环球资源走好，B2B日渐消瘦！

国际电子商情消息，美国上市公司环球资源GlobalSources于5月23日签署协议，合并成为Expo Holdings全资子公司，Expo Holdings是全球顶级资产管理机构黑石集团旗下公司。

根据协议条款规定，环球资源的每股已发行普通股将被自动注销并转换为获得18美元现金的权利，意味着，黑石收购价格为每股18美元。

受此影响，环球资源股价周二暴涨48.96%至17.88美元，溢价高达50%.

环球资源2016年业务构成：近60%为展览会业务，30%出头为网站业务及杂志业务（才不到几千个会员），其他为4%左右；环球资源接近90%及以上的业务来自中国内地，国际化程度太低太低。主要服务产品：汽摩配件及用品、婴儿及儿童用品、电脑、消费类电子产品、电子零件、服装及纺织品、流行服饰及配件、礼品及赠品、家居用品、五金及DIY产品、安防产品、休闲及运动用品、通讯设施等；环球资源已经基本上是个过时的企业了，传统展会及杂志走下坡路是必然，B2B又被阿里巴巴不断蹂躏，都没法活下去了。整个企业2500人左右，才1.577亿美元的销售，还是最早涉足B2B平台的企业，业务却完全不如2007年，一下回到解放前！！！过去10年居然毫无增长，2016年继续延续下降趋势，相比2012年最高值下滑近1/3，恐怖至极，可以用断崖式下跌来形容。2017年6月30日的上半年：预测公司的净营业收入将介乎7,600万美元至7,800万美元之间。2016年上半年公司的净营业收入为8,180万美元。 过去10年平均净利润才10%出头，哪里像个互联网企业？人均销售额更是低的可怜，可悲，可气，可叹！（粗略计算人均销售不到63000美元），原环球资源创始人兼CEO韩礼士-Merle AHinrichs也是无力回天了，毕竟年岁已高，2011年新上任的CEO区乃光-Spenser Au再厉害也是无法扭转颓势了。（纽约2016年12月8日电 /美通社/ -- 环球资源Global Sources (NASDAQ: GSOL) 宣布委任裴克为(Craig Pepples) 先生为公司的首席执行官，有关任命将于2017年1月1日起生效。裴先生于2016年10月1日开始出任环球资源副首席执行官一职，接替早前公布将于2016年年底退休的现任首席执行官区乃光先生。）他们的业务经理与中国制造的业务经理一样，动不动就是以国内三大知名B2B平台自居，笑死人了，还以为人人都是当时牛根生的蒙牛，说是内蒙古第二，结果做到全国第二把交椅。

2016年开始，环球资源不再公布杂志业务占比，也就意味着忽略不计，互联网改变一切，杂志作为传统媒体已经out了，另外中国业务占比也逐渐不再公布，应该是占比越来越高，都不敢对投资者公布，不然投资者再也不会认为他们是国际化的B2B平台了，然而在业绩下降，展会业务却在一定程度上的上升，应该是强弩之末，回光返照。网站业务也就是B2B业务年年下降，应该要逐渐淡出视野了。

中国制造网，俗称“小阿里”，但是他们的老板沈锦华很不喜欢，也不服气，因为他们认为自己比阿里巴巴早，毕竟是98年，阿里巴巴是99年嘛！但是做到现在，在可见的2015年上市公司报告，也就是10000出头会员，综合性的B2B平台，仅剩Alibaba的十分之一左右，被阿里巴巴挤得快没有生存空间了。销售额连续3年下降，近2000个员工，1万多个会员，才不到5个亿人民币的销售额，真的难为他们了！“小阿里”，肯定是挥之不去的噩梦了；平均客单价不到3万块人民币，更是凸显中国制造网的客户质量太低太低。另外，据外贸朋友圈可靠消息获悉很多中国制造及环球资源碰到与阿里巴巴竞争的时候，都是异口同声说投放阿里巴巴钱有多的时候考虑下他们（乐于接受残羹冷炙，真难为他们了）！业务人员自信都没了

阿里巴巴，今天已不局限于国际B2B平台了，10万会员出头，虽然小企业，小作坊，贸易公司，soho及离岸账户扎堆（2011年诚信门事件后，依然可以挂靠国内公司继续可以合作，但Gold Supplier会员数量从最高峰的12万多下降到9万出头），但是毕竟是用户量第一啊，每个客户少说5万元左右的投入，也就是近50个亿人民币的国际B2B平台营业收入，企业3万人左右，最多的时候有1万人左右服务的B2B平台。不过阿里总体还是很成功的，才有了后面的淘宝，天猫，支付宝等企业的诞生，最后形成阿里帝国；阿里巴巴国际站的P4P，卖的比Google 关键词还贵，天理何在！但是2011年开始收购了一达通，很多客户都不愿意跟他们做生意，因为他们几乎把信息快透明了，大部分的客户信息都被阿里巴巴掌握了，也是蛮恐怖的，做也是死，不做更是死，因为信保或者阿里一达通走货占有很高的权重。马云一直以服务中小企业为己任，定位还是相当精准，最后才拥有了自己的一席之地；马云在多个场合表示，淘宝，天猫，阿里不生产，不销售假货，但有“网货，高仿货”。阿里巴巴所到之处，尽乎是赶尽杀绝；正所谓成也阿里，败也阿里。因为信息不透明，才有了阿里巴巴；因为信息太透明，中国企业的品牌之路，创新之路，活活扼杀在摇篮中；比如老外压价，都是要求The Bottom Price，然后再20%砍下去，还有几个企业能活下去的？（试问做外贸的人，谁不讨厌印度阿三？），还有多少企业有资金，有实力去大量投入研发，去搞创新，建设品牌。

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