亚马逊爆款打造的逻辑思维丨数据化+资源化+规模化+资本化=款款必爆!

亚马逊Doctor Blind 发表了文章 • 1 个评论 • 5344 次浏览 • 2017-06-27 11:43 • 来自相关话题

很多人,包括厂家、卖家、资本方、亚马逊的人会问我,爆款是怎么打造的。但是我告诉你,我把这个方法、这个逻辑、流程告诉你没有用,我想和大家探讨的是亚马逊爆款打造的逻辑思维。不管你是电商也好、工厂也好、投资人也好,我认为所有生意讲究的是亚马逊爆款打造的逻辑性。

亚马逊电商销售的本质=创造价值+传递价值

我觉得亚马逊电商是比较浮躁的,亚马逊电商的本质,很多人没有想我们的商业本质到底是什么。我用两个专业术语来说,拆分一下叫“创造价值”和“传递价值”,如果你今天对这两个生僻的话语觉得比较陌生、比较生僻。举个例子,我们每个人都要去吃饭,在吃饭的过程中是创造价值还是传递价值,在享受服务的过程中,其实这个过程是服务员把菜从厨房传到餐桌上,这个叫传递价值。但是厨房里面有一批厨师,在干什么事?他们在不断地创造价值。对于我们电商来说,跟这个餐厅有什么区别?没有什么区别,前店后厂,其实亚马逊电商销售的本质就是创造价值和传递价值。

电商有的人今天做几十个亿、几百个亿,今天很能赚钱,很牛逼,要感谢谁?感谢这个时代。举一个例子,现在手上每个人用的口红有很多牌子,比如YSL多少钱?280元,成本应该是8元到10元。在跨境电商行业,哪一个电商的利润率超过60%的毛利润都不得了。

其实我们在干一件什么事情?我们做的事情是让创造价值的环节促进创造价值,切断传递价值。其实当年马云想做的事情,我们干成了,这个我们通称为行业的恒利,这个是商业的本质。

第二个,每个公司的切入点不一样,我们这个行业的所有人,有些人是创造价值出身的,有些人是传递价值出身的,有些人是渠道管理出身的,创造价值最牛逼的人是谁?乔布斯,第二个是任正非。为什么他是最牛逼的?因为他可以引领整个行业,苹果能决定你的定价,它的功能决定你的功能,哪怕他们再牛逼、再装逼,你敢卖得贵吗?不敢卖得贵,这就是创造价值。这是一个很苦逼的事情,如果不苦逼,乔布斯也不会死掉,我认为付出一些东西就会得到一些东西。

这个行业还有另外一个神话,是所有人在追捧、在追逐、在模仿的,是谁?小米。当年小米是不是很牛逼?我认为当年雷军的英语水平比我还要差,聊天逻辑也不会比我强多少,如果我比他早进入这个行业,说不定我不比他差。但是他把每个流程做极致化,我认为所有电商所有企业都要向小米看齐,包括现在小米都是很棒的。你说他很有技术含量,没有的,你说他很没有技术含量,每个细节都很牛逼。这个是第二个。

第三个,我们现在是新时代的青年,我们在小学的时候有一个跟小米一样牛逼的,有一句广告词叫今年过节不收礼,收礼只收脑白金。脑白金是何等的牛逼,产品有没有料?一点料都没有,营销的广告语有没有本质?是当年最没有技术含量的,他当年包括现在为止统治了中国的保健产品的龙头,还是他,凭什么?就凭营销。

第四个,所有的产品最核心的,你要做品牌,什么都离不开渠道。渠道这一块有一个很牛逼的前辈,宝洁,飘柔、潘婷、海飞丝、植物精华伊卡璐,这几个东西全部都是宝洁的,他们在干一个什么事?在干多品牌重叠,他们在细分化,不同的人群在干这个事。一个产品供应链绝对牛逼,渠道绝对牛逼。

结语是怎样的?我认为如果你今天要做品牌,你的创新一定是华为+苹果,你的营销一定是跟小米一样的,如果你的渠道和宝洁和娃哈哈一样的,这就是你的品牌神话。

今天你要做品牌化的规模化企业,你做一条是没用的,如果你在今天产品做得好就很牛逼。这个有两类,第一类电商不就是把产品挂上去卖出去吗?电商不就是招几个人产品一上传拍个照片卖出去就OK吗?我想也是的,人家把电商看得一点都没有技术含量。第二类是在今天我们亚马逊的所有卖家和厂家、所有的产品型的卖家和运营的卖家都在干什么?干跨境的事情,都在干什么事?本来是一个资源整合的时代,本来是利益共同体,但是我们变成对立的厂家,说的话都是假话,所有电商都是忽悠、都是骗子。中国培养出来的人员都在想的是怎么去做利益对称,我和你一锤子买卖,而不是想怎么资源整合。所以,如果你做推广的就把推广做到极致,如果你做产品就把产品做到极致。

我们这么多年有几个品牌?比如说韩都衣舍,但是现在也不怎么拿得出手了。现在还拿得出手的是三只松鼠,除此之外就没有了。因为你不是一个频道的,我做服装做十年做不出优衣库来,就这么简单,时代在变,十年可以干好多事了。所以我觉得第一个我们把这个逻辑想清楚以后,我们不要踩坑位。我们卖产品的做电商,做电商的去卖产品,我们以前辛苦存钱开户,有的人销户出来,说一句“傻逼”,其实我们就是干“傻逼”的事情。

不要用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰

只有我们知道逻辑思维怎么做,你才不会被你的朋友忽悠、不会被供应商忽悠、也不会被投资人忽悠,你也不会忽悠投资人。这个时代骗子比真正做事的人多得多,太浮躁了,你有这个逻辑就成功了吗?No,不是的,接下来你要有你的管理方式。

电商公司首先会经历三个不同阶段,创业期、成熟期和转型期。因为我的供应商都是世界Top级的,这个公司管理“傻逼”,走OA慢,付款也“傻逼”,经常抱怨。结果抱怨过去抱怨过来,结果怎样呢?今年我们公司敞开门做生意,我们要上系统,结果这些被骂的公司的人回来说我要做这件事。什么意思呢?不要轻易地笑人家,因为今天的他就是明天的你。什么意思?每个阶段的思维方式和管理方式不一样,电商行业没有好卖家,也没有好的产品,只有合适的产品,这是相对的。雷军说了一个很经典的话,我们不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。大家想一下是不是这个话题。

第二个,一旦我们的公司进入到成熟期,以前我们所有效率的提高扁平化的管理是所有的阿里巴巴模式,成熟期这一块我觉得就是强调的是体系化、规模化,并且所有东西是制度化的,一个是人制、一个是法制。如果你今天很幸运的在创业期高速发展,在成熟期引进关键人员做了流程,你再牛逼行业是有寿命的,你是要转型的。所以我很佩服一直在转型的卖家,因为转型期的人要具备什么素质,是我们从来不齿的素质。第一个是务实,转型期的人比较务虚,什么是务虚?天天什么都不干,天马行空。为什么呢?因为转型期做得最成功的,我认为是华为,看见没有?任正非在2006年就说了这样一句话,我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,没有对务虚的人给予肯定,我们要转换慢慢从人力资源制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。柯达很牛逼,但是结果怎么样了?为什么呢?因为他从不断的转型期到成熟期,又到转型期,最终哪天不幸运转错了。也就是说,每个时期对于你要做的事情,除了逻辑性之外,还有运营管理模式,这也是值得我们深思和学习的。所以我经常会有很多烦恼,因为我毕竟不是科班的,我是八路军打过来的,所以我经常向行业内的管理学的人员学习,跟他们交流,听他们的意见。但是很多犯了一个错,拿过来用马上就死。拿过来用,拿来主义,取之精华,去之糟粕。

做电商要客户第一,你要看行业,你要看时代,认为行业第一是专业人员。

第二个问题,我当初很好招人,现在不好招了。你知道90后比80后少了多少人吗?少了44%,接下来会更不好招,00后的人比90后的人少了38%。现在中国哪一代的人最多,就是50年、60年的人最多。为什么电商要考虑这个结构呢?电商是劳动密集型结构,哪怕你的系统再牛逼,你也要客服,也要人,我觉得系统不会马上替代员工。在电商这个劳动密集型产业里面,我觉得每个电商的人员是需要考虑这个架构的,你要怎么布局,你要做哪些产业,我认为值得我们反思。

数据化+资源化+规模化+资本化=款款必爆




有的人说选品怎么选?第一步,我认为是先选定行业,这是亚马逊的趋势,第一是存量市场数据化,就是尊重数据、尊重客户,什么意思呢?亚马逊的市场是存量市场,什么好卖什么,不是坐在办公室猜客户喜欢什么样的,我认为是什么样的,我认为这个颜色有优势,我认为这个客单价很牛逼,不要想,想的10个有6个是错的。干什么呢?通过一些尊重数据、尊重实用亚马逊的选品小工具,我们可以查找出来,其实就是数据化,也就是IT化。

第二个是不是做完就OK呢?不是的,这是第一步。第二步是做什么事情?资源化,你做这个生意是属于什么类型的选品?你是创新驱动的、还是买手驱动的,想一下资源,数据化+资源化。接着+规模化,资源化和数据化可以帮助你从Demo到成品,可以做到Top100。接下来是规模化和资本化,这是扛着抢顶着雷在这当中跑的。

当初我说了一句话,亚马逊混得好,不仅从Demo到成品,这个战争是没有硝烟的。有了规模化以后,你就有相应的人员、相应的技术,配合成本控制、人员规模,再加上有钱,我认为就等于款款必爆。做爆款其实不是说我一个产品做得好就可以牛逼,也不是说我今天掌握一个黑科技就牛逼,也不是说我团队有很牛逼的人就很牛逼,不是的。
(整理自联科科技CEO娄珂演讲稿) 查看全部
很多人,包括厂家、卖家、资本方、亚马逊的人会问我,爆款是怎么打造的。但是我告诉你,我把这个方法、这个逻辑、流程告诉你没有用,我想和大家探讨的是亚马逊爆款打造的逻辑思维。不管你是电商也好、工厂也好、投资人也好,我认为所有生意讲究的是亚马逊爆款打造的逻辑性。

亚马逊电商销售的本质=创造价值+传递价值

我觉得亚马逊电商是比较浮躁的,亚马逊电商的本质,很多人没有想我们的商业本质到底是什么。我用两个专业术语来说,拆分一下叫“创造价值”和“传递价值”,如果你今天对这两个生僻的话语觉得比较陌生、比较生僻。举个例子,我们每个人都要去吃饭,在吃饭的过程中是创造价值还是传递价值,在享受服务的过程中,其实这个过程是服务员把菜从厨房传到餐桌上,这个叫传递价值。但是厨房里面有一批厨师,在干什么事?他们在不断地创造价值。对于我们电商来说,跟这个餐厅有什么区别?没有什么区别,前店后厂,其实亚马逊电商销售的本质就是创造价值和传递价值。

电商有的人今天做几十个亿、几百个亿,今天很能赚钱,很牛逼,要感谢谁?感谢这个时代。举一个例子,现在手上每个人用的口红有很多牌子,比如YSL多少钱?280元,成本应该是8元到10元。在跨境电商行业,哪一个电商的利润率超过60%的毛利润都不得了。

其实我们在干一件什么事情?我们做的事情是让创造价值的环节促进创造价值,切断传递价值。其实当年马云想做的事情,我们干成了,这个我们通称为行业的恒利,这个是商业的本质。

第二个,每个公司的切入点不一样,我们这个行业的所有人,有些人是创造价值出身的,有些人是传递价值出身的,有些人是渠道管理出身的,创造价值最牛逼的人是谁?乔布斯,第二个是任正非。为什么他是最牛逼的?因为他可以引领整个行业,苹果能决定你的定价,它的功能决定你的功能,哪怕他们再牛逼、再装逼,你敢卖得贵吗?不敢卖得贵,这就是创造价值。这是一个很苦逼的事情,如果不苦逼,乔布斯也不会死掉,我认为付出一些东西就会得到一些东西。

这个行业还有另外一个神话,是所有人在追捧、在追逐、在模仿的,是谁?小米。当年小米是不是很牛逼?我认为当年雷军的英语水平比我还要差,聊天逻辑也不会比我强多少,如果我比他早进入这个行业,说不定我不比他差。但是他把每个流程做极致化,我认为所有电商所有企业都要向小米看齐,包括现在小米都是很棒的。你说他很有技术含量,没有的,你说他很没有技术含量,每个细节都很牛逼。这个是第二个。

第三个,我们现在是新时代的青年,我们在小学的时候有一个跟小米一样牛逼的,有一句广告词叫今年过节不收礼,收礼只收脑白金。脑白金是何等的牛逼,产品有没有料?一点料都没有,营销的广告语有没有本质?是当年最没有技术含量的,他当年包括现在为止统治了中国的保健产品的龙头,还是他,凭什么?就凭营销。

第四个,所有的产品最核心的,你要做品牌,什么都离不开渠道。渠道这一块有一个很牛逼的前辈,宝洁,飘柔、潘婷、海飞丝、植物精华伊卡璐,这几个东西全部都是宝洁的,他们在干一个什么事?在干多品牌重叠,他们在细分化,不同的人群在干这个事。一个产品供应链绝对牛逼,渠道绝对牛逼。

结语是怎样的?我认为如果你今天要做品牌,你的创新一定是华为+苹果,你的营销一定是跟小米一样的,如果你的渠道和宝洁和娃哈哈一样的,这就是你的品牌神话。

今天你要做品牌化的规模化企业,你做一条是没用的,如果你在今天产品做得好就很牛逼。这个有两类,第一类电商不就是把产品挂上去卖出去吗?电商不就是招几个人产品一上传拍个照片卖出去就OK吗?我想也是的,人家把电商看得一点都没有技术含量。第二类是在今天我们亚马逊的所有卖家和厂家、所有的产品型的卖家和运营的卖家都在干什么?干跨境的事情,都在干什么事?本来是一个资源整合的时代,本来是利益共同体,但是我们变成对立的厂家,说的话都是假话,所有电商都是忽悠、都是骗子。中国培养出来的人员都在想的是怎么去做利益对称,我和你一锤子买卖,而不是想怎么资源整合。所以,如果你做推广的就把推广做到极致,如果你做产品就把产品做到极致。

我们这么多年有几个品牌?比如说韩都衣舍,但是现在也不怎么拿得出手了。现在还拿得出手的是三只松鼠,除此之外就没有了。因为你不是一个频道的,我做服装做十年做不出优衣库来,就这么简单,时代在变,十年可以干好多事了。所以我觉得第一个我们把这个逻辑想清楚以后,我们不要踩坑位。我们卖产品的做电商,做电商的去卖产品,我们以前辛苦存钱开户,有的人销户出来,说一句“傻逼”,其实我们就是干“傻逼”的事情。

不要用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰

只有我们知道逻辑思维怎么做,你才不会被你的朋友忽悠、不会被供应商忽悠、也不会被投资人忽悠,你也不会忽悠投资人。这个时代骗子比真正做事的人多得多,太浮躁了,你有这个逻辑就成功了吗?No,不是的,接下来你要有你的管理方式。

电商公司首先会经历三个不同阶段,创业期、成熟期和转型期。因为我的供应商都是世界Top级的,这个公司管理“傻逼”,走OA慢,付款也“傻逼”,经常抱怨。结果抱怨过去抱怨过来,结果怎样呢?今年我们公司敞开门做生意,我们要上系统,结果这些被骂的公司的人回来说我要做这件事。什么意思呢?不要轻易地笑人家,因为今天的他就是明天的你。什么意思?每个阶段的思维方式和管理方式不一样,电商行业没有好卖家,也没有好的产品,只有合适的产品,这是相对的。雷军说了一个很经典的话,我们不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。大家想一下是不是这个话题。

第二个,一旦我们的公司进入到成熟期,以前我们所有效率的提高扁平化的管理是所有的阿里巴巴模式,成熟期这一块我觉得就是强调的是体系化、规模化,并且所有东西是制度化的,一个是人制、一个是法制。如果你今天很幸运的在创业期高速发展,在成熟期引进关键人员做了流程,你再牛逼行业是有寿命的,你是要转型的。所以我很佩服一直在转型的卖家,因为转型期的人要具备什么素质,是我们从来不齿的素质。第一个是务实,转型期的人比较务虚,什么是务虚?天天什么都不干,天马行空。为什么呢?因为转型期做得最成功的,我认为是华为,看见没有?任正非在2006年就说了这样一句话,我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,没有对务虚的人给予肯定,我们要转换慢慢从人力资源制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。柯达很牛逼,但是结果怎么样了?为什么呢?因为他从不断的转型期到成熟期,又到转型期,最终哪天不幸运转错了。也就是说,每个时期对于你要做的事情,除了逻辑性之外,还有运营管理模式,这也是值得我们深思和学习的。所以我经常会有很多烦恼,因为我毕竟不是科班的,我是八路军打过来的,所以我经常向行业内的管理学的人员学习,跟他们交流,听他们的意见。但是很多犯了一个错,拿过来用马上就死。拿过来用,拿来主义,取之精华,去之糟粕。

做电商要客户第一,你要看行业,你要看时代,认为行业第一是专业人员。

第二个问题,我当初很好招人,现在不好招了。你知道90后比80后少了多少人吗?少了44%,接下来会更不好招,00后的人比90后的人少了38%。现在中国哪一代的人最多,就是50年、60年的人最多。为什么电商要考虑这个结构呢?电商是劳动密集型结构,哪怕你的系统再牛逼,你也要客服,也要人,我觉得系统不会马上替代员工。在电商这个劳动密集型产业里面,我觉得每个电商的人员是需要考虑这个架构的,你要怎么布局,你要做哪些产业,我认为值得我们反思。

数据化+资源化+规模化+资本化=款款必爆
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有的人说选品怎么选?第一步,我认为是先选定行业,这是亚马逊的趋势,第一是存量市场数据化,就是尊重数据、尊重客户,什么意思呢?亚马逊的市场是存量市场,什么好卖什么,不是坐在办公室猜客户喜欢什么样的,我认为是什么样的,我认为这个颜色有优势,我认为这个客单价很牛逼,不要想,想的10个有6个是错的。干什么呢?通过一些尊重数据、尊重实用亚马逊的选品小工具,我们可以查找出来,其实就是数据化,也就是IT化。

第二个是不是做完就OK呢?不是的,这是第一步。第二步是做什么事情?资源化,你做这个生意是属于什么类型的选品?你是创新驱动的、还是买手驱动的,想一下资源,数据化+资源化。接着+规模化,资源化和数据化可以帮助你从Demo到成品,可以做到Top100。接下来是规模化和资本化,这是扛着抢顶着雷在这当中跑的。

当初我说了一句话,亚马逊混得好,不仅从Demo到成品,这个战争是没有硝烟的。有了规模化以后,你就有相应的人员、相应的技术,配合成本控制、人员规模,再加上有钱,我认为就等于款款必爆。做爆款其实不是说我一个产品做得好就可以牛逼,也不是说我今天掌握一个黑科技就牛逼,也不是说我团队有很牛逼的人就很牛逼,不是的。
(整理自联科科技CEO娄珂演讲稿)

亚马逊又在搞事了,这次买家卖家都受影响!

亚马逊开心的马蹄 发表了文章 • 2 个评论 • 6994 次浏览 • 2017-06-27 11:33 • 来自相关话题

亚马逊又在搞事情了!!

外媒报道,电商巨头亚马逊为一个机器人驱动的仓储物流中心提出了新计划。亚马逊申请的专利中是一个巨型无人机塔,可以让无人机在城市周围运送包裹时方便地进出。

亚马逊的这项专利申请称为“多层次运营中心”(multi-level fulfillment center)。如下图。

今年3月,亚马逊也首次公开展出了Prime Air无人机。




亚马逊想用无人机送货早已不是什么秘密,早在2015年关于亚马逊快递无人机计划的消息已经时有传出。

随着此次巨型无人机塔曝光,相信亚马逊的无人机送货服务也已经迈出了实质性的一步,到底什么原因让亚马逊如此执着地要进行无人机计划呢?这项计划会给买家,以及中国的亚马逊卖家带来什么影响?

最大的好处无疑是可以节省大量的运输成本,以地广人稀,房屋分散的美国为例,估计“最后一英里运输”即将货物从最后的配送中心送到客户家门口的运输成本将降低80%。

用无人机每英里运费不到0.05美元,而美国联合包裹UPS快递或联邦快递FedEx的费用高达6美元到6.5美元。




羊毛出在羊身上,如果运费能够降低到极低的水平,亚马逊平台或许会给予买家和卖家更多的优惠,这无疑也将为亚马逊的又一次爆发提供契机。具体是什么优惠,欢迎大家留言讨论~~

此外,送货速度加快,保证包裹在30分钟内送达,也会给用户更好的购物体验。

当然,目前亚马逊的无人机送货服务还在测试中,有很多方面需要继续修改完善,有网友就说这是收快递,送无人机;也有网友说这送货的无人机只会有去无回……




有网友说,用弹弓也可以的……




无人机兜无人机,有去无回…… 查看全部
亚马逊又在搞事情了!!

外媒报道,电商巨头亚马逊为一个机器人驱动的仓储物流中心提出了新计划。亚马逊申请的专利中是一个巨型无人机塔,可以让无人机在城市周围运送包裹时方便地进出。

亚马逊的这项专利申请称为“多层次运营中心”(multi-level fulfillment center)。如下图。

今年3月,亚马逊也首次公开展出了Prime Air无人机。
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亚马逊想用无人机送货早已不是什么秘密,早在2015年关于亚马逊快递无人机计划的消息已经时有传出。

随着此次巨型无人机塔曝光,相信亚马逊的无人机送货服务也已经迈出了实质性的一步,到底什么原因让亚马逊如此执着地要进行无人机计划呢?这项计划会给买家,以及中国的亚马逊卖家带来什么影响?

最大的好处无疑是可以节省大量的运输成本,以地广人稀,房屋分散的美国为例,估计“最后一英里运输”即将货物从最后的配送中心送到客户家门口的运输成本将降低80%。

用无人机每英里运费不到0.05美元,而美国联合包裹UPS快递或联邦快递FedEx的费用高达6美元到6.5美元。
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羊毛出在羊身上,如果运费能够降低到极低的水平,亚马逊平台或许会给予买家和卖家更多的优惠,这无疑也将为亚马逊的又一次爆发提供契机。具体是什么优惠,欢迎大家留言讨论~~

此外,送货速度加快,保证包裹在30分钟内送达,也会给用户更好的购物体验。

当然,目前亚马逊的无人机送货服务还在测试中,有很多方面需要继续修改完善,有网友就说这是收快递,送无人机;也有网友说这送货的无人机只会有去无回……
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有网友说,用弹弓也可以的……
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无人机兜无人机,有去无回……

亚马逊FBA英国代发货物客户要求VAT INVOICE,但是我们暂时还没有VAT帐号, 怎么开具给客户呢?

亚马逊亚马逊官方认可VAT专家J&P- Julia 回复了问题 • 10 人关注 • 7 个回复 • 8394 次浏览 • 2017-07-05 13:07 • 来自相关话题

本人是A公司的法人,开亚马逊美国站,现在又注册一家新公司,不是法人是股东,这样会关联吗

亚马逊亚马逊代13560708291 回复了问题 • 6 人关注 • 3 个回复 • 8826 次浏览 • 2017-06-28 15:53 • 来自相关话题

KYC审核,亚马逊总说对公账号不在公司名下

亚马逊规则囡囡 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 4701 次浏览 • 2017-06-27 11:39 • 来自相关话题

没有办对公账户,亚马逊现在要KYC审核该怎么办

亚马逊找回曾经的自己 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 3168 次浏览 • 2017-06-27 09:48 • 来自相关话题

eBay订单显示派送成功,但是买家说没有收到怎么办?

ebay非eBay大卖 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 6379 次浏览 • 2017-06-26 17:59 • 来自相关话题

关于产品优化问题

亚马逊一剪梅 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 2497 次浏览 • 2017-06-26 17:53 • 来自相关话题

商机篇丨3.39亿人口、80亿美元的阿拉伯市场怎么撩?

跨境电商新平台月黑风高捉泥鳅 发表了文章 • 0 个评论 • 6942 次浏览 • 2017-06-26 17:03 • 来自相关话题

3.39亿人口的市场

据了解,阿拉伯国家是指以阿拉伯人为主的国家。主要位于西亚、北非,他们有统一的语言——阿拉伯语,有统一的文化和风俗习惯,绝大部分人信奉伊斯兰教。阿拉伯国家和地区共有22个,总面积约1300多万平方千米,人口总数约3.39亿。




阿拉伯国家和地区共有22个,包括巴勒斯坦、约旦、叙利亚、黎巴嫩、沙特阿拉伯、伊拉克、也门、科威特、阿联酋、卡塔尔、巴林、阿曼等12个西亚国家;阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、利比亚、苏丹、埃及等6个北非国家;非洲西部的毛里塔尼亚。而伊朗不是阿拉伯国家(主体民族为波斯人),土耳其也不是阿拉伯国家(主体民族是土耳其人)。




(阿拉伯国家整体经济概况)(数据来源:商务部国别指南)

数据显示,卡塔尔竞争实力排名13,人口达212万,GDP达2025亿美元,增速6.6%;在个人年均消费方面,家庭个人月收入1.1万美元,外籍3750美元;在贸易方面,合作国家主要有美国、中国、阿联酋、日本和韩国;年进口额为244亿美元,年出口额为1238亿美元。

阿联酋竞争实力排名19。其人口达826.4万人,GDP达2912亿美元,GDP增速4%,各人年均消费18290美元;在贸易方面,年进口额达2496亿美元,年出口额达3689亿美元。主要的贸易国为印度、中国、美国和沙特阿拉伯。

沙特阿拉伯竞争实力排名20,其人口达2920万人,GDP达7453亿美元,GDP增速3.5%,各人年均消费13600美元;在贸易方面,年进口额达1531亿美元,年出口额达3670亿美元。主要的贸易国为中国、美国、英国、德国和日本。

网购零售市场规模约80亿美元

数据显示,阿拉伯国家网络零售市场规模约为80亿美元,占社消零总额不到1%,整体规模约为全球的0.53%,中国的1.6%,美国的2.3%,巴西的43%。




(2015年主要阿拉伯国家电商情况)

虽然目前网购市场规模不算大,但据市场测算,到2020年,阿拉伯国家电子商务市场保守估计会超过230亿美元,年均增长率为22%;乐观估计将达到1183亿美元,年均增长60%。




市场分级:海合会六国潜力大

据了解,阿拉伯市场中,沙特阿拉伯、阿联酋、阿曼、卡塔尔、科威特、巴林等海合会六国属于优质市场。2013年人均年消费在8900美元以上,其中卡塔尔本国公民家庭月消费高达11000美元,处于世界领先水平。

这些国家高端消费群体倾向于欧美商品,对其国内市场现有的中国商品需求不强烈。




而次级市场如埃及、约旦、阿尔及利亚、伊拉克、突尼斯、摩洛哥、利比亚国家,总人口约2.1亿,占阿拉伯国家人口的60%左右,国内居民有一定消费能力,对中国低价商品需求高。

此外,由于政局动荡或趋于稳定,重建所需机械设备、建筑材料等基础设施建设需求大,适合B2B大宗。








其他国家或者是政治动荡已经对国内经济造成难以挽回的破坏,或者是资源贫瘠,国内产业落后,居民消费只限于基础生活消费。同时,国内基础设施差,短中期内不适合进行重点合作。

物流和支付两大瓶颈

想要进入一个新的市场,对于跨境电商而言,物流和支付这两个环节都很关键。而这,在阿拉伯市场也是两大瓶颈。

据了解,目前,阿拉伯市场的电商物流发展相对滞后。虽然大部分国家公路系统发达,如阿联酋全国公路已连接成网,并与沙特、阿曼公路相连,公路总长约4030公里;埃及国内公路全长6.4万公里,基本连接全国城镇和农村。

但缺乏可靠的地址系统。在沙特阿拉伯找到一个精确的地址是非常困难的,由此导致快递公司不能保证配送,甚至导致多次配送失败而退货。

此外,阿拉伯各国邮政快递效率不一。如埃及邮政系统属国有,开放程度低;约旦邮政设施齐全,政府鼓励私有化,市场上有多家民营快递公司;阿联酋所有快递企业属于许可经营,随着电子商务的快速发展,民营快递发展较快。

在支付方面,阿拉伯的在线支付比例低。由于阿拉伯地区由于缺乏非现金支付基础设施,现金主导着该地区70%到80%在线交易。但近年来,信用卡支付有所增长,但第三方网络支付比例很低,当地消费者信任度有限。




(数据来源:payfort)

因此,随着阿拉伯国家对于跨境电商各方面的改进和完善,或许这也将成为下一个“蓝海”市场。 查看全部
3.39亿人口的市场

据了解,阿拉伯国家是指以阿拉伯人为主的国家。主要位于西亚、北非,他们有统一的语言——阿拉伯语,有统一的文化和风俗习惯,绝大部分人信奉伊斯兰教。阿拉伯国家和地区共有22个,总面积约1300多万平方千米,人口总数约3.39亿。
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阿拉伯国家和地区共有22个,包括巴勒斯坦、约旦、叙利亚、黎巴嫩、沙特阿拉伯、伊拉克、也门、科威特、阿联酋、卡塔尔、巴林、阿曼等12个西亚国家;阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、利比亚、苏丹、埃及等6个北非国家;非洲西部的毛里塔尼亚。而伊朗不是阿拉伯国家(主体民族为波斯人),土耳其也不是阿拉伯国家(主体民族是土耳其人)。
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(阿拉伯国家整体经济概况)(数据来源:商务部国别指南)

数据显示,卡塔尔竞争实力排名13,人口达212万,GDP达2025亿美元,增速6.6%;在个人年均消费方面,家庭个人月收入1.1万美元,外籍3750美元;在贸易方面,合作国家主要有美国、中国、阿联酋、日本和韩国;年进口额为244亿美元,年出口额为1238亿美元。

阿联酋竞争实力排名19。其人口达826.4万人,GDP达2912亿美元,GDP增速4%,各人年均消费18290美元;在贸易方面,年进口额达2496亿美元,年出口额达3689亿美元。主要的贸易国为印度、中国、美国和沙特阿拉伯。

沙特阿拉伯竞争实力排名20,其人口达2920万人,GDP达7453亿美元,GDP增速3.5%,各人年均消费13600美元;在贸易方面,年进口额达1531亿美元,年出口额达3670亿美元。主要的贸易国为中国、美国、英国、德国和日本。

网购零售市场规模约80亿美元

数据显示,阿拉伯国家网络零售市场规模约为80亿美元,占社消零总额不到1%,整体规模约为全球的0.53%,中国的1.6%,美国的2.3%,巴西的43%。
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(2015年主要阿拉伯国家电商情况)

虽然目前网购市场规模不算大,但据市场测算,到2020年,阿拉伯国家电子商务市场保守估计会超过230亿美元,年均增长率为22%;乐观估计将达到1183亿美元,年均增长60%。
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市场分级:海合会六国潜力大

据了解,阿拉伯市场中,沙特阿拉伯、阿联酋、阿曼、卡塔尔、科威特、巴林等海合会六国属于优质市场。2013年人均年消费在8900美元以上,其中卡塔尔本国公民家庭月消费高达11000美元,处于世界领先水平。

这些国家高端消费群体倾向于欧美商品,对其国内市场现有的中国商品需求不强烈。
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而次级市场如埃及、约旦、阿尔及利亚、伊拉克、突尼斯、摩洛哥、利比亚国家,总人口约2.1亿,占阿拉伯国家人口的60%左右,国内居民有一定消费能力,对中国低价商品需求高。

此外,由于政局动荡或趋于稳定,重建所需机械设备、建筑材料等基础设施建设需求大,适合B2B大宗。
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其他国家或者是政治动荡已经对国内经济造成难以挽回的破坏,或者是资源贫瘠,国内产业落后,居民消费只限于基础生活消费。同时,国内基础设施差,短中期内不适合进行重点合作。

物流和支付两大瓶颈

想要进入一个新的市场,对于跨境电商而言,物流和支付这两个环节都很关键。而这,在阿拉伯市场也是两大瓶颈。

据了解,目前,阿拉伯市场的电商物流发展相对滞后。虽然大部分国家公路系统发达,如阿联酋全国公路已连接成网,并与沙特、阿曼公路相连,公路总长约4030公里;埃及国内公路全长6.4万公里,基本连接全国城镇和农村。

但缺乏可靠的地址系统。在沙特阿拉伯找到一个精确的地址是非常困难的,由此导致快递公司不能保证配送,甚至导致多次配送失败而退货。

此外,阿拉伯各国邮政快递效率不一。如埃及邮政系统属国有,开放程度低;约旦邮政设施齐全,政府鼓励私有化,市场上有多家民营快递公司;阿联酋所有快递企业属于许可经营,随着电子商务的快速发展,民营快递发展较快。

在支付方面,阿拉伯的在线支付比例低。由于阿拉伯地区由于缺乏非现金支付基础设施,现金主导着该地区70%到80%在线交易。但近年来,信用卡支付有所增长,但第三方网络支付比例很低,当地消费者信任度有限。
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(数据来源:payfort)

因此,随着阿拉伯国家对于跨境电商各方面的改进和完善,或许这也将成为下一个“蓝海”市场。

亚马逊小卖家如何推广新产品?

亚马逊用户已注销 回复了问题 • 3 人关注 • 20 个回复 • 2918 次浏览 • 2017-06-30 18:06 • 来自相关话题

如何设置每一个产品的production time?

亚马逊Rosana 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 4276 次浏览 • 2017-06-28 14:33 • 来自相关话题

跨境电商注册美国公司相关热点问题解答(注册开户、税收)

跨境电商新平台吕小布 发表了文章 • 1 个评论 • 9488 次浏览 • 2017-06-26 16:22 • 来自相关话题

目前有许多卖家朋友进军沃尔玛平台,我们就美国公司注册选用类型及开户的问题,针对跨境电商行业,统计了以下热点问题。




Q1:美国公司可以在国内不去美国开到银行账户吗?

可以,经过资质初步审查后,可以在国内开到专门用于跨境电商且有网银操作的银行账号,即一个账号下面挂多个子账号,每个子账号可以单独命名与店铺账号公司一样的名称,节约收款手续费,并且不会关联。

另外,朋友找不稳定的代理开立美国银行账号后,需要手机验证码时找不到人了,造成不少麻烦。

Q2:跨境电商开美国公司的税负会不会很高,维护费用高不高?

我们建议主要基于业务需求,如以美国公司申请各类平台如沃尔玛、JET、亚马逊等所需启动开立美国公司,这种情况都要不可避免的面对维护费用与税负的问题,如只想节约收款手续费开立,考虑转移定价OEDC相关指南,我们认为跨境电商在美国设立的申请账号用的美国公司,一般不会产生太多的利润,但仍需测算维护费用与收款手续费及税负的对比后再决定。

Q3:没有美国身份能在美国开什么类型的公司?

美国公司类型有四种类型:

"C" Corporation,"S" Corporation,LLC, Partnership。

对于外国人来说,只能开"C" Corporation与LLC,"S" Corporation 必须是美国居民或公民,即要有SSN.相对于LLC来说,开"C" Corporation更好一些,报稅相对简单一些。

LLC报稅时,公司要有一个稅表,所有的稅要转到股东,股东再报一次。而"C" Corporation如果没有分红等分到个人的情况下,那么只需报一次公司稅就可以了。

简单来说:

"C" Corporation只需要报稅表1120与州稅表,股东的稅不一定要报,如果要报,是报联邦稅表 和州稅表。

2个及以上成员的LLC, 不单要报公司的1065以及州稅表,而且股东的税表是一定要报的。注意:一个成员的LLC 2017年1月1号起,即使没有业务也必须要申报5472表格。

目前在招股说明书采用LLC,以及Corporation的新三板部份跨境电商挂牌公司分布,其中3家为LLC,4家为Corporation:




1) LLC集合了股份有限公司与合伙的优点,即又是有限责任,又是单层税制(只需要投资成员层面交税),但单层税制盈利时即需要交税,(C型有限公司盈利同样要交税,分红给到股东时又要交税,晚交税的时间节点可以不分配利润来控制),但LLC绝不是中国境内的个人独资企业(以个人资产承担无限连带责任)或个体工商户(以家庭财产承担无限连带责任);

2) 考虑到国内《企业境外所得税收抵免操作指南》,LLC投资成员层面所交纳的美国企业所得税后分红返回境内一定可以抵减,而公司层面交纳是否抵减,需进一步确认。

Q4:美国的公司稅收主要分为哪几类?

1) 收入所得稅 Income tax

2) 销售稅 Sales tax

3) 财产稅Business Property tax ,有特定财产的需要交纳

4) Employer Lability tax有雇员有发工资的需要交纳

5) 市政府营业执照Business License

Q5:公司每年是否都要报稅?

根据IRS(美国联邦行税务局)的规定,公司不论是不是有没有业务都需要按时申报税表。

如果公司在有所得税的州,则要报州的稅表和美国联邦政府的稅表。

公司在几个州都有公司运作,比如又在加州,又在別的州,这样每个州都需要报一份稅表。

而且在做帐时,每个州的销售金额都要罗列出来。根据销售额去报稅,每个州不一样。

联邦税税率如下:

Taxable Income ($) Tax Rate[27]0 to 50,000 15%

50,000 to 75,000 $7,500 + 25% Of the amount over 50,000

75,000 to 100,000 $13,750 + 34% Of the amount over 75,000

100,000 to 335,000 $22,250 + 39% Of the amount over 100,000

335,000 to 10,000,000 $113,900 + 34% Of the amount over 335,000

10,000,000 to 15,000,000 $3,400,000 + 35% Of the amount over 10,000,000

15,000,000 to 18,333,333 $5,150,000 + 38% Of the amount over 15,000,000

18,333,333 and up 35%

所得税各州不同,以经常注册的加州为例,Corporation 是净利润的8.84%。

报税的时间规定为: C corp. 公司财年结束后的4.5个月内;LLC 除非特别批准,均为每年的3月15日前。

Q6:公司股东及管理人员需不需要报个人稅?

如果是C Corporation,则根据公司的经营情况而定。如果公司没有发工资给股东及管理人员,也没有分红,利息,也没有Guarantee Payments, 那么CEO是不需要报个人稅的。即如果外国人在美国没有收入,则不需要向美国申报个人所得税。

而LLC不一样,LLC公司所有的收入都转入成员名下的,所以成员必须要去报个人所得稅。

Q7:非绿卡或美国公民开的美国公司美国会区别对待吗?

有没有绿卡没有关系,美国政府对公司持有人的国籍暂且没有限制。

Q8:是不是B2B的卖家可以不需要向买家收销售稅?

可以不需要向买家收销售稅,但要看情况。分2个情况:

A:公司在加州成立的,如果卖给其它州的客人,那就不需要征收销售稅。做好记录就可以。

B:公司在加州成立的,如果卖给了加州的客人,卖家要做纪录,将买家的销售执照(Seller permit)要到,California Resale certificate是来证明买家是做为Re-sale的。如果买家是买来自己用的,那么还是要征稅的。

Q9:哪些费用可以抵扣所得稅?

美国稅法规定:Ordinary business expense,公司所运作有关项目非常直接的支出,可以用来抵稅。

咨询费、产品成本,机票,租车,请客户吃饭,跟客户去玩,成立公司给会计师的费用,律师费,发货运输费,产品保险,员工工资等,只要跟业务有关的开支都可以用来抵减收入。

如果公司的日常管理在美国境外,也可以通过向美国公司开发票的方式向美国公司收取合理的运营费用。美国境外的设计费,打包费,海运费等跟产品有关的费用也可以抵扣。

Q10:如果把公司开在低稅州或免稅州,而实际在其他州运作,可不可以?

答案肯定是不可以,风险非常大,而且很容易被发现。政府发现后处罚很重,直至关闭公司。

美国公司是按各州来操作的,如果公司设在免稅州,则必须是在该州运作,如果在其他州运作则要按照所在州的税法规定来缴纳税金。

Q11:公司可以报亏几年?

美国规定是3年。如果3年之后还这样,国稅局会认为公司是属于非赢利行为,就相当於个人爱好行为,不属于商业行业,所有的开支不可以抵稅,但收入要交稅。

Q12:除报税外,美国的公司还有哪些程序是每年都要处理的?

绝大多数州,如中国人经常注册的DE(特拉华) CA (加州)WA(华盛顿),都需要每年在州政府做一次类似于中国“年检”的程序,交纳几十到几百美金的费用,否则公司在一定期间以后就会被政府标注为不正常的状态,甚至会强行注销。每个州都有具体的年检的时间,晚了就需要支付高额的罚款。 查看全部
目前有许多卖家朋友进军沃尔玛平台,我们就美国公司注册选用类型及开户的问题,针对跨境电商行业,统计了以下热点问题。
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Q1:美国公司可以在国内不去美国开到银行账户吗?

可以,经过资质初步审查后,可以在国内开到专门用于跨境电商且有网银操作的银行账号,即一个账号下面挂多个子账号,每个子账号可以单独命名与店铺账号公司一样的名称,节约收款手续费,并且不会关联。

另外,朋友找不稳定的代理开立美国银行账号后,需要手机验证码时找不到人了,造成不少麻烦。

Q2:跨境电商开美国公司的税负会不会很高,维护费用高不高?

我们建议主要基于业务需求,如以美国公司申请各类平台如沃尔玛、JET、亚马逊等所需启动开立美国公司,这种情况都要不可避免的面对维护费用与税负的问题,如只想节约收款手续费开立,考虑转移定价OEDC相关指南,我们认为跨境电商在美国设立的申请账号用的美国公司,一般不会产生太多的利润,但仍需测算维护费用与收款手续费及税负的对比后再决定。

Q3:没有美国身份能在美国开什么类型的公司?

美国公司类型有四种类型:

"C" Corporation,"S" Corporation,LLC, Partnership。

对于外国人来说,只能开"C" Corporation与LLC,"S" Corporation 必须是美国居民或公民,即要有SSN.相对于LLC来说,开"C" Corporation更好一些,报稅相对简单一些。

LLC报稅时,公司要有一个稅表,所有的稅要转到股东,股东再报一次。而"C" Corporation如果没有分红等分到个人的情况下,那么只需报一次公司稅就可以了。

简单来说:

"C" Corporation只需要报稅表1120与州稅表,股东的稅不一定要报,如果要报,是报联邦稅表 和州稅表。

2个及以上成员的LLC, 不单要报公司的1065以及州稅表,而且股东的税表是一定要报的。注意:一个成员的LLC 2017年1月1号起,即使没有业务也必须要申报5472表格。

目前在招股说明书采用LLC,以及Corporation的新三板部份跨境电商挂牌公司分布,其中3家为LLC,4家为Corporation:
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1) LLC集合了股份有限公司与合伙的优点,即又是有限责任,又是单层税制(只需要投资成员层面交税),但单层税制盈利时即需要交税,(C型有限公司盈利同样要交税,分红给到股东时又要交税,晚交税的时间节点可以不分配利润来控制),但LLC绝不是中国境内的个人独资企业(以个人资产承担无限连带责任)或个体工商户(以家庭财产承担无限连带责任);

2) 考虑到国内《企业境外所得税收抵免操作指南》,LLC投资成员层面所交纳的美国企业所得税后分红返回境内一定可以抵减,而公司层面交纳是否抵减,需进一步确认。

Q4:美国的公司稅收主要分为哪几类?

1) 收入所得稅 Income tax

2) 销售稅 Sales tax

3) 财产稅Business Property tax ,有特定财产的需要交纳

4) Employer Lability tax有雇员有发工资的需要交纳

5) 市政府营业执照Business License

Q5:公司每年是否都要报稅?

根据IRS(美国联邦行税务局)的规定,公司不论是不是有没有业务都需要按时申报税表。

如果公司在有所得税的州,则要报州的稅表和美国联邦政府的稅表。

公司在几个州都有公司运作,比如又在加州,又在別的州,这样每个州都需要报一份稅表。

而且在做帐时,每个州的销售金额都要罗列出来。根据销售额去报稅,每个州不一样。

联邦税税率如下:

Taxable Income ($) Tax Rate[27]0 to 50,000 15%

50,000 to 75,000 $7,500 + 25% Of the amount over 50,000

75,000 to 100,000 $13,750 + 34% Of the amount over 75,000

100,000 to 335,000 $22,250 + 39% Of the amount over 100,000

335,000 to 10,000,000 $113,900 + 34% Of the amount over 335,000

10,000,000 to 15,000,000 $3,400,000 + 35% Of the amount over 10,000,000

15,000,000 to 18,333,333 $5,150,000 + 38% Of the amount over 15,000,000

18,333,333 and up 35%

所得税各州不同,以经常注册的加州为例,Corporation 是净利润的8.84%。

报税的时间规定为: C corp. 公司财年结束后的4.5个月内;LLC 除非特别批准,均为每年的3月15日前。

Q6:公司股东及管理人员需不需要报个人稅?

如果是C Corporation,则根据公司的经营情况而定。如果公司没有发工资给股东及管理人员,也没有分红,利息,也没有Guarantee Payments, 那么CEO是不需要报个人稅的。即如果外国人在美国没有收入,则不需要向美国申报个人所得税。

而LLC不一样,LLC公司所有的收入都转入成员名下的,所以成员必须要去报个人所得稅。

Q7:非绿卡或美国公民开的美国公司美国会区别对待吗?

有没有绿卡没有关系,美国政府对公司持有人的国籍暂且没有限制。

Q8:是不是B2B的卖家可以不需要向买家收销售稅?

可以不需要向买家收销售稅,但要看情况。分2个情况:

A:公司在加州成立的,如果卖给其它州的客人,那就不需要征收销售稅。做好记录就可以。

B:公司在加州成立的,如果卖给了加州的客人,卖家要做纪录,将买家的销售执照(Seller permit)要到,California Resale certificate是来证明买家是做为Re-sale的。如果买家是买来自己用的,那么还是要征稅的。

Q9:哪些费用可以抵扣所得稅?

美国稅法规定:Ordinary business expense,公司所运作有关项目非常直接的支出,可以用来抵稅。

咨询费、产品成本,机票,租车,请客户吃饭,跟客户去玩,成立公司给会计师的费用,律师费,发货运输费,产品保险,员工工资等,只要跟业务有关的开支都可以用来抵减收入。

如果公司的日常管理在美国境外,也可以通过向美国公司开发票的方式向美国公司收取合理的运营费用。美国境外的设计费,打包费,海运费等跟产品有关的费用也可以抵扣。

Q10:如果把公司开在低稅州或免稅州,而实际在其他州运作,可不可以?

答案肯定是不可以,风险非常大,而且很容易被发现。政府发现后处罚很重,直至关闭公司。

美国公司是按各州来操作的,如果公司设在免稅州,则必须是在该州运作,如果在其他州运作则要按照所在州的税法规定来缴纳税金。

Q11:公司可以报亏几年?

美国规定是3年。如果3年之后还这样,国稅局会认为公司是属于非赢利行为,就相当於个人爱好行为,不属于商业行业,所有的开支不可以抵稅,但收入要交稅。

Q12:除报税外,美国的公司还有哪些程序是每年都要处理的?

绝大多数州,如中国人经常注册的DE(特拉华) CA (加州)WA(华盛顿),都需要每年在州政府做一次类似于中国“年检”的程序,交纳几十到几百美金的费用,否则公司在一定期间以后就会被政府标注为不正常的状态,甚至会强行注销。每个州都有具体的年检的时间,晚了就需要支付高额的罚款。

【每日一问】亚马逊二次审核你们是怎么申诉的?有申诉成功的吗?

亚马逊枫树下等待 回复了问题 • 23 人关注 • 12 个回复 • 23537 次浏览 • 2018-06-04 12:10 • 来自相关话题

打造亚马逊爆款没那么难,普通产品+创意可能就是一个爆款!

亚马逊绿萝花 发表了文章 • 1 个评论 • 5783 次浏览 • 2017-06-26 14:38 • 来自相关话题

消费者购买产品除了看重产品质量和实用性,对产品外观也十分看重。尤其是在电商平台,同类产品林林总总,如果能做到产品外观美丽创意十足,点击量自然无忧,分分钟看得买家爱不释手立即下单。相比大多数强调功能的无聊产品,下面这些产品在创意上显然得了高分。

鸟灯




这款鸟灯出自设计师刘知礼之手,是2009年 Dezeen 的年度“ Top Lighting 10 ”,当时多个欧美设计类媒体都有报道。这组设计思路很简单,去掉所有不必要的部分,只留下一盏灯最基本的配件:灯泡,灯座和电线,保持精简的结构,仅通过改变灯泡角度,产生趣味性和想象空间。

如同其名,这款产品就像几只小鸟站立在树枝上,意境十足。因此尽管创意已发布了十年,仍不断有欧洲的建筑师或代理商来咨询购买鸟灯。

落地灯 Myna




在鸟灯系列中,这款落地灯兼具衣架功能,并继承了该系列最初的设计理念,仅保留基本的必要部件,简单实用,却给予使用者新的想象空间。

这位设计师刘知礼的用意是为年轻人做家具产品,既考虑便利性与低成本,又具备产品细节和品质。

“丛”桌几




作为鸟灯的搭配组合,“丛”桌几系列是以灌木丛为灵感设计的,当时也引起了不小的关注。之后有国外品牌寻求合作,尝试量产鸟灯和“丛”桌几系列,但项目最终还是被收回,原因是对方对“丛”桌几设置了符合欧洲设计市场的4000欧元价位,而设计师觉得这远远超出了产品的合理价格。

在刘知礼新成立的自己的家具品牌GYRO中,这些产品都将被量产。

仙人掌灯




Cactuslamps (仙人掌灯)by Popup Lighting

灯具品牌Popup Lighting 是以立体书为灵感创立的。这些仙人掌灯借助内部的构造投射在墙壁上的光,营造出孔雀开屏或是驯鹿角的效果。这套仙人掌灯是设计师Chen Bikovski的最新作品,连底座也特意设计成了花盆。买家可以通过链接预购,单个售价 70 美元,一组(3 个)售价 170美元。




扎哈理念手包




PerrinParis x Zaha Hadid

最近,法国奢侈皮具品牌Perrin Paris 推出了与扎哈工作室联手设计的限量版手包系列。借助建筑大师扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)标志性的几何曲线,这些表面线条优美的金属手柄无论左手还是右手都能掌控,就像是一个额外的首饰。

极简衣架




Hangerby Louise Hederström

瑞典设计师Louise Hederström 以家乡大片的森林为灵感,为设计公司 Maze 打造了四款极简风格的衣架。经过弯曲的涂漆金属管分别构成了整棵树、树冠或是树枝的轮廓,空置的情况下也可以作为墙面装饰品使用。买家可以通过链接购买到这些衣架,售价从 345 瑞典克朗(约39.5美元)起。

不规则地毯




Reformby Lim + Lu

在纽约国际当代家具展(ICFF)上,香港跨领域设计公司林子设计(Lim + Lu)带来了他们为地毯制造商太平地毯(Tai Ping)设计的模块化地毯系列 Reform。这些地毯由彩色圆圈构成,可以根据需要组合出不同的形状。由 100% 羊毛制成的 Refrom II 采用明亮生动的配色,Refrom I则材质更加多元,走的是让人联想到大理石和金属的混搭路线。

除了优化listing做好产品排名,对产品的开发和选取也是一项重要功课,普通产品+创意可能就是一个爆款,卖家在这方面也要多下功夫哦。 查看全部
消费者购买产品除了看重产品质量和实用性,对产品外观也十分看重。尤其是在电商平台,同类产品林林总总,如果能做到产品外观美丽创意十足,点击量自然无忧,分分钟看得买家爱不释手立即下单。相比大多数强调功能的无聊产品,下面这些产品在创意上显然得了高分。

鸟灯
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这款鸟灯出自设计师刘知礼之手,是2009年 Dezeen 的年度“ Top Lighting 10 ”,当时多个欧美设计类媒体都有报道。这组设计思路很简单,去掉所有不必要的部分,只留下一盏灯最基本的配件:灯泡,灯座和电线,保持精简的结构,仅通过改变灯泡角度,产生趣味性和想象空间。

如同其名,这款产品就像几只小鸟站立在树枝上,意境十足。因此尽管创意已发布了十年,仍不断有欧洲的建筑师或代理商来咨询购买鸟灯。

落地灯 Myna
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在鸟灯系列中,这款落地灯兼具衣架功能,并继承了该系列最初的设计理念,仅保留基本的必要部件,简单实用,却给予使用者新的想象空间。

这位设计师刘知礼的用意是为年轻人做家具产品,既考虑便利性与低成本,又具备产品细节和品质。

“丛”桌几
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作为鸟灯的搭配组合,“丛”桌几系列是以灌木丛为灵感设计的,当时也引起了不小的关注。之后有国外品牌寻求合作,尝试量产鸟灯和“丛”桌几系列,但项目最终还是被收回,原因是对方对“丛”桌几设置了符合欧洲设计市场的4000欧元价位,而设计师觉得这远远超出了产品的合理价格。

在刘知礼新成立的自己的家具品牌GYRO中,这些产品都将被量产。

仙人掌灯
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Cactuslamps (仙人掌灯)by Popup Lighting

灯具品牌Popup Lighting 是以立体书为灵感创立的。这些仙人掌灯借助内部的构造投射在墙壁上的光,营造出孔雀开屏或是驯鹿角的效果。这套仙人掌灯是设计师Chen Bikovski的最新作品,连底座也特意设计成了花盆。买家可以通过链接预购,单个售价 70 美元,一组(3 个)售价 170美元。
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扎哈理念手包
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PerrinParis x Zaha Hadid

最近,法国奢侈皮具品牌Perrin Paris 推出了与扎哈工作室联手设计的限量版手包系列。借助建筑大师扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)标志性的几何曲线,这些表面线条优美的金属手柄无论左手还是右手都能掌控,就像是一个额外的首饰。

极简衣架
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Hangerby Louise Hederström

瑞典设计师Louise Hederström 以家乡大片的森林为灵感,为设计公司 Maze 打造了四款极简风格的衣架。经过弯曲的涂漆金属管分别构成了整棵树、树冠或是树枝的轮廓,空置的情况下也可以作为墙面装饰品使用。买家可以通过链接购买到这些衣架,售价从 345 瑞典克朗(约39.5美元)起。

不规则地毯
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Reformby Lim + Lu

在纽约国际当代家具展(ICFF)上,香港跨领域设计公司林子设计(Lim + Lu)带来了他们为地毯制造商太平地毯(Tai Ping)设计的模块化地毯系列 Reform。这些地毯由彩色圆圈构成,可以根据需要组合出不同的形状。由 100% 羊毛制成的 Refrom II 采用明亮生动的配色,Refrom I则材质更加多元,走的是让人联想到大理石和金属的混搭路线。

除了优化listing做好产品排名,对产品的开发和选取也是一项重要功课,普通产品+创意可能就是一个爆款,卖家在这方面也要多下功夫哦。

指尖陀螺陆续下架,亚马逊卖家需提供CPC认证!

亚马逊时光扯淡的不是记忆 发表了文章 • 2 个评论 • 6957 次浏览 • 2017-06-26 14:30 • 来自相关话题

近日,曾经火热的指尖陀螺销售遭遇困境,由于各种问题被各大平台整顿规范。近日一位陀螺卖家称他的指尖陀螺被下架了好几款,亚马逊要求提供CPC认证。指尖陀螺又有新政策了?

前车之鉴:尖头或星状指尖陀螺下架

前段时间,尖头或星状的陀螺在美国及爱尔兰地区造成多起儿童由于吞食该类玩具造成食道卡顿,被认为有安全问题。星状指尖陀螺类商品是由于形似攻击性武器,才会在亚马逊全球平台范围内限制销售。

普通指尖陀螺被下架,需要提供CPC认证

上文提到的卖家称,被下架的陀螺是普通的指尖陀螺,据客服讲指尖陀螺类商品都被质检人员控制了,各平台指尖陀螺会陆续下架,亚马逊会在26日通过邮件发布相关通知,要求相关卖家提供新政策规定的安全证书,估计以后指尖陀螺卖家都要有CPC证书才能卖了。




△卖家后台要求提供CPC认证

据了解,美国消费者监督组织日前公布10大夏季危险玩具,指尖陀螺被列为头号危险玩具。该组织指出,指尖陀螺的微小零件容易脱落,若被幼童误食,可能卡在食道而噎伤。在美国就有几起因指尖陀螺遭幼童误食而导致的意外受伤,包含10岁女童及5岁小男孩,皆因误食指尖陀螺,导致零件卡在食道,需紧急送医取出。

有律师认为,商品在卖给消费者前,就应该先通过严格的安全检验,而不是将消费者当成检验对象。

日前,DHL就发布通知称指尖陀螺已经被欧洲市场认定为玩具,所有发往欧洲地区的该类产品均需要有欧洲CE标示和测试报告(EN71),否则货物将被退回,产生的费用也将由寄件人自行承担。

指尖陀螺在德国也大受欢迎,大量的陀螺不远万里被运到德国,然而,等待他们的却是被销毁的命运。据报道,德国法兰克福海关决定销毁大量指尖陀螺,认为这些陀螺存在安全风险,并且缺乏使用说明和制造商信息。仅五月份,德国政府就阻止35吨指尖陀螺进入德国,其中多批陀螺来自中国,海关计划摧毁这些指尖陀螺。

在Wish平台销售的指尖陀螺也受到影响,自2017年6月22日起,由于海关和产品安全规范等问题,Wish邮-欧洲小包德国路向不再接收指尖陀螺的寄送,目前Wish邮其他物流渠道德国路向该类产品的配送暂不受影响,请知悉并及时调整物流方案。 查看全部
近日,曾经火热的指尖陀螺销售遭遇困境,由于各种问题被各大平台整顿规范。近日一位陀螺卖家称他的指尖陀螺被下架了好几款,亚马逊要求提供CPC认证。指尖陀螺又有新政策了?

前车之鉴:尖头或星状指尖陀螺下架

前段时间,尖头或星状的陀螺在美国及爱尔兰地区造成多起儿童由于吞食该类玩具造成食道卡顿,被认为有安全问题。星状指尖陀螺类商品是由于形似攻击性武器,才会在亚马逊全球平台范围内限制销售。

普通指尖陀螺被下架,需要提供CPC认证

上文提到的卖家称,被下架的陀螺是普通的指尖陀螺,据客服讲指尖陀螺类商品都被质检人员控制了,各平台指尖陀螺会陆续下架,亚马逊会在26日通过邮件发布相关通知,要求相关卖家提供新政策规定的安全证书,估计以后指尖陀螺卖家都要有CPC证书才能卖了。
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△卖家后台要求提供CPC认证

据了解,美国消费者监督组织日前公布10大夏季危险玩具,指尖陀螺被列为头号危险玩具。该组织指出,指尖陀螺的微小零件容易脱落,若被幼童误食,可能卡在食道而噎伤。在美国就有几起因指尖陀螺遭幼童误食而导致的意外受伤,包含10岁女童及5岁小男孩,皆因误食指尖陀螺,导致零件卡在食道,需紧急送医取出。

有律师认为,商品在卖给消费者前,就应该先通过严格的安全检验,而不是将消费者当成检验对象。

日前,DHL就发布通知称指尖陀螺已经被欧洲市场认定为玩具,所有发往欧洲地区的该类产品均需要有欧洲CE标示和测试报告(EN71),否则货物将被退回,产生的费用也将由寄件人自行承担。

指尖陀螺在德国也大受欢迎,大量的陀螺不远万里被运到德国,然而,等待他们的却是被销毁的命运。据报道,德国法兰克福海关决定销毁大量指尖陀螺,认为这些陀螺存在安全风险,并且缺乏使用说明和制造商信息。仅五月份,德国政府就阻止35吨指尖陀螺进入德国,其中多批陀螺来自中国,海关计划摧毁这些指尖陀螺。

在Wish平台销售的指尖陀螺也受到影响,自2017年6月22日起,由于海关和产品安全规范等问题,Wish邮-欧洲小包德国路向不再接收指尖陀螺的寄送,目前Wish邮其他物流渠道德国路向该类产品的配送暂不受影响,请知悉并及时调整物流方案。

您好,我想咨询一下进入LAzada需要一些什么资料,谢谢您

亚马逊潘s-qq1685754071 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 2993 次浏览 • 2017-08-30 15:48 • 来自相关话题

wish账户关联被封,要如何申诉?

wish规则潮流英伦! 回复了问题 • 4 人关注 • 4 个回复 • 3965 次浏览 • 2017-06-27 02:26 • 来自相关话题

您好,请问你目前的物流方式如何,是否考虑第三方海外仓备货呢,什么样情况下考虑呢

亚马逊优邮美国海外仓 回复了问题 • 8 人关注 • 4 个回复 • 3328 次浏览 • 2018-07-24 09:50 • 来自相关话题

你好 amazon 还有多久,未来的发展趋势又是什么?

亚马逊亚马逊测评 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 3131 次浏览 • 2017-06-24 12:12 • 来自相关话题