Forever 21江山易主，昔日“女装大佬”的快时尚之路走到头了？

据悉，美国女装品牌，同时也是美国标志性快时尚品牌Forever 21此前已于2019年9月底申请破产保护，并陆续关闭亚洲、欧洲等多地门店。据CNN 2月2日消息，根据一项收购协议，Forever 21公司将以8100万美金的价格出售旗下资产，西蒙房地产集团（Simon Property Group）、布鲁克菲尔德房地产公司（Brookfield Properties）以及美国品牌管理公司ABG（Authentic Brands Group）组成的财团将联合收购Forever 21公司。

（截图来自：CNN）

虽然“卖身”给财团暂时挽救了Forever 21，但先前导致其濒临破产的现实问题仍然亟待解决，以期扭转销量和利润下降的局面。ABG首席执行官Jamie Salter坦言，Forever 21拥有“巨大的未开发潜力”，并承诺“将带来新产品和新体验”。

但据了解，品牌目前尚未任命新的首席执行官，发展方向仍不明朗。业内人士称，Forever 21不仅需要纠正自身包括实体店过度扩张、风格偏差和电商版块疲软在内的一系列方向性错误，而且与快时尚领域的其他竞争对手一样，它需要重新思考快时尚的核心要义。

随着二手服装以低廉的价格持续抢占市场份额，整个快时尚细分市场需要对其特有的“上新快、换代快、淘汰快”的经营模式和新的竞争局势进行审视并做出改变，这也是摆在未来Forever 21掌舵人面前的第一道考题。

更有业内高管断言，廉价的快时尚“已死”，而现在的消费者则更希望获得质量更高、品牌更好的产品，甚至他们对“可持续性”表现出了更多关注，早已不再是当年“穿完就丢”的风气了。

快时尚的可持续发展挑战

连曾经疯狂热衷快时尚的年轻人，都开始越来越关注“可持续”，失去了购买主力军的快时尚品牌如果不积极求变，最终恐怕只会痛失这些曾经的“死忠粉”。

据咨询公司CGS近期发布的《时尚与零售未来消费者调查》显示，41%的消费者为了省钱或平价服装，正在源源不断地投入二手服装的怀抱，而13%的消费者之所以选择二手服装则是为了减轻服饰对环境的影响。CGS发现，越是年轻的消费者越喜爱这样的环保产品，调查中有将近64%的Z世代消费者称，他们愿意在可持续产品上花费更多的钱。

来自纽约大学的奢侈品和品牌营销学教授Thomai Serdari指出：“与千禧一代和X世代相比，Z世代消费者对品牌具有很深的情怀，并且对其政策和运营有更好的了解。这种具有强烈道德标准的新型消费者将在近5年内席卷市场。”

其实H&M和Zara已经在采取行动收割这类消费者。早在2年前，Zara就将“可持续发展”列为其业务增长的四大支柱。近10年来，H&M每年春季都会发布“Conscious Collection”系列产品，使用的面料包括可回收的涤纶和塑料、有机棉、亚麻、丝绸和橙纤维。近期H&M对棉花的运用甚至得到了世界野生动物基金会等行业组织的认可。

但Forever 21目前尚未采取类似动作，迟迟未迈出的这一步，猜测也可能是其尚未在竞争对手身上看到“可持续”所带来的极大市场反应，有对未来的不确定，也有对口味既挑剔又精明的消费者的不确定。

此外，还有个不能忽视的事实是，H&M的大多数服装仍在以不可持续的方式在生产，即便在其环保系列中仍然看到了“涤纶”这样的材料，想要实现全面可持续对现阶段的快时尚品牌而言似乎还是“任重而道远”。

电商版块进退维谷

即使Zara和H&M都表现出了在电商领域上更大的野心，但Forever 21的线上销售却仍然疲软。同时，快时尚品牌“触电”可能会进一步加重环保主义者对环境的顾虑。

Thomai Serdari表示，过度包装和运输产生的碳排放越来越受到年轻人的关注。尽管这种信号目前还比较微弱，但人们对于在线上购买快时尚服饰，并采取“粗暴”的交付方式的反应还是比较激烈的。

而且，不只是快时尚细分市场，其实连带整个时装业似乎都陷入了创造力匮乏的窘境，时尚界所提倡的“新”似乎只停留在业务上的“求新求快””，而非设计上的推陈出新和奇思妙想，而快时尚只是其中比较命短的一个前车之鉴而已

“快”时尚的新含义

Zara在数十年前因为推出快时尚产品而广受赞誉，虽然面料低劣但贵在款式新颖好看，启发了消费者对一次性服装的新态度。这种模式在那时无异于在向高级时装屋发起挑战，迫使后者加快自己的供应链，并在一定程度上打破了他们的传统时间表。

从CGS的调研或许可以得出，虽然快时尚“高产低质”的高速运转模式正在接受审判，但季节性发布新品的习惯可能可能还会持续下去。此外，市场对于更优质、更可持续的服装的需求很可能会进一步促进服装租赁和转卖现象的兴起。

“质量始终至上，这在未来的一千年来也不会改变。消费者不想买“垃圾”，他们从来都只是希望能够买到‘物美价廉’的东西而已”，CGS业务应用部总裁Paul Magel说：“Forever 21在解决新兴市场对可持续时尚的需求方面做得很少，它的新主人是否能胜任这项任务需要拭目以待。而Zara和H&M由于它们在生产和市场营销方面的转变，使其经受住了考验并且逐渐向好。”

但是他也说：“细节决定成败。加速供应链与更具可持续性并不对立，但是快时尚还需要深度了解消费者的内心所想，没准他们连买个内衣都希望它具有可持续性呢？”

（来源：雨果情报君）

以上内容属作者个人观点，不代表雨果网立场！本文经原作者独家授权供稿，转载需经雨果网授权同意。