中兴试行跨境电商，复制苹果模式还差火候

京东CEO刘强东所谓的大电商创立的时间窗口已经关闭可能还言之过早，近日传统实体大佬中兴通讯就宣布欲打造千亿级平台，成为电商大战的搅局者。

从雨果网获悉，中国通讯业巨头“中兴通讯”将触角伸到跨境电商领域，但销售的不是通讯产品，而是泉州一些知名的鞋品牌，例如特步、乔丹、酷乐、Yi Bella等，不过鞋类产品或仅是第一个品类，未来“中兴海丝路”将成为综合性的平台，涉及服装及配件、汽车及摩托车、移动电话、计算机硬件和软件、电子、保健、美容等。

在我的印象当中，搅局者应该是来自零售业。比如类似沃尔玛的综合超市大鳄，或者是百思买（Bestbuy），史泰博之类的行业垂直零售巨头，如国美。中兴作为综合通信解决方案提供商和电信设备制造商涉足普通产品电商，在国外毫无先例。为何最不可能者成为最现实的机会主义者？

我仔细查看了下中兴近年来的一些资料，似乎找到一些端倪。中兴年报实现营收862.54亿元。但光芒之下，却是危机重重，主营业务陷入亏损，现金流为负，靠政府补贴和退税度日，全球扩张模式难以为继。中兴被迫转型，而一枝独秀的电商行业就自然进入中兴视线。问题是中兴该如何登上电商这艘大船？

或许你马上问，中兴凭什么能玩电商平台？答案就在智能手机。苹果所建立的商业生态圈，今年苹果应用收入超百亿美元给中兴提供了活生生的样本。以移动商务为突破口，做大电商渠道。只要中兴智能手机销售数量足够多，中兴会像苹果一样在移动渠道站稳脚跟。否则毫无普通零售根基的中兴只能步郭台铭“飞虎乐购”（PS:郭台铭的电子商务网站）的后尘。

此前一周，中兴与京东达成35亿战略合作协议。还可以想得更远一点，中兴可能认为国内大电商竞争异常激烈。如其打造国内电商平台，还不如和国内知名的电商平台合作。可跨境电商就不同了，目前炙手可热的跨境电商成功登顶者寥寥，中兴自信目前起步也不迟，更何况在全球设立了107个分支，近万人售后团队。

但是，中兴跨境电商平台的出台却反应了中兴高层移动商务战略依然存在冲突。一方面，中兴承认离苹果还有很大的距离，产品还不够酷，也没有独立的IOS系统进行闭环（这是苹果电商成功的主要原因）。完全复制苹果模式可能目前还做不到，于是直接介入电商平台，靠手机数量来拉动规模似乎是一种选择。

我个人对中兴创建大电商平台持反对意见，无论是内贸，还是外贸平台。大电商平台是一个巨大的系统投资工程，需要将近十年以上的连续巨额投入才见成效。中兴目前的财务状况不容许这样孤注一掷的做法。还不如和各大电商平台合作（必要时注资换股）更为稳妥。

中兴目前的首要使命是维稳，关键是把自己的手机做好。智能手机和互联网更新换代的速度是很快的。中兴已经推出全球首款单芯片4G LTE智能手机——Grand X LTE（T82）。如果今后在这些领域成为核心技术拥有者，复制苹果模式大有可为。至少，中国庞大的电商市场是少不了中兴的。

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