丹麦玩具巨头乐高艰难转型，业绩实现惊天大逆转

小孩玩的塑料积木随处可见，这些五颜六色的积木可以搭建成各式各样的模型，令孩子们爱不释手，丹麦乐高(Lego)公司就是这些塑料积木的创始者。乐高公司最近超越美国玩具公司孩之宝成为全球第二大玩具公司，今年上半年在亚洲的销售额增长了惊人的35%。

在这些辉煌业绩的背后，乐高一度滑入低谷，濒临破产，但经过艰难而有远见的转型之后，乐高一甩颓势，逆袭而上，跃升为世界第二大玩具生产商。

雨果网从加拿大《温哥华太阳报》 9月22日的报道中获悉，乐高(Lego)玩具产品继续吸引着深谙电子游戏之道的当代小孩，一如数十年以来它吸引了这些孩子们的父辈乃至祖父辈。

乐高的基本产品塑料积木55年以来一点也未作改变，只是重量增加了一些。正如其产品未发生大的变化，乐高集团所有权也没有发生变化，仍然隶属于奥勒•基奥克家族。奥勒•基奥克木匠出身，是乐高玩具的创始人。

丹麦的乐高集团正筹划在温哥华地区开张第二家专营店。最近，乐高集团超越美国玩具公司孩之宝（Hasbro）成为世界上最大的玩具制造商。（世界上最大的玩具制造商是美国的美泰，其旗下拥有多种著名产品，如美国女孩、风火轮、芭比娃娃和火柴盒等等）。

乐高集团现在控制着全球9%的玩具市场份额，而美泰的市场份额为16%。在2013年上半年，乐高在亚洲的销售额增长幅度达到了令人吃惊的35%，在欧洲增长了8%，在拉丁美洲和北美洲增长了4%。明年，乐高集团将开设其第一家中国工厂。

而在这一系列的辉煌背后，乐高经历了辛酸的转型历程。就在十年之前，乐高业绩下滑，一度濒临破产边缘。

乐高集团“认证专家”Robin Sather表示：“我们是数码生物，完全生活在电子数码世界之中。但是，我们的世界仍然是由实体构成的，我们喜欢触摸和感觉实体。乐高塑料积木在这方面的感觉是无可比拟的。”

在乐高专营店里，三岁的James Sjoerdsma正在玩乐高阶梯。他的父亲Michael对乐高玩具带来的好处赞不绝口:“当你玩乐高玩具之时在得到娱乐的同时，你还可以学习齿轮扭矩和结构稳定性方面的知识。” Michael在孩提时代受了乐高玩具的启发，从此走上了工程技术之路，最后成了Simon Fraser 大学教授电子工程技术的老师。

近年来，乐高玩具专营店开始在市场布局方面做出改变。除了红、蓝、黄和白色的长方形塑料积木之外，乐高专卖店还出售一些特许经营的产品如指环王，蝙蝠侠，忍者神龟等等。

乐高品牌关系负责人McNally表示：“在上个世纪八九十年代，乐高业绩非常辉煌。所有的人都喜欢我们的产品。我们甚至认为乐高所做的任何东西都会得到人们的喜爱。因此我们推出了乐高牌的T恤、书籍、鞋子和视频游戏，但是最终我们丧失了核心注意力。”

乐高的专利权于1983年到期后，大量的仿制品充斥于市场。在2003年，乐高一度滑入历史最低点。最终，它认识到必须把注意力集中在其核心产品拼装玩具之上，其他的产品都外包给其他公司生产。从那时起，乐高开始出现转折点。今天，我们可以看到乐高电视节目秀，乐高牌的床单、鞋子、饭盒、甚至iPhone手机壳，这些都由乐高外包的公司生产的，乐高自己之专注于拼装玩具业务。

从此之后，乐高摆脱阴影，获得新生。

雨果网了解到，乐高公司创办于丹麦，至今已有78年的发展历史。乐高积木现在已是儿童喜爱的玩具。这种塑料积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主。它靠小朋友自己动脑动手，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释手，被称为“魔术塑料积木”。

雨果网小编认为，一家公司无论资金实力有多雄厚，业务规模有多大，也应当把主要注意力放在核心产品之上，如果涉足领域越多，摊子铺得过大，越容易出现尾大不掉，自顾不暇的局面。乐高曾涉足服装、鞋子、床单和其他领域，最终丧失了其核心竞争力，后来乐高认识到了问题所在，将玩具之外的业务外包，专攻其核心业务，最终扭转颓势，取得成功。这一案例值得中国企业家学习。（编译：吴以辉）

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