大润发飞牛网与国美在线要“合体”？是双赢还是……

7月5日晚间，雨果网发现，有媒体援引知情人士消息称，国美在线与大润发飞牛网正式达成战略合作，双方将“共享”线上流量平台，“交换”商品供应链，未来甚至不排除股权层面合作。

据该知情人士透露，国美在线与大润发的合作将分阶段展开。第一阶段，国美在线、大润发的后台订单系统、数据深度打通，大润发将在国美在线开设并经营超市频道，国美在线则将在飞牛网开设并经营3C家电频道。7月中下旬，飞牛网与国美在线的系统、后台接入打通将正式展开。

第二阶段，建立导流机制，双方会展开更多交叉促销活动，共同投入做大流量平台，以及共享流量平台。最后，随着业务合作的深化，不排除双方股权层面的“融合”，以保障“共同”利益。

但对此消息，两家企业均未正面回应。飞牛网事业拓展部总经理袁彬就此时接受媒体采访时说：“现在不方便对外表示，如果有合作，会以上市公司公告为准。传统零售企业和电商、互联网企业的合作在现在这个时代非常正常，并不是没有可能，而且之前也有很多互联网公司来找我们谈合作，大润发的线下门店运营和供应链资源是互联网企业很缺乏的资源。”而国美方面则暂未对此做出回应。

回看1个多月前，国美在线召开了“千亿平台 共赢未来”的2016年开放平台招商大会，国美在线CEO李俊涛在招商大会上更是以“三年不涨点”的承诺吸引商户和企业的入驻。此次又传来与大润发飞牛网的合作，很明显，国美在线今年的扩张策略正大踏步行进。与大润发飞牛网的此次合作，也可以看做是国美在线进一步扩大规模的布局之一。

同样，今年6月30日，大润发集团董事长兼飞牛网CEO黄明端在接受媒体采访时表示，飞牛网还可以再亏损5-7年。据了解，自2014年初正式上线飞牛网开始，黄明端同时挂帅飞牛网董事长，并在一年之内将配送范围覆盖至全国，这种激进的行为让一些以黄明端为零售教父的零售同行看不懂。不过，黄明端的逻辑是，这是顾客消费特点所趋，大润发没有选择，必须转。黄明端对此公开表示，大润发每年投资5亿元大力发展电商的同时，业绩还能实现5%的增长（高于同行），股东对此感到满意，飞牛网的亏损在可承受的范围之内。

有业内人士分析认为，对于飞牛网来说，虽然有大润发的供应链和资金支持，但作为电商网站，它还需要更多更便宜的流量；对于国美在线来说，引入飞牛网，可增加超市品类，中和原有的家电类3C类商品购物频次低、黏性差的消费特点。不过，即使做到京东4465亿元的规模，也需要股权合作的战略合作伙伴才能搞定超市品类的运营，而国美在线和飞牛网若只停留在互相入驻阶段，并不能真正解决问题，双方依然是望梅止渴。

不过依然有人对国美在线与大润发的合作前景看好，认为双方合作体现了国美的机智，大润发这样的优质合作对象，国内基本找不到第二家。这场战争势必因循大者恒大的法则，但已经不再局限于互联网，而是线上线下全业态的资本混战。

有一点可以肯定，随着国美在线与大润发飞牛网合作、不久前京东收购1号店从而与沃尔玛达成合作、更早的苏宁与阿里之间的合作等相继发生，电商零售业的整合加速，未来小型零售商的生存空间将进一步被挤压。