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2026-05-28 17:42
近日，上海司顺电子商务有限公司发布内部公告称，公司在内部审计及调查过程中，发现两名采购员工存在收受供应商贿赂的严重违规违法行为，目前相关人员已被移送司法机关处理。消息一出，很快在跨境圈内引发关注。
图源：廉洁司顺公众号截图
尽管公告并未披露更多案件细节，但“被司法机关依法采取强制措施”这一表述，就已经释放出明显信号。
过去行业里不少被默认接受的灰色操作，如今正在从“内部违规”升级为“刑事风险”。结合上海司顺此次反腐动作，以及近两年互联网公司持续升级的反舞弊趋势来看，跨境行业的强合规时代正在加速到来。
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01
上海司顺严查内部腐败
作为一家行业知名工具设备类跨境电商企业，公开资料显示，上海司顺（旗下拥有知名品牌 VEVOR 等）主营工具设备及MRO（维护、维修、运营）类产品，通过亚马逊、独立站vevor.com等渠道销往全球200多个国家和地区，2023年的营收就已超90亿元。
在跨境圈里，VEVOR一直是工具类目里颇具代表性的“中国出海品牌”之一。凭借“大件工具+海外仓直发”的模式，在北美市场积累了较高知名度。
在其亚马逊官方店铺中，包括商用厨房设备、机械工具、汽车维修设备、仓储搬运工具等多个品类的产品，长期位列类目Best Seller榜单。部分热门产品评论量甚至达到数万条，在海外工具消费市场拥有较强销量基础和用户覆盖度。
图源：亚马逊
而越是这类全球化布局的大型跨境企业，越容易面临内部管理复杂化的问题。
供应商数量庞大、采购链条长、海外仓分散，物流、仓储、采购、运营之间涉及大量资金流和资源调配，一旦内部控制出现漏洞，很容易滋生灰色利益链。
根据通报细节，涉事的两名员工是在采购环节利用职务便利，收受供应商好处费，违反公司廉洁纪律，公司在调查后迅速采取行动，不仅解除劳动关系，还配合公安机关推进刑事程序。
雨果跨境获悉，该公司早在去年底就已经正式推行了严厉的《公司黑名单制度》，明确将“存在不诚信行为、不廉洁行为或其他违反国家法律法规、公司制度、损害公司利益的员工及供应商”纳入永不录用的黑名单。此次两名员工的“落网”，正是其内部审计监察团队常态化“亮剑”的直接结果。
图源：廉洁司顺公众号截图
其实近些年，国家针对民营企业内部腐败的司法打击力度也在明显加强。
据2026年最高人民法院、最高人民检察院发布的《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释（二）》，其核心核心改动之一，就是将此前仅适用于国企人员的“非法经营同类营业罪”、“为亲友非法牟利罪”、“徇私舞弊低价折股、出售公司、企业资产罪”等罪名，正式扩展适用到民营企业员工。
过去，非国家工作人员受贿入罪门槛较高（例如6万元才立案），而公职人员受贿3万元即可立案。新规抹平了这一差距，受贿3万元即可能构成“数额较大”，面临3年以下有期徒刑或拘役，同时需退赃并缴纳罚金，这意味着民营企业员工腐败行为的刑事风险大幅上升。
而回看跨境行业，从去年美妆跨境大卖Ulike的内部腐败曝光，到今年追觅科技持续性的反腐通告，再到上海司顺此次的铁腕反腐，无不顺应了这一司法的新常态，同时也意味着跨境电商企业正在进入更高强度的规范阶段。
02
反腐同时，产品安全亦要重视
跨境企业的采购环节出现受贿、贪污，除了对企业的营收利润造成影响之外，更大的潜在问题则是产品安全。
海外销售的产品若因采购贪污受贿造成质量下降或是存在较大安全隐患，轻则可能引发大量退货退款，重则若发生安全事故产品被召回，不仅会引发大批的赔偿，还有可能造成账号被封禁的风险。此外，产品安全事故或许还会影响用户对品牌的信任，进而影响品牌的长线发展。
上文所提到的上海司顺，其在美国所销售的产品，在2024年10月至2026年6月间，便有7款产品因产品安全问题被美国CPSC宣布召回，涉及的产品涵盖婴儿安全门、缆绳护栏套件、扶梯扶手、婴儿摇椅、碎冰机、蒸汽清洁机，被召回的产品共计27000余件。
图源：美国CPSC官网
虽无直接证据表明是因为司顺的内部采购人员贪污受贿导致的产品安全问题，但是对于跨境卖家而言，任何可能带来经营风险的事情，都需要提前去做规避。
除了采购贪污受贿之外，跨境卖家还需防范的则是运营人员的“骚操作”，裁判文书网公布的一则有关跨境电商运营职务侵占的案例，也为跨境卖家敲响了警钟。
浙江一跨境企业员工陈某，自2023年3月入职后便负责俄罗斯跨境电商板块业务，从2024年1月至2025年6月，陈某利用职务之便多次通过偷卖、伪造收款协议书和供应商付款凭证等行为侵占公司财物，一年多的时间便对公司造成了70.6万元的损失，最终“东窗事发”，陈某被判刑2年2个月。
不论是产品质量安全，还是内部员工的诚信问题，对于现阶段的跨境老板来说，都不能掉以轻心，在跨境电商行业整体利润下降的当下，守住基本盘似乎更为重要。
业内人士建议，如果跨境企业规模不大，企业老板或者合伙人应该牢牢掌握采购权限，不轻易将采购交给员工去负责；若是企业规模较大，企业老板应当与供应商以及负责采购的主管、员工签订反商业贿赂协议，并且制定详细的采购流程，还要定期抽查，避免更大的风险发生。
此外，对于大规模的跨境企业，还可以设置采购人员轮岗负责的制度，杜绝单个采购人员“独揽大权”。
跨境行业的下半场，增长固然重要，但是优质的企业管理和风控，或许才是企业长远发展的重要抓手，跨境卖家亦当重视！
你对跨境企业采购员工受贿这件事有什么看法？欢迎进群讨论
封面来源/图虫创意
（来源：雨果跨境编辑部）
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