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如何规避跨境电商平台运营风险,更好的运营?

今天我们就讲一下跨境电商平台在运营过程中可能会遇到的风险,然后给出一点建议,供各位朋友参考,希望对您的运营过程提供一些帮助。

如何规避跨境电商平台运营风险,更好的运营?

做任何事情,谁都没有百分之百的把握能成功,总是会存在风险和机遇,他们总会相互转化,不能避免。那对于这些年大热的跨境电商,更是如此。今天我们就讲一下跨境电商平台在运营过程中可能会遇到的风险,然后给出一点建议,供各位朋友参考,希望对您的运营过程提供一些帮助。

一、供货风险

正所谓三军未动,粮草先行。在店铺厮杀过程中,产品就是粮饷,一定是先把产品推出去,才能再说销售。那么问题来了,没有一个稳定的、优质的供货大后方,那你的店铺就随时存在关门大吉的风险。没有产品,一切后续的努力过程均是无用功。

那如何解决供货的风险呢?

1、不要把鸡蛋放在一个篮子里。供应商要有备选项,不要押宝在某一家供应商身上,多给自己留一条后路。

2、维护和供应商的关系。维护人与人的关系,是人存在世上很重要的一个社会功能,任何人、事、物都不可能是孤立存在的,他一定和外部存在联系。同样卖家和供应商之间也是如此,通过拉近关系,增进彼此的依赖度,也可以避免供货风险。

二、运输风险

每一家物流公司都不可能将货物运往世界的每一个角落,它的辐射网络肯定是有欠缺的。这些欠缺或是漏洞,也不会完全弥补,毕竟这需要物流商综合分析,弥补这些欠缺是不是值得,能不能带来利润,商家还是以盈利为主,如果没有暴力,很难驱动物流商去做这些事。这坑就造成了运输的不及时,影响客户体验。同时,既然是运输,还存在各种不可抗力,以及包裹丢失的风险,这些都是不可预料和避免的。

这些问题如何解决呢?

1、选择合适的、有口碑的物流商。毕竟口碑是经过众人认可的,谁也不会砸了自己的招牌,招牌即脸面。

2、规范协议,划清责任归属。这个其实不用多说,甲方和乙方既然合作,可定各有侧重点,合作讲究的是共赢,但共赢的前提是彼此能够将责任归属清楚。亲兄弟,还得明算账呢,更何况合作呢。

三、政策风险

每个国家的情况是不一样的,那他的法律法规也是不同的。在进入某一地区之前一定是先了解政策和法律,一切都要在合法的范围内运营,同时也要实时关注这些政策的变化。(来源:连连跨境)

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