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Eva Ma | Q&A:为什么团队成长跟不上公司发展?

团队的成长速度慢的原因可能不是出在人才本身,而是出在企业的战略制定上,因此,团队成长是与公司战略目标的制定有着紧密的联系

Eva Ma | Q&A:为什么团队成长跟不上公司发展?

通常,当下属完不成预期目标时,上级会习惯性的认为是人的能力出现问题,却忽略掉可能是战略目标在制定上存在问题。团队的成长速度慢的原因可能不是出在人才本身,而是出在企业的战略制定上,因此,团队成长是与公司战略目标的制定有着紧密的联系,Eva Ma在企业制定战略目标上也分享了一些观点,以下:

Eva Ma | Q&A:为什么团队成长跟不上公司发展?

Eva Ma | Q&A:为什么团队成长跟不上公司发展?

案例二

Eva Ma | Q&A:为什么团队成长跟不上公司发展?

很多人可能误认为公司战略与目标这个词看起来很虚很高,因此没有实用价值,但实际上战略目标(非:销售目标)若能制定清楚,实际上能够产生的承上启下的价值,我们列举以下几个常见优点:

1. 高层之间产生共识,以及获得中层的理解并自我匹配出符合战略目标的部门指导方针,实现有效传达给基层,提高如何判断任务安排轻重缓急的能力。

2. 如果员工理解并认同,员工产生“我愿意”的可能性比较高。因为他容易拿自己对于职业发展的期望,产生“我在这家公司做事,除了工资。还期待实现这个!”的强烈目的感。

3. 科学理智的盘点出公司现有的问题。现在的效率不好,分析是否在流程上出现问题,如何正确的优化流程,错误的流程也有可能把人给搞翻,所以执行流程要靠对的人,才会有对的结果,不对的人也有可能把对的流程给做砸了。

4. 科学理智的思考公司未来应该是什么架构。考量每个组织存在的作用与意义,什么时候应该新增部门,什么时候应该简化部门避免累赘,在这一增一减的过程中,流程的优化应该怎么做,才能在每年的优化闭环中,如何减少动荡感或是人员的不适与不安。

5. 清晰知道企业规模在每一个阶段应该准备多少绩效奖金的预算。组织的一增一减的过程中,每个部门的绩效奖金制度,应该产生哪些阶段性的重点变化才能正确产生激励效果,而HR该如何介入进行辅导,财务系统应该要如何投资,才能适当合理确保阶段性的投资报酬率,以及公司健康指数。

6. 根据战略目标,了解产品开发应该多早进行预备。不是在任何不具备未来市场需求下,每年都重新拍脑袋,奇思幻想出新品开发。

7. 以上是理想,如果Plan A因为外界因素而不顺利,要思考Plan B应该如何发挥应变作用。

以上虽然不能包含制定战略目标的全部价值,但希望可以增进大家对于战略目标制定的价值理解。

一年又要结束,新的一年即将开始。许多积极的老板虽然收获满载,但是也丝毫不敢松懈,加紧步伐,是时候要为明年的再次获胜进行提早准备了,那么,企业的战略目标安排上了吗?

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【作者:华博思腾企业管理顾问】

(编辑:江同)

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!

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