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变相裁员?卖家“内部创业”的是与非

苦了谁

变相裁员?卖家“内部创业”的是与非图片来源:图虫创意

流量下滑、价格内卷、疫情反复,2022年的跨境电商卖家面临许多压力,行业大规模的裁员潮在上半年已告一段落。而今,内部创业模式已悄悄在跨境电商行业兴起。然而,有的是变相裁员,有的是为了激发内部活力,出发点不同,结果天差地别。话题热议#跨境电商处处卷!

简而言之,内部创业一般是由有创业意向的企业员工作为项目负责人,企业投入部分资金支持其业务拓展,是在职员工与企业“合伙创业”的一种模式。

内部创业这一模式在各互联网大厂中并不少见,有人称之为“赛马”,如今在跨境电商圈也不少企业内部开始采用这一模式。

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和变相裁员仅一念之别

“内部创业模式,在跨境电商行业已经挺普遍。特别是如今,不少跨境电商企业急需缩减人员成本,又不想舍弃有能力的老运营,而有能力的运营想独立承包一块业务,通过内部创业,可以一举两得。”一位资深卖家表示。

实际上,已有不少跨境卖家尝试过内部创业这一模式,不过成功概率整体不高。

一位跨境卖家表示:“去年内部投了一个老员工运营某平台的项目,虽然开始就预感成功的概率比较小,但还是坚持投了。跑了一年项目还是失败,不过也让他尝试了创业的各种艰辛,有很多收获,同时也让团队和其他员工看到了这种多层级合伙人体系的好处。”

在他来看,这是一个磨砺员工的好方式。相对于另立山头、自力更生的创业方式,内部创业本身就可以利用企业原有的资金、设备、人才等各方面资源,起步优势显而易见。创业者不需要考虑启动资金的困扰,可以集中精力于市场的开发与拓展。即使创业失败,也不需要承担太多债务压力。

从另一方面来说,建立企业的内部创业机制,不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”,留住优秀人才,同时也有利于企业采取多种经营方式,扩大市场领域,节约成本,延续企业的发展周期。

“我们内部一直是类似的模式,核心还是需要合适的人才。小公司如果要考虑这种模式,首先要考虑的是提高人才密度。”一位资深卖家如是说道。

不过,内部创业模式在一些从业者看来,也可能成为企业变相裁员的方式之一。

另一位资深卖家向雨果跨境表示,去年他的前东家在封号潮过后,曾采用内部创业方式,鼓励大家承包公司剩余的店铺,但只发放基础岗位工资,员工运营的店铺如果产生利润,可以拿走七成。“这算是行情下滑的另一种存活方式,有少数人接走了部分店铺,但大部分人选择离职,更像是一种变相裁员。”

据国家统计局发布的的有关于16-24岁人口城镇调查失业率较5月相比,6月失业率上升0.9个百分点,达到了惊人的19.3%。这意味每5个人青年人中,就有1个人面临失业,概率之大不言而喻。

对此,国家发改委回应,受疫情冲击,一些地方、行业市场主体遇到暂时性困难,吸纳就业能力有所下降,部分企业出现减招缩招现象,加上当前又正值高校毕业生集中离校,客观上加大了求职难度,使得青年失业率阶段性升高。

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内部创业的机制设定

排除变相裁员的情况,从多个卖家的反馈来看,内部创业对于目前面临困难的企业与员工来说,实际上能够成为一种有益的合作机制。

但正如资深投资人“聚募海哥”所说,一切都需要按照正规化的流程去开展,注意内部创业的几大原则,雨果跨境总结大致如下。

1、内部创业要有明确的公开文件支持。建议公司发布正式文件,从工作年限、职务、从业经历、公司表现等多个维度,让符合条件的员工主动申请,并要求项目负责人编写创业商业计划书,比如需要运营的产品、准备如何进行推广、所需要的预算、希望获得的扶持资源等等。

2、赋予创业团队行动自由,监管并存。对于员工正在实施的创业活动,企业管理层应给予其充分的行动和决策权,同时建立相应的监管、沟通机制。例如,明确内部项目需要何时、如何向公司汇报进展。

3、白纸黑字签协议,明确利益分配机制和退出机制。一旦经营不好或未达预期,或者创业者出现有损公司利益的行为,就要及时停止项目,或者更换团队。

4、控制项目数量,避免多个项目同时运作。规模较小的公司可以一个一个做,因为公司资源、资金有限,一个项目做完之后总结经验教训,为后面的内部创业项目铺路。

对此,也有行业人士认为,内部孵化的项目,有一定的阶段性,在阶段内达到双方的预期就可以,“赚到点钱,拿到些资源,后面的合作只能看缘分。”

在跨境电商领域,内部创业的成功案例并不多,因为“创业”本身就需要有完整的认知和丰富的经验,一旦项目成功做大后,团队单飞也成为难以避免的问题。

文/雨果跨境  江小玲

(来源:叫我趋势菌)

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