关于新一轮疫情以及封控对跨境行业影响的思考

最近的新一轮疫情牵动着全国人民的心，本轮疫情超32万本土感染者，波及30省份，国内多个城市受到较大影响，前段时间的深圳也经历了为期一周的“停摆”慢生活，它同时承载着境外输入和本地新增两大巨压，疫情形势可想而知。

深圳跨境电商是全国跨境电商缩影，全国80%以上的跨境电商卖家聚在深圳。七天的封控，导致生产停摆、物流运力不足，一方面，深圳卖家有货难发，那这是否意味着其他城市的卖家可以趁势而起？

事实发现并非如此，当深圳卖家发不出货，国内其他城市卖家的货也很难出去，因为凑不够量也没法儿发。另一方面，深圳全市居家办公，生产停摆，深圳这个巨大的供应链城市，也进入到休眠状态，对于整个行业来说，是牵一发而动全身。

对于深圳跨境电商卖家来说，货物滞留、库存积压、物流受阻等从根本上说是在考验卖家资金流的承压能力，很多看上去做得很大、铺的很满的企业，可能就在这次疫情倒下了，而对于一些自身经营较为灵活、做长远生意的卖家来说，受此次疫情的影响会相对较小，居家办公和聚集办公可能差别并不是很大，并且可以借此机会，为今后应对同类紧急情况提前做出预案。

这就是我对疫情封控一周下深圳跨境电商乃至行业所受影响的一些思考。那在整体跨境电商大环境不稳定情况下，跨境卖家如何管理好企业的现金流？

我觉得可以从三个阶段来看，预算、周转、预备方案。

首先，是现金预算。以往可能是6至12个月的现金预算来规划现金收支，在疫情等大环境不稳定情况下，可能需要细化编制一个月内的每周预算用来控制实际的现金收支。

其次，是整个资金的流转问题。跨境电商卖家管理现金流，一个精髓在于“早收晚付”，可以极大地提升资金流转的效率。这里就很容易想到咱们的供需关系，对于跨境电商卖家来说，稳定、牢靠的供应链关系，可以缓解卖家很大的资金压力，这也需要处在跨境电商链上下游之间，建立长久、稳靠的信任关系。

说到资金的流转，就不能不提到库存管理。在跨境电商行业中，库存往往占据了卖家大量的资金。特别是当下环境下需要依靠实际数据作为支撑，不能凭感觉采购，需要从数据出发去做判断，慎防出现资金缺口。

最后也就是我们的预备方案，对于跨境电商卖家来说，若遇到物流运力限制，商品无法运达，将直接导致销售现金流入减少。目前针对跨境电商的贷款产品也是逐渐兴起，对于跨境卖家应急来说，不失为一个应急的选择。

另一方面，良好的合作伙伴关系，比如收款合作伙伴，定制化的结算方案，可以大大提升卖家的资金流转效率。

在物流领域层面，我们通过前一段时间深圳的防疫举措可以总结一些经验。

建议之后遇到这种情况还是要把防疫摆在第一，深圳是跨境电商卖家的集中之地，一旦疫情有扩散或没有控制好，将严重影响跨境电商公司业务进行，也将影响到深圳供应链的供应能力。也一定要配合防疫举措，如果跨境电商从业者在防疫期间不配合政府工作、违规操作，可能会面临重罚，得不偿失。

目前国内的物流运作，尚未实现大规模的机械化、数字化，还是处在一种较为传统的经营方式，从长远来看，应对此类突发疫情，加速智能化进程，不仅可以分摊人力成本，也可以避免因人员聚集导致无法作业。

另一方面，面对此类货物滞留情况，物流公司仓储能力的提升至关重要，这也将成为今后卖家选择物流合作商的重要考量。此外，能否提供超出预期的物流应急预案，包括时效、货物安全、多样线路、费用等，能否与客户建立稳固合作关系，也将成为物流公司能否做大做强、长远经营的重中之重。

以上就是前段时间深圳疫情封控后的“劫后”反思，供大家参考。

（来源：跨境富科冯老师）

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