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独立站运营流程和要求是怎样的

首先,要根据公司的实际情况,供应链能力等,但并非是资金的问题。

其次,运营肯定是自己来,初期的建站和推广,可以外包。这个主要是提升效率。至于收支平衡,取决于前期的测试结果,可以在开始前就做好一个时间表,内部有个清晰的分工。

任何一个项目都需要前期就列出项目及时间节点,但其实这个表已经列好了,供应链、竞争对手调研,网站定位,建站,团队分工(站内运营、站外推广),数据分析等,运营及推广又要根据各种渠道去细分。

全盘负责决策者、供应链、推广运营,至少是这3个角色,有些可以兼着来做,所以3个人是打底的,具体还可以再细分增多。
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