
在当前经济形势充满不确定性的背景下,B2B买家的行为正在悄然转变。过去依赖销售人员讲解和线下会议的时代正在远去,越来越多的买家开始通过数字化手段、自助式探索获取信息,购买决策周期也变得更长、更谨慎。在这样的趋势下,企业如何打破“观望”状态,真正引发买家的兴趣与信任?答案之一,就是“思想领导力(Thought Leadership)”。
在市场动荡时期,客户最需要的并不是一套复杂的产品参数,而是一种方向感——谁能真正看清行业趋势、理解他们的挑战,并提出值得信赖的思路与解决方案。
根据 LinkedIn 与爱德曼联合发布的《B2B思想领导力影响力研究》:
75% 的B2B决策者表示,某篇思想领导力内容曾促使他们研究之前未考虑的产品或服务;
73% 的受访者认为,思想领导力内容比营销材料和产品介绍更值得信赖;
70% 的决策者曾因为思想领导力内容而重新考虑是否继续与现有供应商合作,其中 25% 已终止或削减了合作关系。
换句话说,思想领导力不仅仅是内容,它直接影响客户的选择。
1.战略层
他们关注战略与趋势。此时,我们可以围绕:
• 行业变革与未来走势。
• 应对经济不确定性的企业战略。
• 领导者在转型与组织管理中的思考与反思。
这类内容强调“观点+洞察+远见”,是树立组织形象与高管个人品牌的有效方式。
2.供应链管理者
他们更关心的是“怎么解决问题”。内容可围绕:
• 行业具体痛点和操作难题。
• 产品如何在实际应用中降本增效。
• 案例研究与应用场景解读。
• 语言要通俗易懂,逻辑要清晰务实,避免过多术语堆砌。
3.其他专业人士
这部分人群注重产品细节,但也乐于了解行业前沿动态。内容可聚焦:
• 技术趋势解读(如AI、数字化转型)
• 产品在新场景下的应用拓展
• 结合节日/热点事件进行内容包装,提升可读性
例如:结合“可持续发展”话题发布绿色供应链解决方案;或借助“行业大展”期间推出新品解读。
1.提供有深度的观点:不只是内容堆砌,而是对行业的真实观察和思考;
2.讲清楚“怎么做”:不仅指出问题,更要提出建设性方案与方法;
3.体现真实的行动或案例:用客户故事、真实场景、数据成果支撑观点,增强可信度。
最终,真正有影响力的思想领导力,不是高高在上的“演讲”,而是贴近客户、激发信任、引发行动的对话。
思想领导力是一种长效影响力的积累。它可以让潜在客户了解你是谁、你代表着什么,也能让现有客户持续信赖你、依赖你。未来的B2B竞争,不再是谁说得多,而是谁更值得“信”。如果你希望了解如何打造适合自身品牌的思想领导力内容,欢迎留言或私信我们,深入交流。
(来源:融创云)
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