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麦肯锡:净零转型,存在12万亿美元的可持续价值池

“零碳”未来还远吗?

麦肯锡:净零转型,存在12万亿美元的可持续价值池(图片来源:图虫创意)

近期,麦肯锡推出了新的可持续材料中心,以应对全球气温上升问题,并加速材料行业跨价值链的净零转型。

据了解,该计划通过寻找材料的可持续性方案,帮助上游生产商(如钢铁供应商)和下游供应商(如汽车制造商)解决脱碳需求,同时也创造了相应的价值。

预估到2030年,将近9万亿-12万亿美元的市场规模存在于新的可持续价值池中,其中包括了约3000亿美元的新绿色材料及其支持使用的产品[1]。

此外,麦肯锡还和微软联手创建了一个集成解决方案,将来自Microsoft Sustainability Manager的可持续性数据智能、脱碳计划和使用麦肯锡可持续发展的零催化剂执行引擎相结合,进一步增强公司的可持续性转型。

以上均表明,可持续地转型发展已成为未来趋势。

企业践行ESG是大势所趋

随着可持续发展理念的深入普及,ESG(Environment环境、Society社会、Governance治理)逐渐成为了全球共识。在众多ESG问题中,气候变化和双碳问题是目前最受全球企业、投资者关注的议题之一。

麦肯锡:净零转型,存在12万亿美元的可持续价值池(图片来源:图虫创意)

其实早在2015年,包括中国在内的195个国家签署了《巴黎协定》,确立了“把全球平均气温升幅控制在工业化前水平以上,低于2°C之内,并努力将气温升幅限制在工业化前水平以上,1.5°C之内”的目标。但在MSCI发布的全球净零追踪报告中却发现,2019-2020年间,全球ESG可投资市场只有39%的上市公司碳排放降低程度符合全球气候协定1.5°C的目标[2]。

并在今年初,世界经济论坛发布的《2022年全球风险报告》中曾指出,除了全球肆虐的新冠疫情外,今年面临的主要风险仍包括气候问题。苏黎世保险集团首席风险官彼得·吉热也表示,若未能对气候变化采取行动,全球国内生产总值可能缩水六分之一[3]。

气候变暖对我们影响有多大?据国际能源署近期发布的报告,2021年全球能源燃烧及工业过程中产生的二氧化碳排放量同比增长6%,达到363亿吨[4]。二氧化碳排放量的增加,引发了全球气温逐步变暖,将导致地表径流、旱涝灾害频率和一些地区的水质等发生变化。

举个例子,就在刚过去不久的夏天,葡萄牙、德国、波兰、西班牙及中国等地区遭遇罕见的高温极端天气,光是热射病,就已经夺去不少人的生命,像这样的例子比比皆是。

然而,中国作为世界上最大的能源消费国和碳排放国,其二氧化碳的排放量占全球总量的三分之一,温室气体的排放量约占全球总量的四分之一。

如果中国现有的排放密集型基础设施继续以相同方式运作的话,到2060年预计将排放二氧化碳1750亿吨。意味着“将全球温度上升幅度限制在1.5℃”的目标,仅中国就占用了全球排放预算的三分之一。

在严峻的现实面前,把二氧化碳总当量降到零,是所有企业都必须往前推进的事情。

互联网大厂都在做ESG

当前,ESG正在从边缘走向主流。尤其是上市公司对ESG的重视和了解程度不断提升,进一步促使部分行业龙头企业对ESG的实践和披露有了更加明确和细致的内容、方向。

在降本增效的当下,互联网大厂形成了一个共识:那就是对于ESG(环境、社会和公司治理)的投入持续增加。

比如,在今年8月阿里发布首份ESG报告中显示,把“减碳KPI”下落到多个部门,尤其是排放量大的行业部门,包括线下零售、云计算和物流等等。

在组织架构上,阿里也设立了三层可持续发展治理架构,涵盖“董事会-可持续发展委员会”、“可持续发展管理委员会(SSC)”、“ESG工作组”。其中,ESG工作组由各业务单元代表组成。

不止是阿里,今年,科技公司的产业互联网布局都将碳中和纳入其中。

同时,今年ESG也迎来了新的发展。国务院国资委成立社会责任局,将“指导推动企业积极践行ESG理念”作为职责之一;中国证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引》,正式将ESG纳入其中,并作为上市公司与投资者沟通的内容之一

这些重要举措都说明了,ESG不仅只是企业应对资本市场披露要求的行为,更是每个企业应特有的治理思路,甚至可以说是未来企业与社会相处的全新模式。

麦肯锡:净零转型,存在12万亿美元的可持续价值池(图片来源:图虫创意)

除了互联网大厂外,市场的变化、数字化转型的压力也让越来越多的企业,把可持续发展提到日程上来了,尤其是在双碳的大背景下,不少企业都在考虑,如何快速建立自己的ESG治理体系。其实,企业践行ESG可持续发展需因地制宜的长期推进。通过大厂对ESG的思考与践行,至少有几点启发分享给大家:

首先,企业围绕环境、社会、公司治理三大维度进行ESG的重要性评估,将核心业务与企业发展目标关联起来,筛选出企业应关注的重大指标;

其次,对企业当前的状态,进行详细的评估后,设定ESG目标;

再者,根据目标制定ESG不同阶段的计划和执行方案,然后按步骤推进;

最后,搭建ESG组织或团队来展开相关工作,确保落地执行,并定期产出相关报告或成效。

在数字化时代,ESG作为企业发展的可持续性画像,是定义好公司的重要标尺希望更多的企业一起加入ESG绿色转型之路,共同构建美好、公平、可持续的未来,让子孙后代仍能遥望星空、看见青山、闻到花香。

参考资料:

[1]:麦肯锡推出新的可持续材料中心,以加速跨价值链的净零转型

[2]:MSCI董事总经理、亚太区业务部总裁长泽和哉:ESG和气候投资成为主流资本市场参与者必须推动向净零排放转型

[3]:对话英国气候学专家丹·米切尔:希望各国将地球整体利益放在首位

[4]:IEA:创历史新高!2021年能源相关二氧化碳排放量达363亿吨

(来源:侠飞飞)

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