最近看到不少朋友在传阅一篇关于亚马逊选品的方法论,标题很诱人,《想找一个月利润2万的产品很难吗?》。
文章写得很细,洋洋洒洒列了16个步骤。从市场容量到竞品分析,从差评挖掘到利润测算,甚至连CPA(获客成本)和盈亏平衡点的公式都给你列得清清楚楚。看完让人觉得,只要按照这个SOP(标准作业程序)走一遍,那个月利2万的“梦中情品”就会像抓娃娃一样被抓出来。
但是,作为一个在跨境电商里泡了这么多年,选了上千个产品,培养过几百名百万美金操盘手的老卖家,我必须得泼一盆冷水。
如果这套逻辑严密的方法论真的有用,为什么现在做亚马逊赚钱的人越来越少,而卖铲子教你选品的人越来越多?
这中间有一个巨大的认知鸿沟,绝大多数人都掉进去了。
今天,我们就借着这篇选品文章,用经济学的视角,把这个残酷的现实剥开来看看。
…
先问大家一个问题:这篇方法论里提到的核心动作是什么?
是看数据。
是用SIF查关键词,是用商机探测器看搜索词,是去榜单看Best Seller,是分析前100名的评论数。作者告诉你,要找那些“核心词月均销量过万”、“评论数50-300之间”的半标品。
听起来很科学,逻辑很严密,是不是这个理儿?
但是,这里面藏着一个巨大的博弈论陷阱。
你想想看,现在市面上的选品软件,不管是卖家精灵还是Helium 10,它们的数据源是哪里?要么是亚马逊后台。要么是公开数据爬取,要么是鬼知道有多少置信度的猜测,总而言之,所有的数据都是公开的、透明的、标准化的。
当你坐在电脑前,按照这16步流程,筛选出那个“竞争适中、需求巨大”的潜力款时,此刻,中国深圳、义乌、太原甚至河北的某个县城里,至少有5000个和你一样聪明、甚至比你更勤奋的运营,正盯着同一个屏幕,看着同一组数据,得出了完全一样的结论。
这就是“完全信息博弈”的囚徒困境。
选品不像是在沙滩上捡贝壳,谁捡到就是谁的;选品更像是一场考试,但是考场只有10个录取名额,而手里拿着“标准答案”的考生,有10万人。
当所有人都知道“半标品”好做,都想通过“视觉差异化”来溢价时,“半标品”这个赛道瞬间就会被挤爆。你以为你找到了一个通过设计就能避开价格战的避风港,实际上你只是从“拼刺刀”的战壕,跳进了“拼美工、拼模具费”的绞肉机。
明白不?在这个时代,依靠“信息不对称”来选品的红利期,早就结束了。你以为你在选品,其实你在参与一场“谁的动作更快、谁的资金更厚”的内卷游戏。
这篇16步选品法,给很多新手构建了一个美好的幻觉:只要我步骤够细,风险就能被计算出来。
作者在第8条里写了一个很完美的数学模型:
假设售价,成本6,CPC $1,转化率10%…要实现月利2万,需约310单/月。
看着这个公式,你是不是觉得心里特别踏实?仿佛赚钱就是一道数学题,只要填入正确的数字,结果就是必然的。
这叫什么?这叫“精确的错误”。
你在Excel表格里算出来的利润,那是“会计利润”;而你在现实中面对的,是“经济利润”。
这中间差了什么?差了不确定性和隐形成本。
现实情况往往是:
你算好了转化率是10%,但新品上架第一周,因为没有Review,转化率只有2%,广告费直接烧穿。
你算好了CPA是10美元,但竞争对手突然降价,为了维持排名,你不得不把CPA拉高到15美元,利润瞬间归零。
你以为找到了一个“解决功能性痛点”的产品,结果货发到FBA仓库,被亚马逊判定为敏感货,或者突然遭遇专利投诉,链接直接变狗。
这16步选品法,就像是一套完美的健身教程。它告诉你动作要领、饮食搭配、休息时间。但是,知道怎么练和练得出来,中间隔着十万八千里。
太多的卖家,把时间花在了“寻找完美产品”的战术勤奋上,试图用复杂的流程来掩盖自己在战略上的懒惰。
什么是战略上的懒惰?就是不敢承担风险,不敢下场试错。
你以为你在做风控,其实你是在拖延。你总觉得,只要我再多分析一个维度,再多看几个竞品,我就能保证百分之百赚钱。
别天真了。商业世界里没有百分之百。所谓的“方法论”,很多时候只是咱们这种普通人用来对抗焦虑的安慰剂。
…
这才是我想说的重点。
文章里提到要月利润2万。咱们来拆解一下,对于一个普通人来说,为了这2万块钱,你需要付出什么样的代价。
很多人只看到了“月入2万”,却没看到这背后的“资本门槛”。
作者的算法里,单量要达到310单/月。
好,按照售价25美金,你一个月的销售额大概是7750美金,合人民币5万多。
为了维持这个销售额,按照亚马逊的压款周期和物流时效,你至少需要准备3倍的库存资金。
再加上前期的测款费用、模具费、图片视频拍摄费、注册商标费…
实话告诉你,想稳稳当当赚这2万块的月利,你兜里没有15万到20万的现金流,你根本玩不转。
这时候,结构性的困境就出来了。
大部分想做亚马逊的新手,是因为没钱,想赚快钱,才进来的。
但亚马逊这个游戏,恰恰是“也就是因为你有钱,所以才能赚到钱”的逻辑。
你以为是选品能力的问题?不,本质上是“资源配置”的问题。
大卖家的选品逻辑是什么?他们不是靠“猜”哪个产品会爆。他们是靠“撒网”。
他们选出10个符合标准的产品,每个投入5万块去测。
最后9个失败了,亏了45万。
但这1个成功了,一年给他们赚200万。
算总账,他们赚了155万。
而你呢?你是个小卖家。你兜里只有5万块。
你只能选1个产品。
你用了那16步方法论,精挑细选,觉得万无一失。
结果这一把输了。
你的游戏就结束了。
看到问题了么?方法论是一样的,但是大卖家有“大数法则”护体,他们玩的是概率;而你只有一次机会,你玩的是赌博。
用只有一次开枪机会的资源,去玩一个需要扫射才能命中的游戏,这才是绝大多数人“懂了很多道理,依然过不好这一生”的底层原因。
…
再深一层。
这篇选品文章里提到了一个很关键的点:“穿越周期的需求”。作者希望大家找那种四季常青、生命周期长的产品。
但是,亚马逊这个生态系统,天然就是一个“超长延迟反馈”的系统。
今天你选好品,下单给工厂。
工厂生产要20天。
海运要30天。
上架要5天。
你真正看到数据,是在两个月以后。
这就意味着,你在做一个基于“现在”的市场判断,去赌“两个月后”的市场表现。
这就像是你闭着眼睛在高速公路上开车,你现在的操作,要过两分钟车才会给你反应。这得多恐怖?
对于大公司来说,他们有团队24小时盯着,有供应链的深度捆绑,他们可以把这个延迟缩短,或者用多条产品线来平滑风险。
但对于个体户来说,这个“时间差”就是致命的。
这16步选品法里,让你去分析Best Seller的卖点,去改进差评。
当你发现某个大卖家的充电宝“充电慢”是痛点,你兴冲冲地去开发快充版。
等你两个月后产品上架了,你会发现,那个大卖家早就推出了升级版,不仅充电快,还比你便宜2美金。
为什么?因为人家在那个位置上,接收到的市场反馈比你早,供应链响应速度比你快,资金周转比你灵。
江湖不是打打杀杀,江湖是人情世故,更是效率和速度。
在跨境电商这个领域,时间是有复利的,但时间也是最贵的成本。方法论里很少教你如何计算“时间成本”,它只教你计算“金钱成本”。但往往拖垮一个小卖家的,不是亏损,而是漫长的等待和资金周转的停滞。
…
说了这么多,是不是觉得亚马逊没法做了?是不是觉得这16步选品法就是废纸一张?
不。
我批判的不是方法论本身,这篇《想找一个月利润2万的产品很难吗?》写得很扎实,对于新手来说,确实是很好的入门指南。
我批判的,是你们对待方法论的态度,以及那种“只要学会了招式,就能成为武林盟主”的幻想。
如果你真的想在这片红海里撕开一道口子,赚到那每个月2万块钱的辛苦钱,我给你几条清醒的建议,不带一点鸡汤:
别一上来就想找个“完美产品”,解决所有痛点,要做类目第一。
承认自己资金少、资源差。
与其花三个月憋一个大招,不如快速找三个及格的产品,用最小的单量去测。
选品不是“想”出来的,是“卖”出来的。
文章里说选“半标品”,我建议你再往下沉一点。
去关注那些大卖家看不上的、月销只有几百单的小众长尾市场。
只有在那些大鳄鱼游不进去的浅水区,小鱼小虾才能活下来。
既然没有正规军的火力,就打游击战。
别盯着月利2万了。
对于新手,第一个产品能做到“不亏本”,这就是巨大的成功。
因为你赚到了最宝贵的东西——跑通全流程的经验和账号的初始权重。
哪怕这一单只赚5块钱,只要流程跑通了,后面才是优化的事。
不要只在亚马逊前台和选品软件里找答案。
真正的差异化,在供应链里,在工厂的模具房里,在原材料的成本控制里。
如果你能找到一个愿意支持你、起订量低、配合度高的工厂,这比你会用十个选品软件都管用。
…
其实,我很理解每一个在深夜里还在研究这“16步选品法”的跨境人。
看着屏幕上密密麻麻的数据,算着那个也许并不存在的利润,那种焦虑和渴望交织的心情,我也经历过。
我们都希望能找到一把万能钥匙,能打开财富之门,让我们摆脱现在的内卷和困顿。
但是,朋友,请记住:这个世界上没有通用的发财公式。如果有,它一定写在刑法里,或者被大资本垄断了。
方法论是地图,但地图不是疆域。
拿着地图的人,不一定能走出沙漠;只有那些带足了水(资金)、有一双铁脚板(执行力)、并且在风暴来临时懂得找掩体(风控)的人,才能活着走出来。
月利润2万,听起来不多,但在今天的环境下,它代表着你击败了90%的同行。
这不完全是技术问题,这是关于心力、耐力和认知的综合博弈。
如果你看清了这一切,依然决定要试一试。
那么,祝你好运。
别迷信那16步,迈出你的第一步,才是真的。
懂了么?
(正文完)
特别说明:
A、文中所述,人有影,事有源,但并非纪实。我不一定是我,你也不一定是你。人生的事,总归是"能讲的三分之一,不能讲的三分之二"。切勿对号入座。
B、文章随缘,随喜。
C、每天更新:跨境洞察、创业笔记、人性杂谈。
封面来源/图虫创意
(来源:跨境大师兄Peter)
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