有效管理库存的 5 种方法

由于管理库存商品时应用的方法效率不高，因此当购物者总是收到与其订单不匹配的产品或收到与其他人订单商品时，您就会经常收到购物者的差评投诉。

想象一下，如果您参加 11.11 或 12.12等双日活动？如果还是老样子发错货的话，那买家将不再信任在您也不会再从你的商店购物，甚至平台也会对你做出处罚。这样是不是很危险？

而导致这种订单错误的主要原因通常都是由于货物放置不正确造成的。其次是盘点不准确，导致库存数据准确性低，最后出现超卖/缺货的情况，这意味着即使实际上库存已经没有了。但商品仍然在市场上出售，库存状态是仍然可用的。

商品库存管理不善的后果可能对您的业务造成致命的影响，例如难以维持业务预算、频繁超卖/缺货、过期/找不到/商品等等严重的问题。

那么有什么办法可以让货物或库存的流动状况不混乱呢？快来Get以下几点！

1：提前查看最畅销的商品

根据畅销商品的近期销售量进行研究，科学合理的进行补货。这样，您就不必担心大促后会有很多剩余的产品没有出售并损坏。

2：定期做盘点

确保您总是每月或者每周至少进行一次库存盘点，以定期监控仓库的周期动向，这样方便科学的统计，也能提高库存数量的准确性。 

3：根据先进先出原则进行管理

如果您是销售带有保质期产品，强烈建议您使用先进先出的方法，将最新的物品放在后面，最旧的物品放在前排。这种方法对于那些在食品制造商、护肤品、医药等领域有业务的人来说非常有用。

4：新旧物品分开存货

当新货入库时时，新旧产品的数量统计会让我们感到困难。需要避免旧货或在没有更详细检查的情况下将过期或损坏的货物发送给买方。大促前进货时我们最好先分开存货，不要混合在一起，等到大促后进行盘点时再将新旧货物归类好放在一起 。

5：使用库存管理系统

利用特殊的管理系统精准的管理库存，实时记录所有进货和出货记录。

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（来源：东南亚我知道）

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