傲基国际CEO陆海传：并购Antelife有利供应链及客户资源整合

近日，跨境电商行业盛传跨境电商知名企业傲基国际并购了外贸B2C网站Antelife。对此，雨果网专访了傲基国际CEO陆海传。

他透露，傲基国际于上周末正式收购Antelife（深圳亿谨通科技有限公司），采用的是期权加现金的并购方式。今后，双方将进一步深入拓展以西班牙和德国为主的欧洲市场。

对于此次发生在2014年岁末之际的行业并购，雨果网还采访了不少业内人士。他们认为，随着跨境电商行业竞争的加剧，很多品类已经由蓝海变为红海，在这种情况下，供应链的整合变得尤为关键。

CEO怎么说：Antelife前期仍将主攻西班牙市场

傲基国际CEO陆海传告诉雨果网，Antelife是一家销售中国品牌手机及周边产品的跨境电商企业，产品的主要销售市场为欧洲及俄罗斯，乌克兰等发达国家，特别是在西班牙的占有率非常高。

“Antelife在西班牙用户群中，有一定的口碑和知名度，在供应链上也有很大的发言权。两家公司合并在一起，可以优化供应链和客户资源，公司运营的整体效率将会大幅提升。傲基国际这次是以期权加现金的方式进行并购，之后运营的三个B2C网站中，Antelife仍将主要侧重于独立运营，作为其开拓西班牙市场的重要武器。”他说。

陆海传表示，傲基国际在资金优势方面明显，在德国市场也占有一席之地。Antelife能为其带来手机类目的供应链和西班牙市场的积累，与其合作有利于两家公司在供应链和推广营销资源上进行整合和互补。

“目前，傲基国际还是主要想通过Antelife对西班牙市场的开拓挖掘，是否对欧洲整个市场进行覆盖还在计划中。不过，随着欧洲市场对中国手机的接受度越来越高，Antelife在供应链和交付款、派送和维修等售后方面不断升级，本土化投入的不断加大，市场覆盖不断扩大也是在情理之中。”陆海传说。

业内如何看：整合供应链变得越来越重要

针对傲基国际并购Antelife的事件，雨果网也采访了多位业内人士。

雨果网观察员姚子文表示，目前跨境电商市场被外界炒成蓝海，但跨境资深玩家早已明白红海正在不断形成。因此，物流商的宣传和第三方平台的招商热度，除了在为跨境电商企业提供透明且低门槛的同时，很大一部分原因是因为市场蛋糕不断做大，物流商和平台在自身手续费和交易费百分比不变的前提下，只有通过这样的战略才能提升业绩和市场份额。

“跨境电商新进入者势必会造成整个市场毛利比例的不平衡。这就促使了供应链优势格外的重要。虽然跨境电商市场的透明化让‘价格战’不断上演，但很多企业都忽视了供需变化带来的成本变化。对于跨境电商第三方平台，在门槛不断降低的情况下，卖家只有通过前期整合供应链优势作为防护进行本地化布局，正如现在随处可见的海外仓宣传。因此，在布局本地化运作的战略上，多数企业会选择有一定口碑和形成社交群体的独立商城作为目标进行整合。资金的运作和共赢的战略，其实已经给众多跨境电商卖家带去了新的启发。”他补充说。

另一不愿具名的业内人士则透露称，傲基国际前期以垂直平台为准，但在后期产品品类不断丰富的情况下，可能会转型做类似亚马逊的综合性海外B2C平台。

“傲基国际自身经营的品类比较综合，不限于3C类目，与Antelife的结合，利用其所具有的渠道、物流、海关、当地贸易政策等优势，扩大自有产品在精准目标市场的市场占有率，也为今后在产品品类的延伸提供数据分析。同时，Antelife的特点与亚马逊有些类似，以客户服务为中心，通过海外仓以及当地物流优势更好地服务客户。这也是傲基国际看重它的原因之一。最后，两家公司的整合更有利于其在海外移动端和社区化服务当地客户中提供优先条件。”该人士对雨果网说。

雨果网了解到，傲基国际是一家主营数码、电子配件，以外贸B2C电子商务运营为核心业务，以非英语国家市场为战略重点的跨国电子商务公司。其现在已拥有美国仓、德国仓、法国仓、英国仓和西班牙仓等海外大型仓库。

海音汇创始人Vincent则告诉雨果网，傲基国际属于跨境电商第一梯队的发展模式（此前依靠eBay平台起家）。这种模式在品牌拓展方面相对吃力，尚未有较好的进展。选择与Antelife进行合并，一方面是其战略布局需要，因为现在纯靠eBay模式的毛利率不断吃紧；另一方面则主要是为了拓展独立站的业务范畴。（文/雨果网 何志勇）

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