想要做好跨境电商,要如何搭建团队?
1.了解各部门的职责分工以及运营的责任
对于新手小白而言,想要做好跨境电商,考虑公司的人力配置,不妨先来了解一下跨境电商的业务流程。
从业务模块来看,跨境电商可分为两部分,一部分是传统外贸B2B模式,包含研发、生产、采购、跨境物流环节;另一部分是传统零售B2C模式,涉及仓储配送、销售推广、支付等流程。因此,为了顺应这条业务链路,相应的团队支持必不可少。而跨境电商运营,便是横向打通整个业务链路的综合性管理岗位,需要统筹完整的跨境业务过程,进行PDCA的循环:从制定计划(Plan)开始,接着实施(Do)计划、检查(Check)计划执行的结果,到将工作标准化并付诸行动(Action),最后再回到调整计划中。
如下所示,各部门有着不同职责分工,而运营则负责统筹全业务链路,调集整个公司的相关资源,同时向每个业务环节反馈重要信息,协同整个组织以共同达成业务目标。
2. 了解运营人员需要哪些核心能力
理想中的运营应当掌握4大关键能力,卖家可以对照下方的运营能力金字塔图,关注公司当前人才结构是否与现阶段发展相匹配,结合实际情况和需要,优化调整团队。 运营也分为基础运营人、进阶运营人、高阶运营人和资深运营人四个阶段。如果是资深运营,需要拥有很好的市场洞察能力。资深运营人在长期观察市场和消费者后,应该成为该品类的专家——“我的判断就是尺!”,到了这一阶段,运营人已经能够清楚地认知自身产品在整个市场的定位,也可以像预言家一样看透市场的未来趋势及企业应该如何应对等,从而与整个业务团队 协作推动业务增长。
3.了解新卖家该怎样进行人员配置
对于刚入局的卖家而言,很重要的一点是整合手中优势资源,将它发挥到极致,再横向发展,并借力亚马逊的解决方案和外部生态系统,不断提升业务价值,从而找到自身盈利点,进一步做大做强。
新手起步,在搭建业务团队时,设置一个独立于各职能部门、统筹全业务链路的运营很重要。在初期阶段,可以招募学习能力强的应届生学习网站基本操作,为后续业务发展培养进阶运营人才。作为业务负责人(不管是企业负责人或是部门负责人),更应真正参与到运营过程中,从而调动各个业务环节实现高效协同。