大卖单月发千万奖金！多员工获6位数奖励

在竞争激烈的科技行业，企业激励机制往往是激发员工潜力、推动业务增长的关键因素。

8月26日，追觅科技创始人兼CEO俞浩向全体员工发布内部信，他在信中提到——今年以来，我们已经发放了数千万元的额外激励，覆盖众多团队与个人。

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多位员工拿到6位数奖金

追觅的激励措施在2025年夏季尤为引人注目。据内部员工透露，公司6月份发放额外奖金超过2200万元，7月份更是接近4000万元，在过去三个月中，表现优异的团队及个人获得了高额奖励，至少有3个团队拿到百万奖金，多名员工个人拿到了6位数奖金。

从追觅员工在社交媒体渠道上发布的截图还可以看到，2025年Q2，共有26支表现卓越的团队拿到“总裁奖-业绩突破激励”，瓜分了888万现金，另有75位员工拿到“总裁奖-直升机奖”，并人均加薪1.2万/月。

图源：某书截图

如此高额且广泛的奖励，在行业内并不常见，有网友看到后直言：“别人家的老板，酸了。”

这种激励政策已成为追觅企业文化的重要组成部分。俞浩希望在公司构建一套具有竞争力的“重奖激励”机制，在工资和基础奖金之外，提供创新和突破的额外奖金支持。

奖励背后，是追觅在全球市场的出色表现。2025年1-5月，追觅的扫地机器人全球销售额同比增长高达178%，成功攻占欧洲、东南亚等核心市场。 

在北美市场，追觅的表现同样亮眼。2025年春促期间，追觅业绩同比飙升362%，扫地机产品销额同比增长300%，洗地机品类更是暴涨630%。

追觅2025年上半年在西南欧春季大促中表现也很夺目，全渠道GMV成功突破3.1亿大关，同比增长幅度高达211%。【出海卖家如何拓宽新渠道、抢赢市场商机？2月28日-3月1日，2026雨果跨境全球平台资源大会将在深圳盛大开启，一键对接海量源头工厂资源，解锁品类商机，点此报名】

追溯过往，成立于2017年的追觅凭借高速数字马达、智能算法、运动控制等技术，先是入局智能清洁电器市场，逐步成为全球智能清洁电器领导品牌。

只不过，追觅的全球化路径与其他公司有所不同。它选择了一条富挑战性的道路——直接切入欧美市场的核心腹地，与全球顶尖品牌展开正面较量。

追觅扫地机事业部总裁孟佳表示：“追觅利用技术创新优势，洞察用户痛点，打造优质的产品体验，从而迅速占领欧洲高端市场。”

这种高端化战略取得了显著成效。目前，追觅扫地机器人在瑞典的市场占有率高达62%，在丹麦、波兰的市占率超过50%，挪威、瑞士、芬兰的市占率均超过45%。

事实上，随着中国企业加速“出海”，海外红利市场的竞争也在逐渐趋于白热化。在这一过程中，如何吸引并留住高素质人才，越来越成为企业发展的关键命题。追觅正是通过重金激励制度，不仅稳住了核心团队，同时还极大激发员工活力，进一步推动了技术上的持续突破创新。

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多家跨境大厂砸钱留人才

其实追觅科技的这一激励制度并非孤例，而是当前跨境行业激励机制升级的典型代表，类似的重奖策略在今年其他跨境大厂中也屡见不鲜。 

数据显示，2025年，全球跨境电商规模预计超过4.2万亿美元，中国企业占全球市场份额高达40%，但随之而来的是更高的运营成本和人才流失压力。受此影响，今年以来，不少跨境大厂通过多样化的奖励方式来稳固团队、推动创新。

以安克创新为例，这家深圳消费电子出海龙头成立于2011年，以充电宝、耳机等产品闻名海外，2024年全球营收超150亿元，海外占比达90%以上。面对储能市场爆发和国际贸易壁垒，公司于2025年2月公布2024年经营分享奖金总包高达8亿元，覆盖约5000名员工，其中494名员工年薪突破百万，70%为一线员工而非高管。

今年8月，安克创新再次发布公告表示，2025年公司拟推出限制性股票激励计划，向激励对象608人授予限制性股票约525万股。

据雨果跨境了解，2022年至2024年，安克创新的经营分享奖金综合分别为2.5亿元、4.7亿元、8亿元，预计2025年分红将超过10亿元；而公司年收入破百万人数分别为209人、287人、494人。可以看到，安克创新高分红、重奖励不是说说而已，正是基于激励机制的持续落地，在不断地反哺安克创新的业绩增长。

除了安克创新的高额奖金激励，前段时间，另一家深圳头部知名跨境大卖——影石创新也曾因“撒钱犒劳员工”的举动登上热搜。 

虽然该举动的初衷是激励士气，但这一行为也在网络上引发了不小争议。而面对舆论，影石方面迅速回应，强调活动是在确保安全的前提下进行，属于一次轻松的团建互动，并非公司常规激励手段。

事实上，影石创新在员工激励方面一直颇具创意。 

此前，公司曾举办“百万减重挑战赛”，鼓励员工健康生活，每减重一斤即可获得500元现金奖励，累计发放奖金数百万元。此外，在公司十周年庆典上，影石为全体员工准备了“黄金盲盒”礼物，其中包含限量版黄金股票证书与定制纪念品，进一步增强了员工的归属感与认同感。

除了直接的现金奖励和另类福利，中国头部出海企业也在积极构建更为长期的激励机制——股权激励。这是一种将员工与公司的未来发展深度绑定的方式，让员工从“打工者”转变为“合伙人”。

智能家居领域的领军者，知名跨境大卖科沃斯在今年7月初发布的2024年股票期权与限制性股票激励计划，便是一个典型的案例。该计划向507名激励对象授予预留股票期权339.76万份，向484名激励对象授予预留限制性股票155.81万股，合计需摊销的总费用为8884.17万元。

根据具体激励内容，科沃斯此次激励计划与公司未来业绩目标紧密挂钩。公司明确规定，预留授予的股票期权考核以2023年营业收入为基数，2025-2027年营业收入增长率需分别不低于5%、8%、10%。这种激励方式将员工的利益与公司的未来发展紧密捆绑，若公司未来发展良好，股价上升，员工将从中获得丰厚的经济回报。

不可否认，一家企业要想做大做强，拥有充实的人才队伍极其关键，而留住人才最好的办法，莫过于真金白银给好处。只有让真正能赚钱的人吃好、吃饱，企业才能获得持续发展的内生动力。

展望未来，随着跨境市场的竞争愈发白热化，如何持续创新激励机制，打造更具吸引力的人才生态系统，可能会成为中国出海企业能否在全球舞台上持续领跑的关键。（文/雨果跨境 封面/图虫创意）

封面来源/图虫创意

（来源：雨果跨境编辑部）