中国品牌站上全球气候倡议舞台：华宝新能如何出击绿能深海？

近一个月，华宝新能频繁露面国际舞台。先是在德国IFA 2025（柏林国际电子消费品展览会），随后携新品亮剑更聚焦品类的美国RE+ 2025（美国太阳能和储能展）。

令人颇感意外的是，消费者的注意力并非完全聚焦其赖以成名的户外便携储能产品，面向家庭场景的户用储能解决方案也颇受关注。而在最近的纽约气候周上，华宝新能并未过多展示产品力，而是解答了一个新颖的议题：除了使用体验，绿色能源还能如何打动全球用户？

（华宝新能亮相纽约气候周）

这一系列动作，正在改变外界对华宝新能的传统认知——这家曾凭借户外储能在海外市场强势领跑的上市大卖，不仅拓宽产品边界，更开始讲述绿色能源领域的新故事。

值得关注的是，华宝新能为何主动求变，又将如何延续产品、品牌、用户心智的先发优势？

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从户外到户用，储能大卖两条腿快跑

过去几年，储能是出海玩家活跃度极高的品类，也是竞争颇为激烈的赛道。其中，消费品化的便携式储能强势爆发。SPIR数据显示，2024年全球便携式储能电源出货规模为1100万台，同比增长90%。

露营热催生旅行用电需求，也带火被戏称为“大号充电宝”的便携式储能。但简单的充放电需求难以拉开产品差异，参与者涌入也导致“浅海变色”陷入激烈竞争。

回溯华宝新能的“浅海突围”，可以发现其竞争力围绕“需求洞察、产品创新、本土化叙事”展开。

旗下品牌Jackery电小二早早地推出了“光伏+储能+露营”的搭配。翻看那些爆款种草视频，从便携储能、太阳能板再到露营灯，一个完整的“户外电力系统”内容宇宙徐徐展开。用户关注的不再只是产品，而是内容背后传递的生活方式和品牌调性。

（2022年，早期光充产品就已爆火TikTok，4万人点赞打Call）

华宝新能全球品牌公关负责人王雪佳告诉雨果跨境，早期海外消费者对便捷、清洁的户外用电需求强烈且尚未被满足。凭借这一洞察，华宝新能先后推出锂离子便携储能和光充户外电源等全新品类，作为开创者积累了一定的先发优势。

从财报中也能发现，差异化的光充产品增加了华宝新能在户外储能品类的积累深度。2025年上半年该品类营收同比增长超60%，占总营收比重超50%。

而随着时间的推移，尤其是近年来极端天气频发，消费者的用电场景从户外休闲向更刚需的家庭储能和应急备电领域拓展。

尤其是在欧美市场，政策推动与电力短缺合力助推了家庭储能需求的爆发。欧盟正简化光伏并网流程，进一步降低家庭用户安装门槛。美国市场则在IRA法案（通胀削减法案）加持下，户储渗透率持续提升。这意味着，户用储能已不再是边缘市场，而是体量和需求都不逊色于便携储能的新蓝海。

“用户的需求在哪里，我们的场景就在哪里。”王雪佳表示，这也是华宝新能产品迭代和市场拓展的核心逻辑。

在客单价更高、决策链更长，注重长期体验的户用储能领域，将用户需求和科技创新结合，是华宝新能敢于领先行业下重注的原因。

早在2024年中旬，华宝新能就已推出全场景家庭绿电解决方案——“DIY小型家庭绿电系统”和“光伏瓦系统”两大新产品线，在业内均被视为具有“革命性”的功能创新。

前者，延续了华宝新能在户外储能就定下的产品哲学：“实用、轻便、可靠”。其中，安全快充户外电源3000 Pro 2获沙利文认证，成为当前全球3kWh级家用储能设备中重量最轻、体积最小的产品。后者，从“功能-美学-文化”三个维度，平衡技术创新和使用需求，华宝新能美学曲面光伏瓦斩获沙利文授予的“全球XBC曲面光伏瓦首创者”市场地位确认证书。

依靠户外+户用双轮驱动，华宝新能连续多个季度交出漂亮的财务答卷。2025年上半年实现营收16.37亿元，同比增长43.32%；净利润达到1.23亿元，同比增长68.31%，创下近三年新高。

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内外兼修，科技创新推动绿能转型

随着越来越多中国品牌奔向全球，跨境出海已不再单纯比拼产品“卖得多、销路远”，而是“获得全球社会信任”的进阶考题。如果说科技创新驱动产品迭代是品牌的外在，那么品牌的内核需要有更丰富的诠释。

此前，在COP29联合国气候变化大会上，华宝新能首次提出将绿色能源与生态保护深度结合的全新路径。在近期纽约气候周圆桌讨论中，王雪佳指出，绿色能源的价值不应局限于产品本身，而应成为破解生态保护痛点的 “基础支撑工具”。

（华宝新能全球品牌公关负责人王雪佳）

正如华宝新能在纽约气候周的议题焦点：“可落地的绿色实践”。

在华宝新能与世界自然基金会（WWF）联手推进珍稀动物保护计划中可以看到，其捐赠的光充户外电源为WWF保护团队的户外医疗车提供了安全、便捷且稳定的绿色电力，不仅护航珍稀动物保护工作顺利推进，更为减少碳排放、维护自然生态环境注入力量。

相似的可持续行动并非个例，其携手可可西里生态保护协会，为森林公安局一线巡山队员提供绿色清洁能源解决方案，有效减少偏远地区对传统能源的依赖。

对于华宝新能而言，参与联合国气候变化大会和纽约气候周这类国际大会，是分享中国式“绿色方案"全新样板的舞台。短期看，它是高密度的资源对接场，在大会上可以链接到非常多的与我们价值观和可持续目标一致的伙伴；长期看，有助于我们将“绿色技术+公益实践”的中国方案转化为国际认可的品牌资产。”王雪佳说。

而研发投入和技术创新，撑起华宝新能向绿能深海迈进的目标，成为新故事的大纲。据悉，2025年上半年，华宝新能研发费用达7616.38万元，研发团队达274人。与此同时，其专利库的规模也进一步扩大，全球累计布局专利1939项。

在产品端，目前华宝新能旗下已有18款产品成功通过国际权威第三方认证机构TÜV南德的碳足迹核查认证，使其能够精准掌握产品全生命周期内的碳排放表现。在生产中，华宝新能联动产业链上下游伙伴，将低碳理念融入生产全流程。数据显示，截至2025年6月底，华宝新能已售出的太阳能板累计为全球用户节省约12.5亿度电，减少碳排放达124.3万吨。

如果说出色的产品销量，是全球用户用订单为华宝新能投下的“信任票”；那么“内外兼修”战略，则是对一个更深远问题的回答：企业能否将技术优势转化为可持续发展的领导力？

华宝新能的实践印证，这条将供应链能力升维为公益可持续价值的路径，正是赢得长期话语权的关键。

封面来源/华宝能源