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2025-12-15 10:51
今年和不少跨境老板聊下来，一个普遍感受特别明显：企业越来越难靠惯性往前跑了。
平台策略变化快，成本波动大，AI 又在重塑效率节奏，团队内部的协同压力比过去更高。
很多老板的核心问题其实很简单：明年方向怎么定？组织能不能跟得住？走偏了怎么及时调整？
今年雨果大会的第一场议程就将直接对准这些现实问题——《组织进化：穿越周期的定力与弹性》。【点击此处快速报名，与铺货及品牌大卖们共话2026战略重点】
这一场议程会重点围绕四个方向展开：
第一， 宏观趋势分析（外部到底会影响什么）
不是做宏观课，而是讲明白：
· 平台变化会怎么影响不同类目的机会和成本？
· 新市场、政策波动、供应链周期，对企业明年节奏意味着什么？
· AI 在跨境的落点到底在哪？是效率提升还是结构性机会？
第二， 战略规划方法论（方向怎么定得更稳）
今年很多老板的痛点不是“不知道做什么”，而是“方向太容易反复，团队很难跟住节奏”。这一部分会从老板的角度拆解：
· 战略要回答哪些关键问题？
· 资源怎么排？哪些必须优先？哪些可以缓一缓？
· 战略如何做到“组织能理解、能落地”？
这一点其实和安克创新创始人阳萌在访谈里的观点非常接近：
他在访谈里提到，安克选择“浅海战略”不是拍脑袋，而是来源于对长期风险的深刻危机感。
他也反复强调：
企业的长期战略，必须和组织能力、人才结构、资源分配形成一个体系，否则战略本身就是失效的。
方向不是喊出来的，是靠组织能不能支撑。
第三， 动态战略调整（方向偏了怎么办）
跨境行业节奏太快，一个季度就可能彻底变天。这一段会讨论：
· 哪些信号说明方向可能要调整？
· 调整动作怎么做不会伤团队？
· 组织怎么在快速变化中保持执行节奏？
阳萌在访谈里曾分享过安克 2022 年的危机复盘：看似是业务问题，本质却是“一号位判断失误、组织人才匹配出错”。
战略能不能调整得顺，很大程度取决于组织是不是“长在战略上”。
第四，战略转型案例拆解（真实企业怎么处理变化？）
不是讲成功故事，而是拆一个真实企业：
· 遇到什么问题？
· 为什么要调整？
· 人、组织、节奏是怎么处理的？
· 最终结果是什么？
整场内容的目标很简单：让老板在规划 2026 时，方向更清晰、组织更稳、节奏更干净。
在这个行业，新技巧不难找，难的是在不断变化里把团队带得住、把方向跑顺。如果你正在做 2026 的策略，或者觉得今年公司节奏有点散，这一场值得你现场听。
2026 雨果大会
1 月 21 日深圳
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封面来源/图虫创意
（来源：雨果跨境编辑部）
