销售模式选择、渠道结构与运营、合作要素及经验与风险分析
实战专家:国内某智能终端品牌- 国家经理(ID413367)
专家优势:主要负责公司某手机品牌在东南亚某区域(越南和缅甸)线上和线下渠道的销售管理工作,线下涉及当地KA渠道、二级批发商(代理商),由二级批发商再发展夫妻老婆店,线上主要通过当地的主流电商平台进行销售,实现两个区域年体量达150W台;专家拥有16年手机行业渠道销售经验,其中包括6年以上海外市场经验。
实战经验(节选):在越南手机市场,您主要通过哪些渠道、方式、途径接触KA渠道、代理商资源的?
1.接触本地的代理商资源:
主要看本地一些竞品的代理商,这些客户资金实力雄厚,渠道成熟,行业经验丰富,能快速切入市场通过渠道找代理商,比方给大连锁供货的家电代理商,消费电子的代理商,这些也是不错的代理商选择,他们的特点有资金,和大客户有生意,能快速切入市场;
2.KA客户:通过竞品的官网,大多情况一些品牌会把自己的核心客户放在官网,这个是找客户的渠道 Google地图上面找手机店,这些通过拜访和信息整理和链接,也是找客户的方式。
从渠道布局策略到车企协同模式
实战专家:(原)国内某头部新能源汽车充电企业-海外事业负责人(ID851800 )
专家优势:主要负责泰国分公司日常运营管理,包括成本管理、团队建设和业务流程优化;同时负责家用充电桩的渠道拓展与客户关系维护,主要为大B(车企)的渠道,还有少部分项目合作(如房地产项目、社区项目、医院学校等项目);专家拥有12年汽车经验,拥有6年行业出海经验。
实战经验(节选):在泰国充电桩市场,针对泰国电商平台的用户群体特点,公司采取了哪些差异化的运营措施,如产品展示、营销活动、客户服务等?
第一,售后服务方面与国内存在差异,泰国用户非常在意售后服务,一旦出现问题会直接在社交媒体上进行投诉,因此泰国售后的成本较高。在泰国,响应速度、专业度、服务态度需要做到极致,泰国习惯日式化服务,包括跪地式服务等。因此,泰国做产品最大问题是售后而不是售前。售后布局主要集中在曼谷周边,但也在清迈府、春屋里府、罗勇府和普吉岛有布局,但密集度不如曼谷高。响应速度要求在48小时内反馈,7个工作日内上门服务,但7个工作日是相对的。因为有些属于边远地区,很难到达,可以与客户解释情况。越边远的地区,服务团队越少。
第二,线下展示也有必要,因为泰国不像国内对电商购物高度依赖。国内目前对电商依赖度较高,导致较多实体店难以生存,而在其他实体商业较为发达的国家,进行商业展示较为有益。
第三,物流配送有时受不可抗力影响,如货物卡在关口等,影响车企交付速度。此时可通过其他方式过关。因为其他国家不如中国正规,可能出现无理由卡货的情况。
从储能市场结构分析到获客策略、商务谈判、核心销售策略全方位解析
实战专家:国内某知名能源公司-海外销售总监(ID861652 )
专家优势:主要负责公司户储、工商业储能产品在东南亚(重点:印尼)、欧洲、中东、非洲等区域的市场销售,工作内容包括代理商的开发和维护、大客户(To大B)的开发及维护工作;专家拥有近14年的海外市场销售经验。
实战经验(节选):在印尼,客户对储能设备的主要关注点是什么?您公司主要做了哪些措施促使客户加深对我们的产品认同?
1.主要关注点:App数据读取、监控和固件升级的便捷性高温高湿环境下的运行情况,印尼常年温度高于30度,沿海地区湿度高。抗延误防腐蚀能力。安装的简易程度,本地人教育水平普遍不高,过于复杂的安装程序容易产生售后。另外在逆变器方面,客户的关注点在于逆变器的稳定性,主要原因为印尼电网不稳定,频繁断电或电压波动。另外要有防逆流控制(防止回馈电网被罚款)
2.措施:产品软件方面:简化APP显示数据,非必要不显示,减少用户的困惑。提供WIFI远程和蓝牙本地升级和监控功能,方便固件升级和客户使用。产品硬件方面:提高产品的抗腐蚀设计,简化安装设计。逆变器方面,提高元器件的抗冲击能力,优化保护程序设置。
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(编辑:江同)
封面来源/图虫创意
(来源:久商鲸策)
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