争议！工厂老板转型做跨境电商，思维都这么奇葩吗？

近年来，我们经常会在各大社交平台或跨境电商交流群里听到，“我们做工厂的怎么做亚马逊电商”,“工厂制造业怎么转型做跨境电商”等类似问题，国内生存的艰难，加之跨境电商诱人的红利，已经促使不少为传统内外贸供货的工厂开始转型做跨境电商。

关于这个现象，也越来越受到卖家和运营们关注，因为原本供应链资源丰富的工厂，在进入跨境电商以后却惨遭退败，而那些转型做跨境的老板们也频频遭到一些运营的吐槽，很多人甚至认为在工厂转型的跨境电商公司做运营，比单干还累。

运营自述工作经历：老板只为运营提供产品，其他问题一概不管？

有亚马逊运营自述，在今年4月入职一家工厂转型做亚马逊的公司，老板一开始表示什么产品都可以大力推广，于是他便为公司注册了亚马逊美国站，可当他在工厂选择了几款产品向老板提出找人拍图片和视频时，老板却说：“我只有产品可以给你，其他是你们运营的事”。

最后，老板在要求下勉强同意了拍图，但却嫌拍出来太丑，便自己拍了几组，该运营说道：“图片P出来，那效果没眼看，建议重新找人拍，可老板坚持用这组图，朋友看到那条Listing，都不已经不好意思说这是自己运营的”。

货到了，恶梦也开始了，该运营提出上新品应找人刷两单，在上评论和QA，老板却认为有风险，都驳回了，开广告一天5美金都被嫌多，6款产品，质量一般，价格中上，该运营怎么也使不出力，十分无奈。

其实该问题并非个例，卖家C说道：“工厂老板做跨境电商，如果没有思想转变 ，你累他也累”。

许多人也表示，很多传统制造业的老板都这样，只为运营提供产品，其他问题一概不管，沟通也无效。

这也造成了这类跨境电商公司往往招不到和留不住运营，而运营也会因为以上类似问题被不断逼走辞职。

工厂转型跨境电商的老板，可能存在哪方面问题？

有相关经历的运营们纷纷进行了吐槽，并且，他们认为工厂转型做跨境电商的老板，最可能存在的问题主要有3点：

1.思维未转换。很多工厂的老板看到跨境电商赚钱，也想在这里分一杯羹，对跨境平台有所了解，但只了解一点点，思维根本没有转换过来，B2B思维根深蒂固，也会存在看不起B2C“小订单”的思想。

2.过于保守派。虽然眼馋跨境电商的丰厚利润，跃跃欲试，却又担心做不起来，犹犹豫豫，迈不开步子，正如上述许多运营人员反映的那样，工厂老板想做跨境电商，但又不敢或者不舍的专注、投入。

3.人员管理混乱。工厂老板不懂运营，许多草根出身的老板，在人员管理上也可能会存在许多问题。

对于这些问题，曾在工厂转型跨境电商公司工作过的运营D说道：很多传统工厂转型，要么是想要在跨境电商分羹，要么是传统外贸做不下去了，被迫转型，往往很多人都是后者，老板被迫转型，却又什么都不懂，不想投入任何成本和精力的转型，自然是很难成功。

转型成功，双11战绩获速卖通某品类第一

工厂转型的跨境电商公司也并非如此，前段时间雨果菌正好采访了一位工厂转型跨境电商的老板，他用自身明显的供应链和资源丰富等优势，迅速做到速卖通类目第一，在今年双11销量更是快速增长，48小时内斩获12000+的 订单。

（图片来源：卖家聊天截图）

他说道：“工厂转型跨境电商一定要有足够的远见，组建专门的运营团队，利用工厂优势，研发和生产符合海外市场的产品，并不断改良”。

不过也有许多实体工厂也表示并不想去做跨境电商，因为现在的行业竞争和价格战太过于激烈，中小卖家都是在夹缝中生存，即使有强大的供应链支持，但对于完全没有跨境思维的实体工厂而言，很难在跨境平台与其他卖家厮杀。

隔行如隔山，做跨境电商也并非有产品就足够，产品是否够好，产品是否更精，以及运营，选品等问题也需综合考虑，如果思维不做出转变，这条转型跨境之路，只怕会很难走。

(文/雨果网 大钢琴师)

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