傲基没留住的人，正在各个类目封神

傲基曾是跨境电商「华南城四少」之一，与有棵树、通拓、赛维并肩。2021 年亚马逊封号潮让它一年巨亏数亿元，却也逼出一次彻底转型——从 3C 铺货切到家具家居。2024 年 11 月 8 日，傲基股份在港交所敲钟上市。2025 年，傲基全年营收 136.99 亿元，规模再创新高。

主体上岸了，但傲基真正被人念叨的，是它和泽宝一样，也是一所「实战商学院」。据不完全统计，2020 年封号潮至今，从傲基离职单干、并把品牌做到细分品类头部或年营收过亿的团队，至少有 5 个节点、覆盖 6 位核心人物。他们普遍擅长亚马逊精细化运营、深谙深圳硬件供应链，换了个品类照样跑得动。

今天，我们把这批「傲基系」的创业代表扒一遍。【深挖傲基系头部卖家实战经验，8月11日，2026 欧洲出海峰会深圳站即将开幕，拆解细分爆品与全域运营，对标傲基创业军团打法，即刻报名抢占席位！】

01 、群星闪耀——「傲基系」创业代表人物盘点

☆ 人物 1：内部孵化再独立——杜波（Fanttik / 范泰克）

身份标签：前傲基高级副总裁、工具事业群负责人

在傲基时长：约 2015—2022 年（Antelife 于 2014 年被傲基收购后带入）。

创业方向：高端电动工具及户外装备品牌 Fanttik。

最新进展：2020年底在傲基内部孵化，2022年底范泰克独立运作，杜波以约7090万收购30%股权，傲基持70%。品类从车载充气泵、吸尘器扩到露营装备、儿童骑行玩具。

评价：杜波不是典型「出走」，而是傲基体系内裂变最成功的一次「控股拆分」。他把傲基的供应链中台和亚马逊打法完整搬出来，再叠加精品定位，等于用母体的肌肉自己长了一只手。

☆ 人物 2：三人组团——摩卡（郑四方）、刘明隆、黄招平（Cocinare / 柯西娜）

身份标签：前傲基家电事业部负责人、运动健康品牌创始人、集团供应链负责人

在傲基时长：摩卡（郑四方）2018—2021；刘明隆约 11 年；黄招平 2009—2021。

创业方向：智能手冲咖啡器具品牌 Cocinare。

最新进展：深圳市柯西娜科技有限公司2021年10月成立。海外营收超1.5亿元，手冲壶年出货量约20万台，相关单品在美国、日本亚马逊部分榜单位列第一。2023年黑五全渠道单月销售额突破100万美金。

评价：这是傲基系最像「带建制转移」的案例——产品、数据、供应链三个人各管一端，等于把傲基一个事业部整体平移到一个小赛道，然后用大公司方法论降维打小类目。

☆ 人物 3：3C 操盘手转 AI 硬件——沙飞（Zenchord AI）

身份标签：前傲基集团事业部总经理

在傲基时长：操盘 3C 业务期间直管年销售额稳定在 10—12 亿元区间。

创业方向：AI 会议硬件品牌 Zenchord AI，聚焦商务生产力赛道。

最新进展：2025年创立。首款产品Zenchord 1在日本众筹平台Makuake筹得约1.25亿日元，官方称其为AI耳机品类史上最高众筹金额。产品支持自动录音、实时转写、翻译和AI摘要。

评价：沙飞完整经历傲基 AUKEY 3C 数码从 0 到头部的全过程，精通海外数码消费需求、硬件供应链与海外众筹打法。跳出传统充电配件、车载电子内卷赛道，押注海外远程办公、跨境会议 AI 硬件风口，是傲基系创业者向智能化硬件升级的代表。

☆ 人物 4：两次创业——周齐（理然 / 未来光核）

身份标签：前傲基事业部合伙人、前京东智能投影类目负责人

在傲基时长：约 2013—2016 年（傲基电商事业部合伙人，负责消费电子品类）。

创业方向：男士个护品牌理然 → 超高性能户外投影未来光核。

最新进展：2019 年周齐联合创立男士个护品牌理然，出任联合创始人兼 COO，品牌上线两年完成 6 轮融资，融资总额超 4.5 亿元，稳居国内男士护肤赛道头部；2026 年 1 月再度创办深圳市未来光核科技，聚焦户外便携投影设备出海，主攻欧美露营、庭院影音细分市场。

评价：周齐是傲基系极少数打通 “国内新消费 + 跨境出海” 双赛道的创业者。在傲基任职期间，完整打磨品牌融资、产品运营、渠道拓展全流程能力，先扎根国内男士美妆蓝海完成资本积累，再反向切入海外户外硬件赛道。

02 、深度解码——为什么「傲基系」创业成功率高？

观点 1：傲基本身就是精品化转型的活教材

封号潮前傲基靠 3C 铺货，封号潮后硬切家具家居+品牌化，这套「从铺货到精品、从流量到供应链」的转身经验，前员工亲眼看过一遍。出来创业天然避开铺货陷阱，Cocinare、Fanttik 全是精品定位。

观点 2：深圳硬件供应链 + 亚马逊中台能力可迁移

傲基在深圳攒下的不是店铺，是选品模型、BI 系统、海外仓节奏、供应商议价权。刘明隆把傲基 BI 系统经验带去 Cocinare 做库存预测；杜波把傲基工具线供应商直接复用给 Fanttik——换品类不换底盘。

观点 3：封号潮倒逼「内部品牌制」培养了人

2020 年起傲基推行事业群/品牌制（OYee、Naipo、MaxKare、Fanttik 都这么长出来的），每个品牌负责人=半个 CEO，懂产品懂渠道懂毛利。这批人离职时，带的不是简历，是完整操盘手册。

03、隐忧与挑战——别只看到类目第一

• 单品依赖：Cocinare 手冲壶占大头、Fanttik 靠充气泵/吸尘器走量、Zenchord 目前只有一款耳机，第二曲线都没完全跑通。

• 母体绑定风险：Fanttik 傲基持股 70%，本质是「儿子比老子性感」，独立定价权和供应链取舍长期有拉扯。

• AI 硬件兑现难：Zenchord 众筹漂亮，但 AI 耳机留存和复购还没经过年周期验证，软硬一体公司最怕算法过期。

• 管理从游击队到正规军：小团队激励容易、几百人组织建设难，泽宝当年就是卡这一关。

04 、结尾

傲基没落过、又敲了钟，但它真正留下的资产不是 137 亿营收，而是那批在封号潮里熬过、在精品化里练过、在深圳供应链里泡过的人。

从杜波的 Fanttik 年销 10 亿级，到沙飞的 AI 耳机破纪录众筹，再到周齐两次跨赛道创业——他们证明了一件事：跨境电商最贵的不是店铺权重，是见过百亿盘子怎么转的人。傲基是他们的母校，但毕业证是自己盖的章。

封面/图虫创意

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（来源：雨果跨境编辑部）