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成长笔记:足够的热爱+足够好的产品+足够好的服务=稳定的生意

一个人要想从平凡变得有那么一点成绩可以闪耀,最重要的品质是换位思考+成长型思维+韧性驱动下的持续行动

成长笔记:足够的热爱+足够好的产品+足够好的服务=稳定的生意

01

一个人要想从平凡变得有那么一点成绩可以闪耀,最重要的品质是换位思考+成长型思维+韧性驱动下的持续行动。 

学会换位思考,才会看见优秀人物身上的闪光点,才能发现自己身上的不足;

有了对比找到了差距只是第一步,更重要的是,把优秀人物的优秀品质内化为自己的,这就需要成长型思维下的学习学习再学习,这种学习甚至不是量变到质变,而是彻彻底底的刷系统,即培养一套全新的底层思维系统;

但一套新的思维系统的落地,需要大量的持续的行动才行,既要做到足够多的数量,又要坚持足够长的时间,将其内化为自己习惯的行为模式,但行动过程中又总会遭遇各种挫折和困难,应对路上的坑坑洼洼,就必须在持续行动中还要保持足够的韧性。 

三者叠加,你就会看到慢慢变得优秀的自己。 

02

和几个朋友交流,大家感叹,无论线上还是线下,生意都越来越难做了。每次谈及类似的话题,大家总是感到迷茫。 

我谈了我个人的观点。我说,竞争激励、政策规范确实会导致从草莽时代走过来的人感觉到生意越来越不好做,但只要在对一件事情热爱的基础上同时能够做好两件事,生意就应该不会差。 

一个基础:对你所从事的事情足够热爱; 

二件事:提供足够好的产品,提供足够好的服务。 

缺少热爱为基础,做任何事情都难以持久。一件事要想做出成绩做出成果做到出类拔萃做到不在意行业的竞争和打击,必须足够热爱才行。可以理解为,你得对这件事朝思暮想,想到这件事就热血沸腾,谈起这件事就两眼放光,你得对这件事从宏观到细节都能够做到观察入微并在行动上精益求精。唯有如此,才称得上是热爱。 

有了热爱做基础,你还得苛刻的要求自己及参与这件事情中的每个人都能够为打造出足够好的产品和服务而努力。当然,如果产品和服务都没做好,那也就称不上足够热爱了。 

可以带给我们思考的案例,日本寿司之神小野二郎,60年如一日,持续的高标准高要求的要求自己和徒弟们,想去他的寿司店感受一下,需要提前半年预约。你说,这样的生意,你还觉得难做吗? 

关于小野二郎的故事,可以看纪录片《寿司之神》。推荐你多看几遍,当你觉得做事不集中不走心的时候,再看一遍。) 

也许有人会说,能够做到小野二郎这样太难了。这只是我们应该看到的方向,就像天上的启明星,能够登天的人固然少,但缺少抬头看看天上的启明星的意识,则只会把一生过得糊涂。 

对我们大多数人来说,做到不苟且不凑合,就足以让我们在抓住“苟且红利”中生存下来。 

什么是“苟且红利”?整个行业中的大多数人都在苟且和应付中艰难的活着,你只需要比他们努力一点点,就可以在竞争中生存下来并且可以活得很好。 

如果开一家餐厅,你不需要要求自己成为小野二郎,你只需要比这条街上的其他餐厅做得好那么一点点即可。 

成功并不像你想象的那么难,因为坚持努力做好一点点的人并不多。 

03

早上写文章,写得少的话,一个小时可以写1500字左右,感觉好的情况下,一个小时最多写过2600字左右。 

有朋友问,为啥要放在早上写呢?因为我进行过多次的调整,发现只有早上早起这段时间,可以没有任何的干扰,专注的写下自己的想法和看法。 

时间管理上有一种方法叫做“吃青蛙工作法”,把最重要的事情在第一时间先完成了,其他的事项就都可以开开心心轻轻松松的完成了。 

之前我也曾经是晚上写文章,但读到过一句话之后,彻底断了晚上写文章的心。 

这句话是:一个疲惫的身躯里,住不下一颗安静的心。

重要的事情,要放在不受干扰的时间里早点完成。 

你未必需要写文章,但你也可以拿出一段不受干扰的时间做对你自己重要的事情。 

04

因为持续有亚马逊卖家账号被封,独立站似乎成了风口。 

独立站已经存续了很多年,还会继续存续下去,至于能否成为下一个跨境电商的风口,我觉得太难。会有成功的个案,但很难具有普遍性和普适性。 

和几个朋友交流,有做独立站经验的朋友总结,独立站的运营,比在平台上运营要难十倍以上。 

所以,如果你想选择独立站,那你真得问自己一句:我真的能做得了这“更难”的事情吗? 

05

什么是创业者的姿态? 

不是996,不是711,而是365+724,每年的365天,每天的24个小时,每时每刻都会对自己所做的事进行思考并采取行动,任何时刻都可以快速切换进入工作状态。 

今天钓鱼明天度假的,对不起,那不是创业者。就像雷军说的,创业,真不是正常人干的活。 

一个人要想从平凡变得有那么一点成绩可以闪耀,最重要的品质是换位思考+成长型思维+韧性驱动下的持续行动。 

(来源:赢商荟老魏)

以上内容属作者个人观点,不代表雨果跨境立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。​

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