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2026-08-18 13:45
文章经授权转载自公众号：品牌出海BrandGlobal
极米科技，连续三年全球家用投影出货量第一。当投影主业稳居龙头，为何闯入智能眼镜赛道？在亚马逊卖家大会上，极米智能眼镜CMO吕俊熹给出了答案：AI正从“被唤醒”走向“主动理解人”，而眼镜是离感官最近、最无感的硬件入口。不带摄像头、贴近日常佩戴、全球化的产品定义——极米正用一套能力可延展的逻辑，探索人与AI的新连接，也开启了属于极米的“第二增长曲线”。
以下是其分享的精华内容，略有删减
我是极米科技智能眼镜CMO吕俊熹，今天，我想借此机会分享：极米在投影行业已做到龙头，为何还要寻找第二增长曲线，以及我们是如何思考和判断的。
极米从2013年成立至今已有13年历史，截至2025年，我们已连续8年位居中国投影市场出货量第一，连续3年在家用投影市场做到全球出货量第一，在投影行业拥有绝对话语权。
值得注意的是，亚马逊是极米全球化进程中非常重要的平台。2026年，极米智能投影仪在北美进入Top2，在欧洲进入Top11。
我们取得这样的成绩，靠的不是短期单品冲高，而是自研光机、核心供应链、产品创新以及全球渠道的协同努力。
未来，极米会坚持三个战略方向：
第一，稳住家用投影仪这一第一增长曲线和基本盘；
第二，深耕与投影相关的垂直场景，例如车载投影，目前已搭载于问界M8、M9及尊界S800等多款高端新能源车型；
第三，探索长期更具潜力的品类，Memo Mind智能眼镜便是其中非常重要的一步。
回顾极米走过的路，其实与今天做智能眼镜非常相似。早年传统投影给人的印象是功能局限、操作繁琐、体积大、噪声高，不太像真正面向大众的消费电子产品。极米进入这个赛道后，重新思考和定义了品类——将电视系统、专业音响、光学技术、小巧机身以及全智能系统融入其中，让投影仪成为家居生活中自然的一部分。
那么，我们为何又看到智能眼镜的机遇？过去几年，AI发生了巨大变化。
我们认为AI系统大致会经历三个阶段：
第一阶段是AI for System，AI如同系统里的一个插件，只能响应简单指令，比如早期语音助手；
第二阶段是System for AI，也就是我们当下正在经历的——AI拥有独立入口，系统赋予其更深权限以调用更多能力，可以回答问题甚至执行任务，但本质上AI仍是被动等待用户唤醒。
我们真正想做的是第三阶段——System AI as a System。在此阶段，AI不再只是等待命令，而是能够理解你、理解环境，并主动组织和执行任务。例如，它知道你今天上午要来香格里拉大酒店参加亚马逊卖家大会，会结合你的日历和当前位置规划路线行程；甚至知道你早上有喝咖啡的习惯，会在你顺路的咖啡店提前点好一杯常喝的橙C美式。要实现这种体验，就需要找到一个离人的感官足够近、又能长期陪伴用户的硬件形态。
这样的形态很多——耳机、戒指、手表等。为何最终选择眼镜？
第一，它有机会做到无感佩戴，因为眼镜本就是很多人每天所需的日常用品。
第二，它离人的感官系统——眼睛、嘴巴、耳朵非常近，消息一来就能第一时间看到。就像现在，我正戴着眼镜进行提词。当然，你也可以随时用麦克风和AI说悄悄话，或打视频电话，无需额外佩戴耳机。因此，我们认为眼镜很可能是下一代随身AI入口的硬件形态之一。
那么企业如何判断一个新方向是否值得投入？
眼镜这个方向并非今天才出现，早在2012年，谷歌就发布过第一款消费级智能眼镜，但很快宣告失败。为什么现在可以重新入局？
第一，因为过去几年，最关键的几个条件首次同时成熟：大模型真正可用，光波导及光机等近眼显示技术持续进步，芯片尺寸和功耗不断下降，供应链具备更稳定的量产能力，用户也已习惯AI走进日常生活。
第二，市场足够大。我们想服务的不仅是少数爱尝鲜的技术爱好者——他们当然重要——但我们更希望服务的是本来长期佩戴眼镜、且有视力矫正需求的大众用户。据统计，全球至少有42亿人存在近视或远视等视力矫正需求，占总人口的57%，且该数据逐年上升。
第三，看市场窗口是否已打开。据IDC数据，2025年全球智能眼镜出货量达1400万台，同比增长44%。同时，头部玩家Meta仍在持续投入，说明他们认真押注这个方向，并获得了真实用户和市场的正向反馈。
第四，看能力是否匹配。智能眼镜特别讲究木桶效应——显示差一点，体验就不完整；设计差一点，用户就不愿佩戴；供应链差一点，产品就难以快速规模化。从极米自身来看，我们在光学显示、工业设计、供应链、软硬件整合以及全球化方面的积累，都与做智能眼镜高度相邻。所以这不是一次完全陌生的跨界，而是一条能力可以延展过去的赛道。
接下来，我想分享一个新品类如何通过产品定位的取舍来实现差异化和品牌竞争力。
第一，以极米的智能眼镜为例，我们的外观形态已经非常接近一副正常佩戴的眼镜。
第二，我们需要提供不同的框型和颜色，并支持处方镜片配置，让用户获得和去传统眼镜店配镜完全一样的体验。
第三，这也是我们与大部分智能眼镜最明显的差异之一——不带摄像头。这并非否定摄像头的价值，而是我们认为不同场景可以选择不同设备。当用户需要拍摄时，可使用其他拍摄设备，由此也避免与以拍摄为核心的智能眼镜形成直接竞争。而且没有摄像头，有助于我们在外观、重量、功耗等方面实现真正的全天候佩戴。所以，我们认为真正的差异化，不是在功能上简单增减，而是在产品定义之初就明确目标人群和核心场景。当这些问题足够清晰，后续的产品设计和规划便能始终围绕目标展开。
第四，全球化。全球化不是产品成功后的结果，而是产品第一天就应考虑的起点。全球化的真正难点，在于让一套产品逻辑在不同市场都成立。因此我们会区分两类需求：一是全球用户共同存在的核心需求，二是语言、法规、生态、审美甚至服务等本地化需求。前者尽量保持统一，后者则以模块化方式适配。这样前期虽有些复杂，但能减少后期重复开发，使产品在不同市场快速复制和规模化落地。
同时，对许多卖家而言，还有一个重要变化。亚马逊不仅是销售渠道，也可以成为产品验证和持续迭代的渠道。用户搜索什么，代表他们如何理解和表达自己的需求；用户在评论中称赞什么，说明产品的核心价值是否成立；用户为何退货，则反映了产品承诺与实际体验之间的差距。所以，产品卖出并不代表链条结束，而是获得真实市场反馈的开始。品牌卖家和产品团队需要持续关注这些反馈，推动产品优化和迭代，最终形成真正由市场驱动的产品迭代飞轮。
封面来源/图虫创意
（来源：雨果网的朋友们）
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