安克创新的人才标准四象限

对于一家成功的企业来说，战略的制定和落地离不开组织的保障，而一个高人效组织的搭建是离不开人才的选拔和任用。那么在阳萌眼里，安克创新的“人才战略”是如何的？

以下是阳萌在2022春季飞书未来无限大会上的分享（有删减）

谈完了战略和组织，最后还是要聊人，因为人才是最关键的要素。

其实我们发现，人就像浮在海上冰山露出的那一部分，你只能看到他的行为，而他行为之下，包括特质和能力你是看不到的。

当放在一个长时间维度来看，你其实会发现冰山以下的部分是更加重要的。

所以安克创新在挑选人才的过程里，使用了一个叫四象限的模型，也就是我们会把人分成知识、经验、能力和特质这4个维度来看待。

知识很简单，就是你会什么和不会什么；而经验就是你有没有把会的东西在工作实践中使用。但真正难的其实是能力和特质。能力是在多年的工作里，你练就出来的对人和对事的本质，而特质只是回到你自己内心，你怎么看待自己？从哪里来到哪里去？放在一个长的时间轴来看，当我们通过面试过程挑选人才的时候，通常会看左边，但是当我们把目光推远一点，看到这个人能否在公司干5年、10年甚至更久的时候，你就会发现知识和经验不那么重要，真正能否支持他长期成功的就变成了右边的特质，也就是他的能力和特质是怎么样的，能不能被发展。

（来源：跨境爆哥）

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