哈喽,大家好。我是江小鱼!
旺季最扎心的不是没单,是单量冲上去了、还是没有利润。
仓储费翻 2 倍、配送费每件加收、滞销货再交超龄费,你熬夜压货冲量,利润全躺在亚马逊账单里。10 月份两费齐涨,这篇把 5 笔费用和躲法算到个位,别白干三个月。
第一项,仓储费。标准件非旺季0.78美金一立方英尺一个月,10月1号起调到2.4,是平时的3倍。
第二项,旺季配送费。同一天开始,订单每发一件加收一笔,一直收到明年1月14号,持续3个月。
货压在仓里,按3倍费率产生仓储费;出一单,配送费也高于平时。两项叠加,会实打实吃掉一部分旺季利润。
先说结论:
旺季降本就三句话:精准控量、调整库存结构、赶在快照前清掉冗余。
很多卖家做了两三年,对自己交过哪些费并不完全清楚。打开付款报告,费用项都是英文,先认全了,再谈怎么省。
跟库存和配送相关的,旺季一共5项费用。

另外还有一笔入库配置服务费,发生在头程入仓环节,我放到第05部分讲。
先算基本月度仓储费这笔账。
立方英尺怎么算?长×宽×高,单位英寸,再除以1728。
举个例子。一个11×8×2英寸的小玩具,单件0.102立方英尺,仓里压2000件就是204立方英尺。
非旺季一个月:204×0.78=159美金。
旺季一个月:204×2.4=490美金。
同一批货、同一个库位,旺季每月多支出331美金,折合人民币两千多。
如果这批货在仓里存放超过22周,还要叠加仓储利用率附加费,按周数阶梯加收。



标准件在仓里超过52周,旺季一立方英尺一个月4.28美金,是非旺季基础价的5.5倍。库存周转越慢,单位仓储成本越高,这是旺季要控量的直接原因。
这个周数怎么算?过去13周的日均库存体积,除以日均发货体积,再除以7。也就是按当前销量,仓里的库存还能卖几周。
费率按每月最后一天的利用率定档,只对库龄超过30天的库存收。
三类卖家不收这项:首个FBA货件不到365天的新卖家、个人计划卖家、该尺寸段日均占用不超过25立方英尺的小卖家。
再看超龄库存附加费,按库龄阶梯加收,270天前后有一个明显跳点。

270天之前最高1.5,一过270天跳到5.45,是之前的3.6倍。所以清货尽量安排在270天之前,成本差距很具体。
给你看一张真实后台截图,来自一个卖家去年10月4号的亚马逊物流控制面板。

看右下角:181-270天的库存153件,271-365天19件,365天以上46件,系统提前算好,10月15号将产生25.32美金超龄附加费。
这个账户IPI 528分,属于健康水平,依然会产生这笔费用。
所以IPI高不等于没有超龄库存,两个指标要分开盯。
豁免品类再记一下:服装、鞋靴、箱包、珠宝首饰、钟表,不收超龄附加费,其他类目都适用。
账盘明白了,第一刀先调整备货节奏。
① 三三制备货法
快销品,FBA保持45天库存。慢销品,压到30天以内。新品,小批量、多批次试销,不建议一开始就整柜压过去。
这里补充一个官方指标:可维持销售周数,英文是Weeks of Coverage,简称WOC,在卖家平台"库存规划"页面可以直接看到。亚马逊官方建议WOC保持在4-8周,也就是28到56天库存,和三三制的口径基本一致。
② 少量多批次,让货尽量"在路上"
核心逻辑很简单:货没进亚马逊运营中心之前,不管在海运途中还是第三方仓,都不产生FBA仓储费。
原来一个月发一次、一次3000件,旺季可以改成一周一发、一次700到1000件。
算笔账:一周1000件,四周就是4000件。一批在FBA销售,两三批在途,一批待发,销售不断档,FBA在仓库存基数明显下降,仓储费同步降低。
③ 头程时效倒排,避免用高价物流补缺口
海运到美国AWD仓,美西45-55天,美东57-67天。到仓后入库2-4天,AWD补到FBA还要10-14天。
黑五在11月底,倒推70到90天就要把货发出去。亚马逊官方公告明确建议卖家8、9月就发运旺季库存,这是有依据的:越临近旺季,港口拥堵、仓库爆仓、入仓预约排队的概率越高。
如果拖到10月才发货,大概率只能选空运或快船,单位运费明显更高,前面省下的仓储费会被头程运费吃掉,得不偿失。
还有一个规则变化:非AGL、非SEND的跨境货件,预计送达时段已经统一压缩到7天。填写的送达窗口要尽量准确,窗口内到仓优先预约,超出窗口可能延迟接收。
03 第二招:调结构,四层库存各放各的货(核心)
控量是节流,真正拉开卖家之间成本差距的,是库存结构。
旺季建议把库存拆成四层:FBA、AWD、GWD深圳仓、第三方海外仓。每层放什么货,下面挨个说。
① FBA:只放45天内确定能卖掉的货
FBA的定位是前线,只放近期动销的货。官方公告建议:仓储利用率超过80%时,暂停往FBA补货、先清理冗余,给畅销品腾出库容。
② AWD:亚马逊自己的美国卫星仓,旺季不上调仓储费
AWD是亚马逊在美国境内的上游仓,货先存在AWD,系统按销量自动补到FBA。
第一项优势:仓储费全年统一价,最高0.48美金一立方英尺一个月,旺季不上调。
旺季FBA是2.4,AWD是0.48,按官方口径低80%。
同时没有库容限制,不用分仓,不单独收入库配置服务费。
第二项优势:开启自动补货,可以豁免三项费用——低库存水平费、仓储利用率附加费、超龄库存附加费。这三项正是旺季最容易产生的库存费用。
AWD仓储费一共三档,给你捋清楚:

基本档$0.48/立方英尺/月。自动补货率达到70%以上、历史供货天数不少于70天,享智能费率0.43/立方英尺/月,9折。
头程走AGL或者SEND,官方称供应链智能托管,降到0.38/立方英尺/月,8折,AWD到FBA的补货运费同步9折。
其他费用也列出来:入库处理1.35美金一箱,出库处理1.35一箱,AWD补到FBA运输费1.15一立方英尺,走AGL是1.04。
看一个官方课程里的案例:100立方英尺、20箱、每箱100件,一共2000件标准件。
直发FBA:非旺季仓储78+入库配置费680(0.34×2000件)=758美金;旺季仓储240+680=920美金。
走AWD:仓储48+出入库处理54+补货运输115=217美金,走AGL管理费率只要196美金。
旺季一个月,920对比196,相差724美金,这还没算自动补货豁免的附加费。
AWD有明确准入条件,记清楚:
商品尺寸长不超过18、宽不超过14、高不超过8英寸,重量不超过20磅。
外箱任一边不超过25英寸、重量不超过50磅。
一箱只能装一个SKU,最多150个,不能混装。
有保质期的商品,入库时剩余保质期不少于185天。
危险品、珠宝首饰、钟表、冷藏货、高价值货、礼品卡,不支持。
大件卖家特别注意:2026年7月31号起,非标准尺寸不再接收入AWD,大件走第三方海外仓更现实。
还有一个单向规则:FBA仓里的货不能转到AWD,只有AWD能单向补到FBA。想等涨价后把FBA库存挪过去省差价,这条路走不通,这一点找两位亚马逊经理核实过。
③ GWD:安全库存放国内深圳仓,按周补到美国
GWD是亚马逊全球智能枢纽仓,首个仓落在深圳,2026年4月已经对所有美国站卖家开放。
模式是"国内入仓、开售即全球":货先存在深圳,美国卖多少、补多少,AGL负责跨境运到FBA。
费用列清楚:

仓储8.79美金一立方米一个月,入库处理0.2美金一箱,出库处理0.3一箱,入库出口申报50美金一票,出库申报0.1美金一箱。
官方口径:货源地仓储加处理费比美国AWD低45%;AGL专属运力直达FBA,履约时间最多缩短7天。
没有最低发货量,一箱也能发,适合小批量、多频次补货。
官方算过一个例子:月均库存15立方米、当月入库100箱、出库50箱,当月费用合计221.85美金。
GWD适合两类货:动销偏慢的、销量暂时拿不准的安全库存。目的国库存和关税交付延后,现金流压力更小。
限制条件也一并说清:目前只补美国FBA;深圳仓出库只能由AGL承运;不能从GWD直接转美国AWD;完成出口申报进入保税仓后,库存不能再运回国内;不支持上门提货,需要自行安排整车送仓。装箱规则和AWD一致,单SKU、每箱不超过150个、单边不超过25英寸、不超过50磅。
④ 第三方海外仓:大件和不支持品类的补充
AWD、GWD不收的大件、超重、特殊品类,放第三方海外仓做缓冲,FBA临近断货时快速补入。大促后的退货也可以先落海外仓,检测换标后再发回FBA。
四层怎么配合,一张表说清楚。

结构调完,动销慢的陈年货要在旺季前清掉。9到10月是合适窗口,进入11月仓容紧张后,移除订单的处理效率也会下降。
① 先查:哪些货60天内会产生超龄费
路径:库存→亚马逊物流库存,可以看到当前需支付、以及60天内即将支付超龄附加费的ASIN。
控制面板首页会直接预估金额,就像前面那张截图里的25.32美金,主动查询就能看到。
② 卡准时间:每月14号23:59,太平洋时间
每月15号快照评估。在14号23:59之前提交移除或弃置订单,即使货物当时还没实际移出仓库,当月超龄费也不产生。
容易忘的话,可以直接设置自动移除。
③ 清货渠道按回收价值选择

还能正常动销的优先Outlet,报名门槛是至少20%off。
动销慢但商品完好的,走批量清货,回收5%-20%货值,比直接弃置多回一笔。
不可售的走评级转售。确认没有销售价值的,及时弃置,多放一天就多产生一天仓储费。
④ 修复"无在售信息"库存
Listing异常会导致货在仓里却无法销售。控制面板"无在售信息的亚马逊库存"会列出来,能修复的尽快修复,无法恢复的及时移除。
清出来的库容,留给旺季畅销品。一边是呆滞库存持续产生费用,一边是畅销品缺少库容,优先级很明确。
很多卖家降本只看仓储费,配送侧三项费用同样值得逐项优化。
① 旺季配送费:每单都会产生
按件收,订单发货时扣。2025年旺季费率与2024年持平,适用期10月15号到次年1月14号。



单件差额看着不大,算一笔总量:日出300单,旺季90天,每件平均多付0.35,300×90×0.35=9450美金,约7万人民币。
还有一条规则要知道:10月15号之前下单、之后发货的订单,同样适用旺季费率。
这项属于刚性成本,无法直接免除,要做的是提前计入定价和促销折扣,避免旺季冲量之后,月底核算发现利润被费用吃掉。
② 入库配置服务费:合规装箱可以免
这笔费2025年1月15号开始收,货件到仓后45天扣,目前仅美国站。
三种入仓方式,费用不同:单点入仓全额收取;部分拆分,发2到3个仓,低费用;亚马逊优化拆分,发4个以上仓,免费。
免费条件:每个SKU至少5个完全相同的纸箱或托拍,每个箱子里商品数量、组合完全一致。也就是单SKU整箱发、箱数凑5的倍数。
更省事的路径:走Ship to AWD,或者AGL的AMP优享入仓,费用打包,不单独收入库配置服务费,也不用研究分仓。
新卖家大礼包含400美金抵扣额度;新品入仓优惠计划下,每个新父ASIN前100件免。符合条件建议主动申请。
③ 低库存水平费:库存过低同样加收
控量不等于盲目压低库存。2026年1月15号起,这项费用按FNSKU查历史供货天数,低于28天分三档加收。
大号标准件3磅以内:0-14天每件0.97,14-21天0.70,21-28天0.36。小号标准件对应0.89、0.63、0.32。
食品杂货类免,周转慢的商品免。
规避方式和AWD正好形成闭环:开启AWD自动补货即可豁免。官方的导向很清楚,就是让卖家把安全库存放到AWD。
④ 低价商品费率和SIPP原包装计划,符合条件就用
售价10美金以下的商品,自动适用低价商品FBA费率,配送费低于标准费率,不用单独报名,原来的轻小商品计划已经整合进来。
SIPP即亚马逊原包装发货计划:产品自身包装足以承担运输包装、结实耐压的,申请后亚马逊不再加额外外包装,节省包装材料,配送费也相应降低,规整标品可以到后台查询资格。
① IPI库存绩效,保持400分以上
IPI低于阈值会被限制仓储容量和补货入库。新账户FBA活跃不满39周不限容,过了新手期就看分数。
IPI由四部分构成:售出率、冗余库存、有货率、无在售库存。
前面截图那个账户,售出率0.84、冗余库存15.64%、有货率93%,总分528,可以作为健康状态的参考。
② 仓储利用率,控制在22周以内
22周是附加费起征线,超过之后逐档加收,前面的梯度表建议留存,每月底对照一次。
③ 有货率,建议不低于90%
有货率偏低,说明畅销品存在断货。断货会丢单量、影响排名,还可能触发低库存水平费。
每周三个固定动作:下载月度仓储费报告,核对基本费和附加费分项;拉一遍库龄,标记未来60天将超龄的ASIN;打开控制面板扫一眼这三个指标。
10分钟左右,可以规避大部分计划外费用。
第一,FBA在仓库存不能转AWD,单向不可逆,不要做这个预期。
第二,AWD自动补货一旦手动设置最低或最高库存数量,90天内失去对应的附加费豁免,参数不要随意改。
第三,AWD和GWD都要求单箱单SKU、每箱不超过150个,混装不合规。
第四,GWD货物进入深圳保税仓、完成出口申报后不能运回国内,发货前确认备货计划。
第五,清货不要卡15号当天,截止时间是14号23:59太平洋时间,建议提前2到3天提交,留出处理缓冲。
盘Q4备货计划,导出全部ASIN库龄表,标记181天以上、以及60天内将超龄的库存。
9月之内:处理无销售价值库存;符合条件的标准件,联系AGL物流经理或者后台客服开通AWD、GWD;头程按70到90天倒排,安排发货。
10月15号之前:FBA只保留45天动销库存,安全库存转AWD或GWD;核对装箱是否满足免入库配置费条件;定价中预留旺季配送费。
旺季进行中:每周看一次仪表盘,每月14号前完成一轮超龄清理。
旺季拼的不只是爆单能力,更是成本控制能力。
同样100万美金销售额,仓储配送占比25%还是12%,差距就是这些动作一点点累积出来的。
规则都是公开的,3倍仓储费能不能少交、旺季配送费能不能通过定价覆盖,取决于这两周的动作。
封面来源/图虫创意
(来源:跨境移花宫)
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