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海外疫情爆发的情况下,企业怎么快速崛起?

求人不如求己,跨境卖家如何做好资源整合利用?

海外疫情爆发的情况下,企业怎么快速崛起?

不少卖家吐槽道:“好不容易熬到国内疫情的好转,却又要面对眼下这样的海外疫情局势,国内疫情影响供应,国外疫情影响市场,2020年的跨境电商真是太难了……”

按照目前海外疫情的严峻形势,海外民众的消费行为已经受到了影响。一月底国内疫情爆发开始,国内的电商市场也发生了很大的变化,不少国内外的企业也给出了相当优秀的应急反应。

能够做到如此脱颖而出的应变能力,总结以下:

1、响应市场需求,善用既有资源

在全球洗手液告急的情况下,3月16日消息,LVMH集团宣布,将旗下品牌的香水和化妆品工厂用来生产洗手液,在既有的酒精原材料上进行调整生产洗手液,以帮助应对新冠疫情造成的此类产品短缺;而中国汽车企业五菱也响应了疫情所需,整改生产线生产出第一批20万只口罩来缓解医疗物资的紧缺。由于生产口罩的原材料主要为聚丙烯,是与汽车隔音棉的材料相同,并且拥有相同的生产环境,因此只用了三天时间。

随着疫情逐渐成为全球性的一场持久战时,企业在思考疫情对消费者的消费心理带来影响时,如何利用既有的资源研发产品来满足消费者,成为取得市场形象和先机的关键因素,而研发的产品是否在未来几年中依旧是消费者所持续关心的运动、健康或者是与疫情相关,比如带有“健康/杀菌/消毒属性”的生活电器、灭菌空气净化器等高端电器,企业随着疫情的变化对市场的影响,依旧需要继续留意,随时调整运营策略。

2、公司调动人员的速度快,统筹能力强

据新闻报道,上汽通用五菱紧急调集超过120名专家,精英技师组成核心团队,24小时不间断轮班,仅仅用了1天时间就完成了10天要完成的结构设计,76小时就完成了口罩机的正式下线,还自主研发生产了防疫黑科技——智能移动测温车,这种高效的迅速的执行力和应变能力真的是令人佩服的五体投地。

事实证明,一个领导者具备统筹能力与调动组织的执行力,在关键时刻是多么的重要,领导者能让整个团队发挥其整体的战斗力,这与团队的向心力相关,也是一个企业的核心竞争力。要打造厉害的组织团队可参考文章(《企业如何与的人一直在一起?》《如何像庆余年的范闲一样拥有开挂的团队?》)这其中包括组织架构和流程制度,赋能员工与提供资源、如何有效沟通以及团队氛围等等,也是企业在某些方面或者关键时刻能够明显超越竞争对手的关键因素。

3、求人不如求己——资源整合利用

亚马逊前阵子官宣发布的一则消息后,中国的许多跨境电商卖家就炸开锅了,纷纷表示此刻有货在FBA、有海外仓库的才是最终赢家。

亚马逊平台规则的变化突然掐住了跨境电商企业的喉咙,不禁让人深思一个道理, 求人不如求己,平时的人脉、资源累积,在关键时刻是否能使用?尽管老板一个人的资源有限,但是庞大的团队,包括经验丰富的,各部门的合作项目中,维系下来的资源整合,比如国内供应商管理、海外仓库供应服务等,应该思考关键时刻是否都能有效的使用。

电商企业不管是布局品牌战略或是重新思考选产品,此刻也更需好团队,电商企业历史发展至今,是离不开专业优秀的团队、对市场的灵敏度以及有品牌营销的意识等,具备这些要素才能有可能创造更多的先机。

有关团队协作效率与氛围的健康诊断,请【点击咨询】,有专业的咨询团队免费为您服务。(编辑:江同)

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!

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