请不要把年会的压力给到运营

对我们亚马逊卖家来说，年末往往是一个繁忙而重要的时刻。公司为了激励和凝聚团队，通常会组织年会，进行年终总结，并通过表演节目等方式来庆祝这一年的努力。

然而，有时候这样的年会却会给运营团队带来额外的压力。Kris认为，年会不应成为运营团队的负担。

1.PPT总结应该是老板讲，负责人讲。

年终总结是要写的(怎么写可以参考之前的文章：收藏！教你写好亚马逊运营的年终总结)，但是不应该是运营来做。首先，运营团队通常在年末面临着繁忙的工作安排。他们需要处理订单、库存、物流等一系列工作，确保春节期间能顺利度过。

我们建议不要在年会安排上给予过多额外的压力。如果因为搞这些其他事情，但是春节的工作布局安排，就得不偿失了。

让他们过好年是最重要的。

所以，PPT总结应该是老板讲，负责人讲。

2.可以有表演活动，但是不要要求他们表演。

也就是说，如果你们要有节目助兴，最好外聘团队表演。

年会的是为了表达对团队成员的感谢和鼓励，不是让他们献丑的（当然肯定有唱跳俱佳的员工的，但Kris相信做亚马逊运营绝大部分都是i人，内向社恐之人）。

如果非要运营团队被迫花费大量时间和精力来准备表演节目或其他活动，就可能适得其反。运营的核心工作是保证所有业务运转顺畅，他们可能并不擅长舞台表演或文艺创作。

所以强迫他们参与这些活动只会让他们感到焦虑和不适，影响到整个团队的氛围（他们会抵触，或者随便应付）。

3.不要设置差距巨大的奖励

这个也是很影响团队士气的抽奖奖励活动，一等奖一辆宝马车，二等奖2000元。或者50个员工，只有3个人获奖（绩效奖另说）。这些都是不合适的。最好大家都有参与的奖励活动。

年会是图个乐子为主，也不要讲丧气的话语。

当然，如果你们非得要搞，Kris给大家一些建议，来减少不必要的麻烦。

首先，可以考虑分担年会准备工作，将任务合理地分配给不同部门，以确保每个团队都能够有所贡献。

总结

年会是一个团队共同庆祝的时刻，公司要做的是让所有团队成员都能够从中获得正能量，而不是被施加额外的工作压力。尤其是对于运营团队这样在年末本就工作繁忙的部门，我们更应该关心和尊重他们的付出。

请不要把年会压力给到运营，一个积极向上的团队氛围对来年非常重要。

（来源：Kris浩）

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