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领航家议题摘要(二):战略规划能力提升,让机会不溜走

中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态…,(当今)企业转型变革,不仅要求产品服务快速反应,更要求做到专注、极致,那么折射到管理上也应该更加“专业”。否则,即便你看到了机会,也会让机会溜走。——陈春花

什么是战略?

“我们希望把知识变成实用好用的工具,这也是学习知识的目的之一;用一个科学性的思维来定义战略(Strategy)即是实现目标的方法或手段,战略目标(Strategic goal)便是实现企业终极目标的里程碑。——Eva Ma”

这次活动中会有人提问,那战术(Tacitics)是什么?简单来说,如果我们把战略想成一个房间,战术就是这个房子的支撑结构(梁、柱)。电商场景为例:实现某一SKU销量增长,其中一个很重要的战略性手段是订单转化率必须达到18%以上;提升订单转化率的战术可以包含了(不局限)图片美化、文字说明优化、降低价格或提高客户好评率等。

如果一个运营人员,无法追求真正理解客户的需求以及产品价值,并且正确分析此SKU转化率低迷的原因。取而代之,他只是每天坐在电脑前“勤奋”的调整价格,便是“以战术上的勤奋,弥补战略上的懒惰。”

为什么“战略”让你感觉假大空?

在企业战略规划时,通常只会专注将分析做的详细,而计划做个大概(虎头蛇尾),同时忽略了以下三个影响战略关键步骤:

(1) 无法清楚定义企业定位以及想要塑造的差异化竞争优势。

(2) 在制定好战略后,疏于沟通,战略目标在团队中不能层层下达。

(3) 在战略计划推行时,轻忽定期追踪、复盘、优化的重要性。

为什么“战略”让你感觉假大空?大部分原因是因为计划性与执行效果不佳,给予老板过多的挫折感,会赋予战略“虚,高”的标签,持续回避战略规划。

年度企业战略规划的落地

年度规划的目的是为未来365天制定清晰的年度计划可提高整个员工的生产力。开始通过清晰的年度计划来衡量重要的事情。领导者将不再只是凭空提出标准,而是开始专注于衡量重要问题。阐明了的战略意图并赋能雇员。

正确的战略性《年度计划》要能直接连接到公司希望在未来三到五年内实现的目标,并且条例出各部门今年应该完成的关键任务、时间表、执行人、任务之间的关联、所需资源与支持、预判到什么样的风险、应对风险的A计划与B计划。年度计划必须启发,激励和吸引人们。

年度规划会议的好处:

•标准清晰,不遗不漏,建立问责制度,形成绩效文化

•阐明战略性意图,增进启发、激励与吸引力

•赋能团队,判断主次,增进应变能力,各环节决策速度更快

身为老板的角色,应该注意哪些?

|做一个协调者/安排一个协调者

以愿景&使命为前提,设定此次会议需要达到的目的与效果。

多听,少答,多发问。

管理会议节奏,让全体“彻底坦率”充分交流与碰撞。

平行变交集,冲突之中有共识。

(来源: 华博思腾HbizBooster)

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。

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