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从微软高管到跨境电商黑马:Halara靠社媒+独立站的打法年销10亿+

2025年上半年中国跨境电商品牌影响力百强榜一出炉,一个名字让不少从业者眼前一亮——Halara。

2025年上半年中国跨境电商品牌影响力百强榜一出炉,一个名字让不少从业者眼前一亮——Halara

从微软高管到跨境电商黑马:Halara靠社媒+独立站的打法年销10亿+

 【图片来源:每日经济新闻】

这个2020年才成立的北京品牌,不仅从去年第四季度的第20名跃升至第11名,更牢牢坐稳了“服饰类仅次于SHEIN”的位置。更惊人的是它在TikTok上的战绩:2024年美区4个小店狂卖超1.13亿美元,连续4个月霸榜相关类目榜首。

从微软高管到跨境电商黑马:Halara靠社媒+独立站的打法年销10亿+

【图片来源:halara独立站】

谁能想到,把运动休闲服饰卖向北美市场的,竟是一位曾主导微软广告技术、操盘瓜子二手车的清华女学霸?Halara创始人张小沛的跨界破局路,藏着太多跨境创业者能抄的“作业”


跨界者的底气:用“汽车思维”重构服装供应链


张小沛的创业选择,在很多人看来是“离经叛道”——从互联网技术圈跳进传统服装行业,凭什么?

答案藏在她的“跨界视角”里。在她眼里,服装和汽车有个被忽略的共性:都是规模巨大的非标品,且产业链极长。传统服装供应链的痛点很明确:设计靠经验、生产反应慢、库存积压多,而这恰好是技术出身的张小沛最擅长解决的问题。

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【图片来源:百度】

她做了两件颠覆行业常规的事:

数据驱动选款:不再依赖设计师“拍脑袋”,而是通过TikTok、亚马逊的用户搜索词、社交平台穿搭话题,实时抓取北美消费者的偏好(比如2024年爆火的“高腰提臀leggings”“通勤运动二合一套装”),再反推设计,把“试错成本”降到最低;

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【图片来源:halara独立站】

缩短生产周期:传统运动服饰品牌从设计到上架要1-3个月,Halara靠数字化供应链管理,把这个时间压缩到2周。比如一款“三明治腰头”leggings,从捕捉到用户对“不卷边”的需求,到生产上架,仅用了12天,刚推就成了TikTok爆款。

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【图片来源:halara独立站】

这种“用互联网技术改造传统行业”的思路,让Halara从一开始就避开了服装出海的“供应链陷阱”。


选品的精准狙击:卡在“Lululemon平替”的黄金赛道


运动服饰市场不是蓝海——2023年规模就有3359.2亿美元,Lululemon、Nike等巨头早已站稳脚跟。但Halara偏偏找到了“夹缝中的红利”。

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【图片来源: market analysis report 】

它的核心策略是“精准卡位”:

• 价格锚定:把产品定价卡在17-40美元,刚好是Lululemon最低价的一半(Lululemon基础款leggings最低80美元起),却对标其面料和做工(比如用同厂的高弹透气面料,添加抗菌功能),直接打上“Lululemon平替”的标签,在社媒上快速破圈;

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【图片来源:halara独立站】

• 场景细分:不做“全品类运动服”,而是聚焦“休闲运动”场景。比如一款带口袋的leggings,既适合瑜伽、健身,也能搭卫衣通勤、遛狗,完美契合北美年轻人“one piece穿全天”的需求;

• 踩中窗口期:2020年疫情后,北美线下零售受挫,线上服饰渗透率从18%飙升到32%,而运动休闲服饰的市场增速更是达到9.9%。Halara刚好在这个节点入场,用“高性价比+线上原生”的打法,快速抢占了用户心智。

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【图片来源:halara独立站】

用张小沛的话说:“我们不是在卖衣服,是在卖‘轻松舒适的生活方式’,而价格只是让更多人触达这种方式的门槛。”


社媒+独立站:不止是卖货,更是造“流量闭环”

Halara的爆火,绕不开它在社媒上的“教科书级运营”

第一:TIKTOK

1. 账号矩阵:不做“大而全”,只做“小而精”

Halara在TikTok有20多个账号,但不是简单复制内容,而是“场景化分工”:

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【图片来源:halara的官方Tik Tok】

• 品牌号(@halara_official):主打“生活方式”,发的不是硬广,而是普通用户的穿搭视频——比如洛杉矶博主早上穿它家套装去健身,下午搭件外套去咖啡馆,配文“One outfit, two moods”,既真实又种草;

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【图片来源:halara的官方Tik Tok】

• 爆款号(@halara_hotpicks):专门测款,把用户反馈好的产品剪成15秒短视频(比如“穿3个月不卷边的leggings实测”),数据好的直接推上直播;

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• 直播号(@halara.workleisure.live):每天播6小时,同时把直播切片剪成短视频引流。总销售72.44万 GMV2342万美元+

【图片来源:halara的官方Tik Tok】

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【图片来源:halara的官方Tik Tok】【图片来源:echotik】

2. 达人种草:不追头部,只抓“精准中小号”

Halara没花大价钱找超头部网红,而是合作了3万+个“粉丝10万-50万”的中小达人。这些达人大多是真实的健身博主、宝妈、职场女性,推荐时更像“闺蜜分享”。

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【图片来源:echotik】

比如博主@catshrank,一条试穿Halara新推出的加绒高腰运动裤的视频,没有复杂脚本,通过直观的试穿效果展示,突出Halara新款运动裤的塑形功能和包容性设计,获得了6000万+播放,直接带了117万+美元销售额。这种“真实感”,比明星代言更能打动消费者。

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【图片来源:echotik】

第二:Facebook

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【图片来源:halara官方facebook】

1.明确的品牌视觉风格,图片色调、模特与场景风格较为统一,能建立品牌识别,有助于吸引目标受众(女性、关注穿搭与舒适服饰的人群)。稳定输出图片 + 短视频混合内容


2.同时发布静态图和短视频(Reels/短片),顺应 Facebook 推广短视频的趋势,有利于获取更多自然曝光。


3.已认证账号 + 粉丝基数大,认证与 39 万粉丝提高信任度,有利于广告转化和自然传播。帖子互动形式多样 有评论、表情互动与分享,部分帖子评论数较高,说明内容能引发讨论或共鸣。


4.频繁展示多角度产品(图集)使用多图帖子展示产品细节、搭配场景,便于用户了解产品与搭配思路,利于提高购买意愿。


第三:insagram

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【图片来源:halara的官方instagram】

1.粉丝基础庞大且活跃:

拥有 251万 粉丝,这是一个相当可观的数字,表明品牌在 Instagram 上已经积累了大量的关注者和潜在客户。这为品牌信息的传播和产品推广提供了广泛的受众基础。


2.内容定位清晰,品牌调性明确:

品牌简介 “Made for What Moves You. Creating everyday functional apparel that's crowd tested, designed, and approved.” 清晰地传达了其核心价值:为日常活动设计实用、经过大众验证的服装。这有助于吸引目标受众(注重功能性、舒适性的消费者)。


3.主页展示的帖子类型(如 IRL Events, Current Sales, Circle Stories, Halara Circle, Fabrics, Pickleball)涵盖了品牌活动、促销、用户故事、社群、产品材质、特定运动场景等,内容丰富且与品牌定位高度相关,有助于塑造专业、活力、贴近用户的品牌形象。


4.注重社群建设与用户参与:

“Halara Circle” 和 “Circle Stories” 的存在,表明品牌重视建立用户社群,并可能通过展示用户故事、UGC(用户生成内容)等方式增强用户粘性和归属感。这有助于将粉丝转化为品牌的忠实拥护者。


5.产品展示与场景化营销:

通过 “Shop Safely”, “Fabrics”, “Pickleball” 等标签或内容板块,品牌不仅展示产品,还强调了购物安全、产品材质特性以及在特定运动场景(如匹克球)下的应用。这种场景化营销能让消费者更直观地理解产品的功能和适用场合。


第四:独立站:把公域流量变成“私域资产”

Halara没有依赖平台小店,而是把流量导到独立站。它的独立站有两个“留客秘诀”:

• 即时福利:用户一进网站就弹出“输入手机号领25%折扣”,把访客变成“可触达的潜在客户”;

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【图片来源:halara独立站】

• 智能导购:根据用户浏览记录推荐搭配(比如看了leggings,就推同系列的运动bra、外套),缩短决策路径。2025年11月,Halara独立站访问量达421万+,其中21%+来自社交媒体

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【图片来源:similarweb】

这种“社媒引流+独立站转化”的闭环,让Halara既享受到了社媒的流量红利,又守住了品牌的“自主权”。

结语:跨境出海,从来不是“卖货”这么简单


Halara的5年出海路,给所有想做跨境的创业者提了个醒:

• 跨界不是“冒险”,而是“用自己的优势打别人的劣势”(比如张小沛用技术补服装供应链的短板);

• 选品不是“找爆款”,而是“找用户未被满足的痛点”(比如北美消费者想要“高品质不高价”的运动服);

• 流量不是“越多越好”,而是“把流量变成能反复触达的客户”。

现在全球运动服饰市场还在增长,2030年预计达6460.1亿美元,还有很多细分赛道等着被挖掘。或许下一个Halara,就藏在某个“用新视角看旧行业”的创业者手里。

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【图片来源:halara独立站】



封面来源/图虫创意

(来源:跨境新引擎 黑郭)

以上内容属作者个人观点,不代表雨果跨境立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。​

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