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【价值】快速将阿里国际站做好玩法-下

【价值】快速将阿里国际站做好玩法-下

C.付费推广+活动

1.外贸直通车 2.橱窗设置 3.活动营销

1.外贸直通车(P4P)

常规营销:定向推广、关键词推广

货品营销:测品测款、爆品助推

买家引流:快速引流(全店推广)

主题营销:主题营销(机械质保,主题专场)

品牌营销:顶展营销、明星展播

1)每月收集精准关键词(引流关键词,关键词指数,词来源等)导入P4P;(美工、业务经理)

2)每天每周每月检查调整词调价关键词,以及学会一套P4P调价法;(运营)

3)每月整理关键词词效果是否带来精准引流,点击,反馈;(运营)

2.橱窗设置(优先实力优品,爆款,反馈数据高,主要推广的产品)

今年双11开始,实力优品(大于或等于4.5质量分)将作为 Weekly Deals 报名的基础门槛

超级橱窗:

1)实力优品+橱窗=更多曝光机会

2)橱窗的后台操作(比如:橱窗产品的设置和管理)

-通过实力优品,产品分析月询盘数据帅选出爆款产品导入橱窗位置;(运营)

-每月检查效果,无效果的更换有效果的产品;(运营)

-时刻关注橱窗升级;(运营)

3.活动营销(抓住阿里每次的活动,积极报名,进入会场)

重大节日:3月新贸节、6月年终采购备货季(RTS)、9月采购节、双11活动(RTS)

1)每次活动都要研究透活动的玩法,吸引流量才是主要;(运营)

2)除了这些重大活动固定时间外,每天要多关注行业活动,积极参与;(运营)

管理方案(员工)

1.管理目的 2.管理目标 3.指导原则 4.主要任务

1、管理目的

1)提高工作效率;

2)提升员自身能力;

3)能主导一面工作开展。

2、管理目标

1)重视人的因素;

2)建立目标锁链与目标体系;

3)重视成果。

3、指导原则

1)员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量;

2)论功行赏;

3)通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且培养领导工作的人才;

4)不断改善工作环境和制度条件。

4、主要任务

1)深入了解员工的需求;

2)创造良好的工作氛围;

3)认可与赞美;

4)促进员工成长

5)提高员工士气的技能与心态。

建设一只“有激情、懂技术、精服务”的外贸精英团队。

想了解更多国际站运营干货知识可以关注柒哥

(来源:柒007)
以上内容属作者个人观点,不代表雨果跨境立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。

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