安克要"做四休三"？追觅狂发10亿年终奖：跨境大卖的留人战

年关将至，跨境电商圈的"年终大戏"轮番登场。今年，两大头部玩家不约而同地秀出了肌肉，但打法截然不同——安克创新（Anker） 探索用时间自由换效率，追觅科技则用真金白银换忠诚。这场关于"留人"的暗战，正在重新定义跨境行业的人才竞争规则。

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安克：AI时代，用"做四休三"换创造力

在近期的年会上，安克创始人阳萌抛出了一个颇具颠覆性的信号：如果AI转型顺利、业务增长稳定，未来可能探索"做四休三"——4天高强度指挥AI工作，3天陪伴家人、享受生活。 

这并非简单的福利松绑，而是一次底层逻辑的切换。阳萌直言："极致创新，并不代表这辈子最好的时光必须全部花在创新上。"

过去十年，跨境电商的高速增长建立在"996"甚至"007"的透支之上。但安克的判断是：在AI重构生产力的时代，堆时间已不再是核心竞争力。 当AI可以承担大量重复性运营工作后，企业的竞争焦点必然转向创新效率，而创新需要松弛感，需要给员工留白的时间。

从"极致努力"到"极致效率"，安克试图用技术杠杆释放人的创造力，实现组织与员工的双赢。【想深入了解DTC品牌如何构建高效组织？2月28深圳，独立站DTC沙龙将邀请头部品牌操盘手，拆解从人才激励到AI提效的实战路径，点此报名锁定席位】

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追觅：10亿年终奖，用"超配"锁定人才

与安克的"做减法"形成鲜明对比，追觅选择了"做加法"的豪横路线。 

在苏州奥体中心举办的"追觅之夜"演唱会上，创始人俞浩直接甩出10亿级年终奖池，个人最高奖金可达20个月工资，盈利最高部门能拿11个月奖金。主营业务净利润的18%直接分给员工。

面对"为何不把演唱会钱投入研发"的质疑，俞浩的回应很直接：演唱会几千万仅相当于公司一天的研发费用，"但凡条件允许，我都会投给人才！投给未来！"

在行业整体收缩、裁员消息频传的背景下，这种"逆势撒钱"的姿态本身就是一种强烈的品牌宣言。追觅的逻辑同样清晰：在高端制造和全球化扩张的关键期，用即时、可量化的财富效应锁定核心团队，比任何长期愿景都更直接有效。

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两种路径，一个共识

看似对立的两种策略，实则指向同一个行业共识：人才战争已经进入白热化阶段。

跨境电商的早期红利来自流量套利和供应链效率，但当行业迈入品牌化、精品化、智能化的新阶段，组织能力的天花板就是企业发展的天花板。无论是安克用AI换取时间自由，还是追觅用奖金换取短期忠诚，本质上都是在回答同一个问题——如何让顶尖人才愿意长期押注这家公司？

值得注意的是，两种模式都释放了一个积极信号：行业正在从"压榨人力"转向"投资人力"。员工的获得感，本身就是企业的护城河。

对于中小卖家而言，或许无法复制10亿年终奖或"做四休三"的豪举，但头部玩家的动作至少提供了两个思考维度：

第一，重新评估时间价值。你的团队是否还在做大量可被AI替代的事务性工作？能否通过技术升级，让员工聚焦高价值创新？

第二，敢于在关键人才上"超配"。行业震荡期，正是抄底优质人才的窗口期。有限的资源应该集中投向哪些能创造10倍价值的关键岗位？ 

安克和追觅已经亮出了底牌。年终将至，你的留人策略是什么？

封面来源/图虫创意

（来源：雨果跨境编辑部）