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美国实体书店遭电商围剿纷纷关门

美国最大的连锁实体书店巴诺书店正在逐年减少店面数量,洛杉矶华人区最后一间巴诺书店位于巴沙迪纳市的老街上,也在这个月吹熄灯号。就在两年前,媒体还在大肆讨论巴诺书店为何在电子书和网上书店的竞争下,还可以继续维持经营,而如今巴诺书店已经开始陆续关门,让人惊讶

美国实体书店遭电商围剿纷纷关门

美国最大的连锁实体书店巴诺书店正在逐年减少店面数量,洛杉矶华人区最后一间巴诺书店位于巴沙迪纳市的老街上,也在这个月吹熄灯号。就在两年前,媒体还在大肆讨论巴诺书店为何在电子书和网上书店的竞争下,还可以继续维持经营,而如今巴诺书店已经开始陆续关门,让人惊讶实体书店纷纷倒下的速度如此之快,也令人担忧实体书店真的会消失。

雨果网从《联商网》2月7日的报道中获悉,从去年开始,中国很多实体书店纷纷传出关门的消息,美国的实体书店的情况近年来也不乐观,两年前美国第二大连锁实体书店Borders宣布破产,关闭了全美国六百多家店面中的三分之一,裁掉三分之一、6000多名员工。这家市值十亿美元的公司,从一个小书店发展成超级书店业巨头,曾经挤垮众多图书零售商,却也在与电子商务的竞争中倒下,让很多爱书者伤心。

去年夏天洛杉矶最老的书店之一、有104年历史的威廉姆斯书店(Williams Book Store)关门,让当地很多老顾客伤心,这间书店于1909年开业,伴随着不少人成长,甚至伴随着他们的儿孙成长,然而在印刷书业逐步向网络零售转型的今天,它也成为又一个被淘汰的“老家伙”。

威廉姆斯书店由老威廉姆斯创建,上世纪四十年代他去世后,由她的女儿接管书店,后来她的儿子也加入书店经营,八十年代书店被威廉姆斯一家的老朋友古沙买下,继续经营,却在两三年前就几乎经营不下去,关门前书店的收入甚至无法付电话账单,更不用说进新书了,古沙难过地说,“我知道这一切终究会发生”。

目前电子书已占据10%以上的市场份额,比几年前上升10%以上,更多读者选择从网上下载电子书,或者直接在网上书店买书。就连美国最大的连锁实体书店巴诺书店,也顶不住这场风波,将关闭全国三分之一的店面。

洛杉矶华人区最后一间巴诺书店,是当地唯一一间大型的主流书店,有很多华人也爱来这里买书,或者在书店附设的咖啡店坐坐,上上网,翻翻杂志,书香和咖啡香带给人静谧感,而人们最近到书店时,却发现大门深锁,门口贴着书店正式结束营业海报:“感谢顾客过去20年的光临”。

一位印刷厂华裔老板说,他认识的好几个书店老板都面临关门的命运,“对他们来说,这是很无奈的境况,实体店从成本上来说,的确竞争比不过网上书店”。他说越来越多的消费者选择更便宜的网站买书,甚至到实体店选好想买的书,再到网上比较价格,而实体店则在不断地支付成本,除了租金、水电、人工费等,还有宣传和广告费,“这些老板再爱书,也要保证能生存下去”,实体书店关门似乎已经成为一个必然。

雨果网了解到,更多的实体书店正纷纷开始走上独立、个性化之路,以多元化经营、分众阅读、专业化等思路将书店变成城市特有的文化生活方式。实体书店站下来后,怎样能站得稳。这就要体现实体书店与其它内容渠道业态不一样的地方了:比如书吧,结合如我们所知茶吧、咖啡馆作为第二休闲场所的蓬勃崛起;比如组织读者俱乐部、读者论坛等。靠提供图书外围服务及增值服务,吸引并锁定客户群,并进一步挖掘客户群需求,逐渐摸索出不同小众群体的需求与赢利点。战略性选址确定后,控制住实体店的刚性成本。通过图书外围服务获取稳定的现金流用来支付租金与人工;通过与出版社等的深度合作,获得图书的账期、退货等的保护;利用部分利润进行未来核心能力的开发与培养,例如图书分类编辑、图书推荐等,甚至尝试向内容供应商转变的尝试。最终,建立自己的品牌,在品牌中灌注自身特质、服务价值要素,由此形成良性循环,在资金与发展上取得平衡。(编辑:何志勇)


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