免费参与·100+跨境活动
免费下载·4000+跨境资料
免费学习·2000+直播课程
免费加入·15万+卖家交流群
2024-11-08 19:46
企业做预算是一个推演的过程：未来一年时间要做哪些事？达成哪些那些目标？过程需要多少花销？期间遇到风险该如何管控？最终可以获取多少利润？可以说预算是为了明确企业接下来的经营目标和战略方向。
预算可以从三步走：确定收入、确定成本、确定费用
一、确定收入
根据历史的销售数据，跨境的老板可以协同运营部的负责人及运营部同事进行会议，将接下来12个月要完成多少销售，实现多少收入做一个计划。总的收入分摊到每个月需要完成多少的销售额，这些销售额又该怎么分摊到平台上、店铺上、产品上、人员上，是否要考虑开发新品等等问题。
这一步属于预算的开始，为整个预算工作提供重要的起点和方向，他可以不用那么的精确，但考虑要全面最好涵盖各个部门，也便于在接下来的预算中可以合理分配好人力、物力等资源，确保资源集中在有销售潜力的产品和市场上，提高资源利用效率。
二、确定成本
市场的变动可能会影响产品成本运输成本，但历史的数据情况财务部应该也是心中有数，这一步也无需其他部门过多的参与，财务部门大多数情况下是可以自行收集确定，如果前期制定计划时明确有新品投入的计划，那么财务可以同研发部交流明确。
三、确定费用
1、判断目前的人员结构是否可以满足接下来的销售计划，是否要考虑增员，为了接下来的销售计划是否要在薪酬架构上进行调整来来激励员工积极性。人员增加了，设备是否要进行采购、办公场地是否要扩大等等，这些也需要综合考虑进来；
2、做跨境免不了是需要广告投入，也有会选择海外达人进行合作，这部分的费用就需要与运营人员去进行一个交流，接下来是怎样的运营计划；
3、对于接下来的新品开发计划是怎么样的，这点也可以与研发部去进行交流。
在确定了上述三项后，收入—成本—费用也就得出了我们最终的利润，一个简易版的预算也就出来了。预算管理是财务管理的重要组成部分，有助于提高企业的财务管理水平，实现精益化管理，财务伙伴可以尝试根据上面的步骤在年终总结前做出预算，为企业来年销售计划做预测。
更多跨境财税问题，欢迎在评论区留言~
（来源：李李跨境财税）
以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。
