阳萌，一个焦虑、激进的保守主义者，如何看待新世界？

本文经授权转载自：后浪小小班

2011年，阳萌离开了供职五年的Google开始了自己的创业之路。

2023年，当他被问及，假如回到12年前，他以现在人的目光看当时的世界，还会选择回国吗？或是会抱着什么想法回国？他又会用什么样的眼光看待这个新时代和新世界？经过12年的变迁，他的心态有什么变化？【点此进入跨境名人堂，了解更多老板创业背后的故事】

我们听他娓娓道来：

这12年里，包含了很多积累和变化，如果带着如今现有的认知和能力回到12年前，其实相对于当时的我来说，是完全不同的时间场景。

2011年，无论是支持我创业的环境，还是市场经济的环境，和2023年相比，差异太大。

当然，外界环境是一个因素，我个人的性格是另一个很重要的因素。我认为我是一个激进的保守主义者。

比如说你有10块钱，那你愿意拿几块钱出来创业？或者是愿意赌一个失败率很大的创业吗？如果你愿意把10块钱全部拿出来，那你有可能就是一个激进的人。

但是我没有把握这次创业能十拿九稳，我的性格决定我可能只会拿出来4块钱、5块钱。特别是在创业道路上，有很多不同的选择，以及自己适合走什么样的路，都可以从性格里找到原因。

而我当时回来创业，是选择在那个时间点走了一条很稳的路。最初，我们只是在国内找到好的产品然后拿到海外卖，但是后来很快就变成，我们打磨那些好的产品，再把他们带到海外去。

我做的第一个品类是笔记本电脑电池，当初选择这个品类是因为，我在谷歌做工程师时发现笔记本电脑可以换电池，而亚马逊上的原装电池大概是80—100美元，能获得消费者4.5星的好评，也有一些深圳卖家在亚马逊上卖20—25美元的电池，但是星级只有3星或是3星半。

当时我认为在这两种电池中应该有一个中间的价位段，比如说40—50美元的价位去提供4.5星的产品。所以那次是我基于互联网和电子商务发现的机会，在此之后，我打破以前的渠道结构和整个分销体系，循序渐进地推进。

同样也是在性格的推动下，当我踩稳一个台阶之后，永远都想去迈下一个台阶，这也是激进和保守两方面共同决定的。

所以这么多年来，我没有停留下来一直做销售，而是在挣到钱后投入到研发里。

到今天，安克在深圳大概有2000个产品和研发人员，当然，我们在各个品类的研发里走了很多弯路，但是依旧坚定地在这些品类里做投入。

如果让现在的我回到12年前去做决定或是再次创业，那个逻辑更像是去找一个套利的机会，这是不可能也是不存在的。

但是如果现在，也就是2023年，我还在硅谷的话，我依旧认为回国创业有很好的机会。

我先介绍一下安克的一个很重要的评价标准——净推荐值，即有100个使用产品的用户，让他们去推荐这个产品的话，0—10分，他们会给这个产品打几分，9—10分可以理解为强烈推荐，1—6分是不太推荐，我们把9—10分的推荐人数减掉1—6分的推荐人数，就是净推荐值。

这样一个看起来很学术的标准，我认为它其实是很简单以及返璞归真的标准，因为一个品类能得到突破，往往需要产品的净推荐值能再上一个台阶。我觉得但凡能在产品创新里面把净推荐值拉高，就是一个很好的创业的机会。

那么回到最初的问题，2023年回来怎么创业？我认为是不能再做像12年那样只把净推荐值拉高5分的产品了，今天能找到那些把净推荐值拉高20分甚至是40分的产品机会，然后认真打磨两三年，依托全球化的销售机会和品牌的能力，我认为是可以做出很漂亮的创业。

中国有句古话叫千军易得，一将难求。在创业过程中，能当部门1号位的其实人挺多的，但是从我12年的创业经验里认真反刍一下，我最大的体会就是，战略对了，人是关键要素，也就是说，有一个好的1号位选择，所有的事情都好办。

但是这个过程里涉及到，早期要吸引，长期靠企业培养。这最终也要回到我们能选择的1号位的特质，不要看他从哪个大学毕业，也不用看他以前有什么经验，而是回到他拥有的特质，包括直面冲突、敢于决策、挑战高目标等，识别出那些有特质的人才后，根据特质分配机会，根据结果分配回报。

如果刨去业绩，从公司创始人的角度去看世界的话，还是要从性格出发。

我本身是一个危机感比较重的人，创业到2017年时，我突然抬头发现，我选择的消费电子品类是一个速生速死的品类，这意味着，我们很不容易把一个品牌或是品类做起来了，过几年，这个品类可能就彻底消失了。

这是基于从前火爆过的随身听、MP3产生的联想，当时我想到这个事后，其实是特别焦虑的，我感觉自己在一个不会停的轮子上跑，这辈子都停不下来了。

在焦虑了很久之后，大概在2019年、2020年，我看到华为的案例，读了一些关于华为的书，得到了一些启发。

比如说，我们不能改变这个行业的特性，但是那些旧的品类在代谢掉的过程，残存的概念留下的养分其实往往是可以滋长出新的品类，所以我相信有这样的一些机会。

之前安克在某些品类上做得比较成功，之后我们也想做一些事情，第一就是方法论，即在某个领域里怎么做事，怎么通过一些系统性的工具来固化，人能真正流转起来。

特别是在一个品类团队里，还有很多有特质的人可以转到新的品类里，新人也可以去稳定的、成熟的品类里锻炼，而有经验的人进入到新品类团队里，再复用全球渠道、品牌基础等各方面的能力。

当然，一个公司在创业的过程中，有上市的机会时，我希望能够通过研发一些生命周期更长的产品，去解决我对某一个品类或是产品会死的焦虑。虽然品类来来往往就是生了又死，但是在这个基础上，公司生态里能够持续生长新的品类，这样的机制就让我不那么焦虑了。

（封面图源：图虫创意）

（来源：雨果网的朋友们）

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