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2020-01-30 21:23
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关于这次疫情，很多速卖通卖家朋友在抱怨，甚至狗哥群里有卖家说白白给员工多放了一个月的假，针对这种地狱开局，速卖通中小型卖家能做什么呢？
下面狗哥就和大家好好讲讲
第一肯定是要做好工作规划和安排
1. 企业全年或者半年的目标和分解计划
2. 员工在家的工作如何分配
第二肯定是要做好资金的准备
这里喝多朋友不禁要问，为什么要准备好资金，狗哥在这里和大家算算
1. 供应商抢货要钱吧？
2. 员工工资要钱吧？
3. 上班红包要钱吧？
4. 员工的推广需要用钱吧？
5. 房租水电要钱吧？
所以钱一定要提前备好，抢货可以多备一点钱，后面狗哥会和大家讲为什么？
第三肯定是要做好发货和库存的管理
怎么做呢？这里狗哥给到大家几个意见
1. 联系自己的供应商什么时候上班，提前将货款打给他，然后派人去产线上守（派过去的人，如果工厂老板是男的，选一个泼辣的女的去，反正不管怎么样优先做自己公司的货）
2. 提前发货（积压一个月不发的货，物流商的压力堪比双十一，能发的货趁现在赶紧发了吧）
3. 自己辛苦，加点班，打打包，还回忆一下以前创业的日子，不要让员工来，这是违法的
4。 做好相对应的客服模板在ERP中自动发给客户，告知发货的情况
第四点是我要讲的重点：如何预防？
其实这次的事情对我们公司整体的影响不大，我这里讲几点原因帮助大家预防
1. 我们公司全部都是笔记本+网卡+副屏幕办公，员工在哪里都能做，在家做反而更开心
2. 量化考核，什么事做到什么位置什么时间要做完分配给谁，使用聊天软件的群回忆讲清楚
3. 提前备货，往年我们都是备两个月的货，今年备了两个半月，有一个月的货在海外仓发，同行不能发货的时候我还每天有不错的产出
4. 暂停推广，适当提价（这个时候不赚钱什么时候赚呢？）
好了，以上就是狗哥给大家的意见，希望大家在新的一年继续大卖！（来源：狗哥）
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