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“疫疠”当下,跨境行业如何穿越生死线?

疫情下,盘点那些卖家有多难?

“疫疠”当下,跨境行业如何穿越生死线?

疫情之下的行业众生相,

谁受到挑战最大?谁能趁机逆势发展?

让我们来盘点下,

在跨境行业在疫情爆发后,

卖家处境有多难?

官方又补贴了哪些利好政策?

疫情下,盘点那些卖家有多难?

跨境大卖遭断货

疫情的爆发,对卖家来说,最大的影响就是断货!为有效遏制疫情,各地复工日期一再延后,卖家上下游均遭受严重影响。

供应链层面,各大工厂延期开工,即便有些企业已经复工,但人员紧张,原材料短缺,产能受到很大影响,卖家拿不了货。即便供应商有存货,成本也会相对应有所上涨;

物流方面

运输物流行业大板块项下涉及细分行业众多,不同行业从其服务类型(资产结构 (重资产、轻资产)、竞争程度 (市场化、相对垄断)及业务范围等差异来看,拥有截然不同的特征,因此,本次疫情对交运物流板块的影响不能一概而论,其对不同行业主体所带来的影响程度、层面及周期将有所不同。

1.国际货运

以业务影响为主,短期影响尚未明显识别,但中期可能受复工及国际市场对疫情的判断有所影响。

2.业务层面 

短期而言,因工业生产和贸易活动处于春节淡季,国际货运受疫情影响有限:肺炎疫情与春节假期周期重合度高,国际货运需求本处于低谷,因而疫情难以在短期内产生剧烈影响。

中期而言,受停产事件延长与PHEIC限制影响,引发货物出口需求下降和成本时效受损的不利因素:疫情导致大部分出口企业春节后停产时间延长,进出口贸易将因此大幅下降,同时,WHO宣布武汉肺炎事件为PHEIC后,多国对我国人员及货物采取措施,如美国及新加坡禁止14天内到达过中国的船只及船员入境,造成货物出口的物流成本和时效性受到影响,将最终对国际货物运输需求产生一定冲击。

长期而言,航运市场将随疫情结束而恢复:虽然新型冠状病毒肺炎事件被定义为PHEIC,但WHO不建议对中国进行旅行和贸易限制,并希望所有国家能秉承这个原则。

参照以往的经验,PHEIC状态对国际贸易影响并不明显。

卖家账号无法登陆

大量亚马逊卖家账号无法登陆页面,登陆页面显示都是错误代码,日本站、英国站、美国站,等各大站点都打不开后台页面,把卖家们吓出一身冷汗!

据了解,中国区的IP基本都遇到了这个问题,有部分卖家使用VPS基本无事,证明这可能只是某些外在的因素影响,并不是亚马逊采取的杀账号行动,前两年春节前后封杀账号,已经令卖家们心有余悸了。

为了尽可能地帮助各位卖家朋友更好地应对疫情,用更充分的时间逐渐恢复生产经营,亚马逊做出了一个利好政策!

虽然这个好消息比起马云爸爸的阿里疫情优惠政策(不仅免去卖家服务费,还有总额220亿元补贴)来说,显得小小气气了些。但是对于一向以抠门著称的姐夫来说,或许这是可接受“最大”程度的优惠了。

亚马逊发布扶持政策

绩效保护,付费服务时效和费用调整

为尽可能地帮助各位卖家朋友更好地应对疫情,亚马逊平台也做出了部分政策更新,包括自配送卖家账户绩效保护和官方付费服务时效和费用调整。卖家账户绩效保护方面,平台表示,在疫情期间产生的卖家自配送订单,如果由于疫情影响导致延迟发货、订单取消、买家差评等情况发生,亚马逊相关团队在审核绩效时会根据具体情况酌情处理。

自配送卖家账户绩效保护

亚马逊卖家账户绩效审核相关团队深知此次疫情可能对中国自配送卖家产生的影响。为了尽量避免由于疫情等不可抗外部因素对您的账户绩效带来的负面影响,以及保障良好的买家体验,在此疫情期间产生的卖家自配送订单,如果由于疫情影响导致延迟发货、订单取消、买家差评等情况发生,亚马逊相关团队在审核您的绩效时会根据具体情况酌情处理。

大卖都遭遇断货的困境,大批中小卖家更是逃不过。而断货对亚马逊卖家有多大的影响,这里就不再赘述了,销售大跌,利润减少,加之疫情时期各种运营成本上涨,最终导致卖家资金链紧张,遭遇生存危机。

评价易给出建议:

1.遇到缺货断货,建议提价。提价范围在30%,会分阶段逐步提升。有卖家表示:“会先提价10%,观测一段时间。在保证不断库的情况下,不会产生更多的负面影响。

2.疫情期间,因出现亚马逊证实“囤积中国制造产品”如果担心各种不可控因素而给差评的卖家,可以找靠谱的资源——评价易(跨境真人测评平台)。

“疫疠”当下,跨境行业如何穿越生死线?

评价易汇聚45万+海量真人买家资源超过1万+亚马逊卖家入驻满足各个不同类目需求高留评,安全稳定平均达80%,最高可达100%,质保50%超低收费,多种选择超低收费,每笔仅收30元(免评单15元)售后无忧,平台质保每笔订单质保3个月,退款退货平台承担。

“外部环境就像三月的天,说变就变,虽说逆境让人百般煎熬,精疲力竭,却能刺激人头脑清明、唤醒自我,我认为现阶段应对突如其来的疫情最好的办法就是把苦练内功,提前布局优化,做好自主品牌战略,让自己的产品做到不可替代,不断探寻发展新思路,待疫情结束后成为新一轮洗牌中的赢家。


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