BALEAF战略负责人Jerry确认出席2024雨果大会

2023是不平凡的一年，海外消费复苏缓慢，地缘冲突不断，行业极度内卷，摆脱原有增长模式的束缚、寻找品牌的新市场新增量是出海企业的迫切需求。

站在2023年岁末，回看过去一年的汹涌澎湃，2024年，中国出海企业面临哪些新的选择、新的风险、新的希望？

1月11日丨2024雨果大会·跨境老板朋友们的年度聚会将在深圳隆重举行！

BALEAF：做难而正确的事

凭借自己在外贸零售和供应链上的资源、经验积累，2014年，徐慕瑄成立俊亿，从骑行运动品牌代理商起步，俊亿如今已经形成瑜伽、跑步、户外、冲泳、骑行五大品类为主， 高尔夫、马术、运动配件为辅的全品类产品阵线，并打造自有品牌——BALEAF。

在刚刚过去的“2023亚马逊全球开店跨境峰会”，BALEAF荣获“2023年度最具价值品牌”。据了解，2021年BALEAF品牌收入达成10亿，2020年瑜伽leggings单品在亚马逊上做到服饰大类第一。

之所以BALEAF品牌能够实现高质量、可持续发展，归结于两大因素：

一是坚持国际化人才布局，品牌最重要就是离用户更近，才能真正去了解用户真实的需求和想法，所以在本土团队搭建上是BALEAF必须要踏出去很重要的一步；

二是坚持供应链升级，BALEAF从2019年开始坚持布局供应链数字化，从数据上打通了销售、商品和供应链的中台，用数据链条进行更精准的决策，从总成本上去思考；在原材料和服装工艺制造上，和国际知名品牌供应链形成战略合作，包括在服装供应链从中国到东南亚的布局，这些升级都让品牌为消费者提供更好的产品，并不断形成品牌核心竞争力。

正如创始人徐慕瑄所说，“这是一个不确定的时代，所以要聚焦自己核心优势，多关注产品和团队的建设，做难而正确的事。”

2024雨果大会，我们特邀BALEAF战略负责人Jerry出席，并参加圆桌《领军出海品牌：品牌力》，带来品牌如何坚持长期主义，如何聚焦自身核心优势。

图片来源：雨果跨境

（来源：雨果快报）

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