【价值】快速将阿里国际站做好玩法-下

C.付费推广+活动

1.外贸直通车 2.橱窗设置 3.活动营销

1.外贸直通车（P4P）

常规营销：定向推广、关键词推广

货品营销：测品测款、爆品助推

买家引流：快速引流（全店推广）

主题营销：主题营销（机械质保，主题专场）

品牌营销：顶展营销、明星展播

1）每月收集精准关键词（引流关键词，关键词指数，词来源等）导入P4P；（美工、业务经理）

2）每天每周每月检查调整词调价关键词，以及学会一套P4P调价法；（运营）

3）每月整理关键词词效果是否带来精准引流，点击，反馈；（运营）

2.橱窗设置（优先实力优品，爆款，反馈数据高，主要推广的产品）

今年双11开始，实力优品（大于或等于4.5质量分）将作为 Weekly Deals 报名的基础门槛

超级橱窗：

1）实力优品+橱窗=更多曝光机会

2）橱窗的后台操作（比如：橱窗产品的设置和管理）

-通过实力优品，产品分析月询盘数据帅选出爆款产品导入橱窗位置；（运营）

-每月检查效果，无效果的更换有效果的产品；（运营）

-时刻关注橱窗升级；（运营）

3.活动营销（抓住阿里每次的活动，积极报名，进入会场）

重大节日：3月新贸节、6月年终采购备货季（RTS)、9月采购节、双11活动（RTS)

1）每次活动都要研究透活动的玩法，吸引流量才是主要；（运营）

2）除了这些重大活动固定时间外，每天要多关注行业活动，积极参与；（运营）

管理方案(员工）

1.管理目的 2.管理目标 3.指导原则 4.主要任务

1、管理目的

1）提高工作效率；

2）提升员自身能力；

3）能主导一面工作开展。

2、管理目标

1）重视人的因素；

2）建立目标锁链与目标体系；

3）重视成果。

3、指导原则

1）员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量；

2）论功行赏；

3）通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且培养领导工作的人才；

4）不断改善工作环境和制度条件。

4、主要任务

1）深入了解员工的需求；

2）创造良好的工作氛围；

3）认可与赞美；

4）促进员工成长

5）提高员工士气的技能与心态。

建设一只“有激情、懂技术、精服务”的外贸精英团队。

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（来源：柒007）
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