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哪一种亚马逊代运营模式比较适合工厂

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很多工厂都在寻求跨境电商的发展之路,亚马逊是一个绕不过去的话题。这两年,正是亚马逊的流量红利期,谁先进入市场,谁就掌握先机。因此,很多工厂为了快速入驻亚马逊,没有自己组建运营团队,而是直接找亚马逊代运营公司合作。

而市面上大部分亚马逊代运营公司的合作模式,都是基础服务费加上佣金提点的模式,而且服务费要先交。这里面有存在一个问题,服务费交出去之后,能不能做好,主导权完全在亚马逊代运营公司。工厂只能被动配合,无法掌握项目的主动权。

说的直白一点,在挑选合作伙伴的时候,工厂通常会挑选一个口碑好,实力强的亚马逊代运营公司。但是,口碑好、实力强是公司,并不能保证自己的项目能交到一个优秀的运营手里。以扫地僧了解到的信息,几乎所有的亚马逊代运营公司都缺运营,有实力的运营人员成长到一定程度之后,大部分都会选择自己创业。换而言之,代运营公司真正沉淀下来的老运营并不多。有些是2个老运营带3个新人,有些甚至是1个老运营带3个运营。不管是多好的产品,交给新人来运营,成功的几率有多大呢?

最近,扫地僧在思考问题,什么样的代运营模式比较适合工厂?总结这几年与工厂的老板的沟通的结果,最后发现,工厂找亚马逊代运营最关心的不就是结果么!如果我们以结果来论,那是不是能更好地展示自己的运营实力,通时也能降低工厂的试错风险风险。

结果是啥?就是亚马逊代运营项目的销售数据。其中包括备货成本、运输成本、广告成本、退货率、月的销售额及利润率等等。通过前期销售额预估,匹配实际的运营数据,能更准确判断亚马逊代运营公司的综合实力。

反之,一个不敢用数据说话,一味强调基础服务费的亚马逊代运营公司,必然存在不合理之处。(来源:扫地僧

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。

(来源:扫地僧)

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