跨境圈的“两幅面孔”：一边是1亿分红、8000万宠员工，一边是变相降薪、强制加班

头部大卖现金分红超亿元、追觅豪掷八千万带员工畅游迪士尼，近期出海圈两大热门话题引发广泛热议。

头部跨境企业拿出真金白银回馈股东、善待员工，尽显企业实力与人文温度，亮眼举措背后，争议亦接踵而至：市场对高分红是否会稀释研发投入、中小股东利益能否得到保障、海外合规风险如何规避等问题心存顾虑，而行业内变相降薪、强制加班、漠视员工权益等乱象也依旧存在。

冰火两重天的现状之下，也让整个行业开始重新思考：企业该如何平衡发展与人文关怀，走上长久稳健的发展之路。

01、跨境龙头集中派现

赛维时代2025年年度权益分派实施公告显示，公司2025年度利润分配方案已获股东大会审议通过，正式进入实施阶段。本次权益分派以公司总股本403,458,200股为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.50元（含税），合计派发现金红利总额100,864,550.00元（含税）。

作为国内服饰跨境出海的核心标杆企业，赛维时代2025年整体经营业绩稳步攀升，营收、净利润、现金流等核心指标全线向好，扎实的基本面为本次高额分红提供了坚实支撑。

从全年业绩数据来看，2025年赛维时代实现营业总收入118.17亿元，同比增长15.00%，成功稳固百亿营收基本盘；盈利端表现更为突出，全年归母净利润达2.83亿元，同比大幅增长32.17%，扣非归母净利润同比增幅更是高达45.81%，盈利质量显著提升，主营业务盈利能力持续增强。【在稳健经营与高效增长的路上，实战方法同样关键。欢迎报名参加亚马逊实战增长打法及 AI 提效策略峰会，6月16 日广州与行业大咖面对面，分享大卖私密增长策略，点击报名】 

但在高分红之外，业内质疑声不断：公司2025年研发投入占比不足营收的1%，远低于跨境电商行业平均2.5%的水平，大手笔分红却压缩研发预算，长期竞争力恐受影响；同时，分红方案由大股东主导敲定，中小股东无有效表决话语权，利益分配失衡。

在赛维时代之外，乐歌股份、致欧科技、厦门吉宏等行业头部企业也推出现金分红方案。

聚焦人体工学与海外仓双轮驱动业务的乐歌股份，公司也延续稳健分红传统，向全体股东每10股派发现金红利3.0元（含税），合计派现约1.02亿元。财报显示，乐歌2025年实现营业收入67.15亿元，同比增长18.41%，营收增长动能强劲，尽管归母净利润2.59亿元同比略有波动，但经营活动现金流净额达11.25亿元，同比增长71.02%，现金流安全垫持续增厚。

致欧科技则持续深耕家居跨境电商领域，2025年业绩保持平稳增长，全年营业总收入87.01亿元，同比增长7.10%，归母净利润3.36亿元，同比微增0.67%，同时公司现金流表现尤为亮眼，经营活动现金流净额高达24.70亿元，同比增长7.70%。充沛的现金流为分红提供了充足保障，公司以剔除回购股份后的总股本为基数，每10股派发现金红利2.0元（含税），合计派现约8015.5万元。

作为A+H上市的跨境电商龙头的厦门吉宏，2025年业绩实现跨越式增长，全年营业总收入67.22亿元，同比增长21.56%，归母净利润2.77亿元，同比大幅增长52.16%，公司经营活动现金流净额2.61亿元，财务结构持续优化，具备稳健分红能力，2025年度权益分派方案为以扣除回购专户股份后的总股本为基数，每10股派发现金红利1.8元（含税），合计派现7925.92万元，叠加半年度分红，全年现金分红总额近1.4亿元。

与赛维相似，这些企业同样面临争议：乐歌股份海外仓部分区域因合规问题被当地监管约谈，整改成本尚未落地便大额分红，被指“重股东回报、轻风险防控”；致欧科技家居产品曾因环保标准不达标被海外平台下架，产品迭代投入不足却优先派现，可持续发展能力遭质疑；厦门吉宏跨境社交电商业务存在部分站点刷单争议，口碑受损的情况下大手笔分红，被质疑“用利润掩盖经营漏洞”。

整体来看，赛维时代、乐歌股份、致欧科技、厦门吉宏等头部企业集中大手笔分红，既是回馈股东的体现，也被视作跨境电商行业进入高质量发展阶段的信号，依托扎实的产品力、完善的供应链、健康的现金流与成熟的品牌化运营，头部企业率先跑出确定性，也为行业树立了发展标杆。

但需要清醒的是，行业洗牌并未完全结束，部分企业靠压缩研发、控制成本换取短期利润分红，并非健康可持续的发展模式。如果持续忽视研发投入、海外合规与中小股东利益，再亮眼的高分红也难以长久维持。

02、8000万宠员工 VS 降薪、加班

持续稳定的现金分红，是上市公司回馈投资者的重要方式。在做好股东回报的同时，“善待员工，就是为企业未来投资”，这一管理理念也正在出海行业蔚然成风。

5月22日，追觅科技为庆祝首个“520追觅日”，组织近五万名员工及部分家属在工作日带薪畅游上海、香港两座迪士尼乐园。整场活动总投入近8000万元，其中门票和场地费用约4000万元，员工当日薪资照常发放。面对“刻意营销”的质疑，追觅科技CEO俞浩表示：“公司挣了钱就是要跟员工一起花的。”他本人还戴玩偶发箍在乐园门口迎接员工、主动合影。

图源：小红书“白鹿科技”

与追觅科技的暖心福利形成鲜明对比的是，跨境电商行业长期存在的压榨员工、强制加班、漠视权益等乱象。

首当其冲的是薪酬体系的各种“套路”。不少企业通过随意调整薪资结构变相压榨员工。例如，部分深圳亚马逊运营岗从“底薪+毛利提成”改为“当地最低工资+高绩效门槛+延后提成”，甚至直接取消底薪、改为纯提成制，迫使员工因收入骤降而主动离职。更荒唐的是，有企业要求员工每月拿出200元工资作为“业绩PK基金”，用员工自己的钱来发奖金；还有企业承诺餐补，却将金额拆分发放，只有加班到晚上7点才能拿到另一半，实则是变相强制免费加班。

而最让从业者身心俱疲的，是被异化为“企业文化的强制加班”。跨境电商旺季集中、时效要求高，有卖家关联的海外工厂被曝强制员工每天加班2至4小时，且不支付加班费，远超法定工时。国内大量运营岗、客服岗则被要求“随叫随到”，深夜、周末随时处理工作，既无加班补贴也无调休，搭配层出不穷的职场PUA话术，让员工长期处于透支状态。

追觅科技斥资8000万“宠员工”的举动之所以能引发行业热议，本质上正是因为它在这些乱象的对比下，戳中了无数跨境从业者对“体面工作、尊重价值”的深切渴望。

一边是暖心留人、舍得投入，用福利凝聚人心、打造雇主品牌；另一边是压榨克扣，用短视行为消耗员工信任、透支行业口碑。

跨境行业的竞争，归根结底是人才的竞争。短期的压榨或许能降低一时成本，但长期来看，善待员工从来不是成本，而是投资——只有真正尊重员工价值、保障员工权益，企业才能凝聚核心力量，在出海赛道上行稳致远。这也是追觅科技“宠员工”逻辑，给所有跨境企业上的重要一课。

而回到关于“分红”的争议，道理同样如此。现金分红本身无可厚非，是对股东的合理回馈，也是企业实力的体现。但当分红压缩了研发预算、掩盖了合规隐患、忽视了中小股东话语权时，这份“诚意”的含金量就值得商榷了。

一个真正行稳致远的企业，不该只有“分钱的豪气”，更要有“投未来的远见”和“待员工的温度”。

股东需要回报，员工需要尊重，研发需要投入，合规需要成本——这四者从来不是选择题，而是一道必须同时答好的综合题。谁能在这道题上给出高分答案，谁才能真正穿越周期，成为跨境出海的长期主义者。

否则，今天的高分红与“宠员工”大戏，终究只是行业洗牌前的一场热闹。

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封面来源/图虫创意

（来源：雨果跨境编辑部）