美8月12日终裁锁216.01%反倾销税,11家中国家具企业被划入整体实体
美东时间2026年8月12日美国国际贸易管理局在联邦公报发布对华木质卧室家具反倾销日落复审终裁,伟佳、江门健威、万福阁、中山福溢、漳州国辉等11家中国企业因未证成“单独税率”资格被统一划入“中国整体实体”,延续执行216.01%反倾销税,到港货值近乎再缴两倍关税、35天内由美海关按此税率清算,涉案仅限以木材为主体的卧室成套家具(床、床头柜、衣柜、梳妆台等,HTSUS列号9403.50/9403.90等,椅沙发床垫办公餐厨藤制排除),已持单独税率头部厂不受影响;该案溯至2003年、二十余年多轮复审未撤反锁,规则内核是把中国预设为非市场经济、企业须自证股权与决策独立,否则连同第三方出口商一并追溯上游供货源,深圳新富都曾因“零出货”申报被海关记录打脸直接中招。对家居出海的硬提示是:直接出口此品类基本丧失报价权,品类须切办公/餐厨/藤制避清单、每轮行政复审应诉材料不能懒、第三国组装若主体板材仍来自国内将被认作规避原产地追征——制造强不等于入场券,一道税率可关上整个美国门。
欧盟新包装条例8月12日生效即混沌
欧盟《新包装条例》8月12日正式生效即陷执行混沌,德国零售协会(HDE)总干事直批欧委会“把规则搞砸了”——尽管官方出了指南与多版FAQ,企业在“谁对哪种包装材料负责、谁来办授权与合规声明、跨境卖家归哪国回收体系”等核心问题上仍无定论,包装原料生产商常搞不清自家材料最终被归到哪类包装、责任链断在半空;HDE呼吁各州与联邦执法机构体谅企业困境、别把立法模糊的锅扣到商家头上,否则中小零售商将在已有合规成本上再叠“解释权风险”。对出海德国的跨境卖家,这意味2026下半年包装法(LUCID注册、双系统回收费、材质分类申报)不再是“交钱了事”,而要把供应链每一层包装归属写进合同附件,否则欧委会后续补丁一出,滞欧库存可能面临重新贴标与补缴回收费的双重成本。
968万,杭州家居大卖已收到美国退回关税
众望布艺公告称,其美国全资子公司Z-WOVENS,LLC已累计收到美国关税退回款项约142.6万美元(含利息),折合人民币约968万元,占公司最近一期经审计净利润的13.36%。本次退税基于2026年2月美国最高法院裁定,认定美国政府此前依据《国际紧急经济权力法》(IEEPA)征收关税的行为缺乏法定权限,相关关税自始无效。美国海关与边境保护局随后于2026年4月20日启动退税工作。众望布艺2025年美国市场营收约1.44亿元,占总营收26.62%。
Bol.com向中国卖家敞开门,4.4万卖家服务2600万月活中国占比不足8%
Bol.com作为荷比卢电商龙头(1999年创立、Ahold Delhaize旗下),2025年交易额63亿欧元、月活2600万、活跃卖家仅4.4万且中国卖家占比不足8%,2025年向非欧盟卖家开放入驻后正成合规型中国卖家的差异化窗口;平台零开店费、佣金按“固定费+百分比”组合,用户高购买力叠加荷兰语客服+30天无理由退货+3工作日达荷兰的硬本地化要求,把投机铺货者挡在门外,留出的自然流量红利集中在消费电子、家居、玩具、母婴等供给稀缺品类。对选品而言,这条“高门槛换低竞争”的路径不欢迎绝对低价白牌,而偏好带EAN/ISBN、CE/ERP合规、荷语包装与海外仓现货的中高客单品质货,首批50+ SKU覆盖核心类目、把合规文件与本地退货地址写进立项表,比盯广告ACOS更决定能否吃下这2600万月活里的稀缺曝光。
Allegro上线绿色包装标识推动欧盟PPWR合规
Allegro于8月13日正式推出“绿色边框盒子”包装标识,这是“Allegro包装标准”第二阶段的重要举措。该标识将展示在主动声明符合要求的卖家商品报价旁,通过可视化方式帮助消费者识别符合平台规范的包裹,包括减少塑料使用、支持重复利用以及保障运输安全等标准,同时衔接8月12日正式生效的欧盟PPWR法规。
与此同时,Allegro进一步扩展Allegro Pack包装商店,目前平台已累计售出超过50万件合规包装产品。其中,销量领先的产品包括20.5×10.5×7.5厘米10装纸箱,以及适用于自提柜场景的可调节高度纸箱,相关填充材料均具备FSC认证并支持回收。
对于跨境选品而言,这意味着波兰市场竞争正从“价格+时效”模式逐步转向“包装合规+开箱体验”的差异化竞争。轻小件商品优先考虑单一材质纸基包装,避免使用气泡膜、泡沫及黑色缠绕膜等材料;新品开发阶段需将“空隙率≤50%、去除订书钉锐角、支持退货复用设计”等要求纳入SKU规划。带有绿色标识的商品报价将在比价页面形成额外信任优势,平台后续也可能将该标识权重纳入搜索排序机制,包装不符合规范的货盘即使价格较低,也可能面临流量下降风险。
亚马逊整合航空、陆运及分拣团队强化中段运输管理
亚马逊正在将航空、陆运以及分拣中心团队统一纳入中段运输网络管理体系,并由运输服务副总裁Raoul Sreenivasan负责统筹。此次组织调整旨在减少跨团队协作障碍,提高运输决策效率,并增强中段运输规划能力。亚马逊表示,此次架构调整暂不会改变包裹的实际流转路径,但统一管理模式将提升整体网络可视化水平和运营协同效率。
此次调整也与亚马逊持续推进的“配送提速、库存前置、缩短运输半径”战略相契合,进一步体现其对“中间一英里”物流环节控制能力的加强。对于跨境卖家而言,中段运输网络整合有助于提升库存调配的可控性和履约时效稳定性,但同时也意味着亚马逊将在干线运力定价及优先级分配方面拥有更大的影响力,卖家在旺季补货和仓储分布规划方面需要更加精准地适配平台库存布局节奏。
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(来源:雨果跨境早报)
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