大疆系"硬科技出海"：从汪滔的实验室，走向全球的一群人

文章经授权转载自公众号：品牌出海BrandGlobal

大疆是全球消费级无人机市场的绝对霸主，占据全球超 70% 的市场份额，是中国品牌全球化最成功的标杆之一。从创立之初，大疆就面向全球市场——欧美极客、好莱坞片场、农业田野、电力巡检线上，大疆的产品无处不在。

一批又一批从大疆走出的创业者，正在全球各个赛道上开疆拓土，成为中国硬科技出海不可忽视的一股力量。

01、群星闪耀——"大疆系"出海创业代表人物盘点

☆人物1：大疆"两月员工"，做出全球四足机器人龙头——王兴兴（宇树科技）☆

身份标签：宇树科技（Unitree）创始人、CEO、CTO

大疆渊源：2016 年曾入职大疆，仅两个多月即离职创业

创业方向：四足机器人 / 人形机器人

最新进展：2016 年创立宇树科技。2025 年营收接近 17 亿元，四足机器人全球市占率近 70%，量产规模稳居全球前列。2026 年 8 月启动科创板申购，发行价 150.80 元/股，发行后总市值约 610 亿元。其 Go1 机器人曾登上美国超级碗舞台，产品销往全球。

BrandGlobal评价：

王兴兴是大疆"两波离职潮"里最具标志性的一个注脚——他只在大疆待了两个多月，老东家却在 2018 年反过来掏出约 1012 万元拿下宇树约 17% 的股份，而后减资退出，错失了约 37 亿元浮盈。从"空中无人机"到"地上四足机器人"，王兴兴把大疆在运动控制、机电一体化、传感器融合上打磨出的底子，平移到了自由度更高、地形更复杂的足式机器人。大疆系创业者最擅长的，就是把高维度技术降维应用到新场景；而王兴兴的故事还多了一层隐喻：大疆既是人才摇篮，也曾是"看走眼"的投资人。

☆人物2：前大疆电池研发负责人，把"大号充电宝"卖遍欧美——王雷（正浩创新 EcoFlow）☆

身份标签：正浩创新（EcoFlow）创始人、CEO

大疆渊源：曾在大疆组建电池研发团队，突破无人机续航瓶颈创业方向：便携储能 / 户外电源 / 移动能源

最新进展：2017 年从大疆离职，在深圳创立正浩创新。据公开报道，EcoFlow 年营收已接近 80 亿元，稳居全球便携储能头部，产品热销北美、欧洲、日本等海外多国，并已启动上市进程。

BrandGlobal评价：

王雷的创业，是大疆"底层能力直接平移"的典型样本。无人机最朴素的需求是"飞得久"，储能最朴素的需求是"供得上"——王雷在大疆带队啃下的电池体系、BMS 电源管理、无刷电机与快充技术，几乎原样迁移到了户外电源上。与华为系擅长 B2B 大客户不同，EcoFlow 从第一天起就是面向全球消费者的智能硬件品牌：海外众筹验证需求、社交媒体做品牌、极端天气场景（如北美停电）建立信任。这种"产品定义 + 全球化品牌"的打法，正是大疆系创业者最容易被复制的能力。

☆人物3：前大疆高级研发经理，用割草机器人杀入欧美庭院——魏基栋（松灵机器人 / Mammotion）☆

身份标签：松灵机器人创始人、Mammotion（库犸）创始人

大疆渊源：曾任大疆高级研发经理三年，也是 RoboMaster 机甲大师早期成员创业方向：机器人底盘 → 无边界智能割草机器人

最新进展：2017 年从大疆辞职创办松灵机器人，机器人底盘 2020 年出货量国内第一；后孵化割草机器人品牌 Mammotion，切入北美、欧洲家庭庭院场景。据 Frost & Sullivan 统计，2024 年 7 月至 2025 年 6 月，Mammotion 以销售额计位居全球无边界机器人前列。

BrandGlobal评价：

魏基栋补上了"大疆系 + 庭院赛道"这块最真实的拼图。他做大疆 RoboMaster 起家，深知移动机器人"定位、导航、避障"的底层逻辑。割草机器人是欧美家庭的刚需：数千万个带院子的家庭，传统埋线式产品体验差、智能化低。魏基栋的判断很清晰：用大疆系积累的移动机器人技术，重新定义"无边界割草"。从机器人底盘到消费级庭院硬件，他走的是一条"先打透底层、再杀入场景"的务实路线。

☆人物4：前大疆核心骨干，把 3D 打印机"打印"成百亿独角兽——陶冶（拓竹科技）☆

身份标签：拓竹科技（Bambu Lab）创始人

大疆渊源：曾在大疆工作 8 年（2012—2020），从工程师逐步晋升至消费级无人机事业部，是大疆前核心骨干创业方向：消费级 3D 打印（高速智能 3D 打印机 + 耗材 + 模型社区）

最新进展：2020 年离开大疆，带着另外 4 位大疆出身的工程师在深圳南山创业；历经约 22 个月攻坚，2022 年推出首款产品 X1 系列高速智能 3D 打印机，把多色打印、高性能工程塑料等工业级能力带入消费级。据公开报道，拓竹年营收已达约百亿元，超 90% 产品销往海外，H2D 机型入选《时代》周刊"2025 年最佳发明"，公司估值超百亿美元，为全球消费级 3D 打印头部品牌。

BrandGlobal评价：

陶冶是"大疆打法"最完整的复刻者。他带的不是单点技术，而是一整套产品方法论：硬件精品化、软件生态化、快速迭代、用深圳供应链打全球市场。大疆做消费级无人机时最狠的一招，是把专业级能力"降维"塞进消费级机身、再用社区和内容锁住用户；陶冶把同一套逻辑搬到了 3D 打印——X1 的多色与高速，本质是无人机时代"性能碾压 + 体验升级"的翻版。更关键的是，拓竹从第一天就是全球品牌：超 90% 收入来自海外，靠的是海外众筹、创作者生态与社媒，而不是国内内卷。这正是大疆系"天生全球化基因"的最佳注脚。

☆人物5：前大疆计算机视觉总监，下注消费级具身机器人——周谷越（求之科技）☆

身份标签：求之科技（DISCOVER Robotics）发起人、首席科学家；清华大学智能产业研究院副教授、DISCOVER Lab 主任

大疆渊源：2012 年加入大疆，曾任集团核心团队成员、资深科学家、资深产品经理，主管计算机视觉与产品创业方向：消费级具身智能机器人（"让机器人走进千家万户"）

最新进展：求之科技由清华大学智能产业研究院（AIR）孵化，周谷越于 2026 年正式创业，完成超 1 亿美元首轮（天使轮）融资，创下消费级具身机器人赛道单笔天使轮最高纪录；君联资本、信产投资、联想创投、沄柏资本、普华资本、临港科创投、琥珀资本、庚辛资本等联合参投。核心团队来自业内头部企业与顶尖高校，拥有十余年机器人研发与规模量产经验。

BrandGlobal评价：

周谷越代表大疆系创业的"第二曲线"——从无人机、地面机器人，走向更前沿的具身智能。他的独特闭环是"产业实战—学术深耕—再次创业"：在大疆吃透计算机视觉与产品落地，在清华 AIR 啃前沿具身模型，再回到产业做消费级机器人。资本押注他的逻辑很清晰：具身机器人最缺的不是论文，而是"百万台级 AI 硬件量产出货 + 前沿模型 + 复杂系统工程化"三者兼得的人，而这正是大疆系出身者相对纯学术团队的稀缺之处。相比王兴兴、魏基栋已经跑通的硬件出海，周谷越的求之科技尚在早期，但"消费级 + 具身 + 大疆产品基因"的组合，让它从天使轮起就站在了出海的起跑线上。

☆人物6：更多"大疆系"出海创业者☆

除了上述代表人物，"大疆系"出海创业的版图远比这更广阔：

工业无人机：卢致辉创立的科比特航空。他是大疆的"2 号员工"，2006 年与汪滔并肩，2008 年离开，2009 年以 6000 元创办科比特，深耕电力巡检、应急、安防等工业场景；2022 年起强势出海，在全球建立 28 个工厂，为 80 多个国家的 1000 多家企业做无人机 ODM。

02、深度解码——为什么"大疆系"出海创业值得关注？

观点1：大疆本身就是一所"硬核机器人学院"

大疆是全球消费级无人机领域绝对的技术领导者。从飞控算法到计算机视觉，从感知定位到工业设计，从电池电源到无刷电机，大疆内部积累了一整套全球顶尖的机器人技术体系。前员工在大疆干过，熟悉机器人核心技术、产品化流程、供应链管理与全球化品牌建设——这些能力带得走。从行业分布看，"大疆系"出海创业高度集中在机器人、储能、3D 打印等硬科技赛道，并非偶然。

观点2：从"天上"到"地上"的技术降维

大疆系创业者最独特的优势，是"高维度技术向低维度场景的降维应用"。无人机是最复杂的消费级机器人产品之一——需要在三维空间实现精准定位、自主导航、智能避障、图像识别。当这些能力被平移到地面机器人（宇树的四足、魏基栋的割草机）、储能（王雷的电源）或 3D 打印（陶冶的运动控制）时，技术上的领先往往是碾压级的。这种"降维打击"，是大疆系创业者最底层的竞争力。

观点3：天生的全球化基因

大疆从创立第一天起就是一家全球化公司——产品面向全球极客和影视创作者销售，品牌在欧美拥有极高认知度。在大疆工作过的人，天然具备全球化视野：知道海外市场怎么打、渠道怎么建、品牌怎么做、众筹怎么玩。与华为系擅长 B2B 大客户不同，大疆系创业者更擅长做面向消费者的智能硬件品牌，产品定义、品牌定位、海外社媒营销等能力在消费级硬科技赛道可以直接复用。

03、隐忧与挑战——“大疆系”创业的光环与阴影

挑战1：与老东家的竞合关系

王兴兴的宇树科技在四足机器人领域全球领先，与大疆的机器狗业务形成直接竞争；魏基栋的松灵机器人在割草机器人赛道，与九号公司等上市公司正面竞争。更值得关注的是大疆与拓竹科技的关系——陶冶曾公开表示，大疆对拓竹的态度已从“网开一面”转变为正面竞争。当创业方向与大疆的业务边界产生重叠时，这种竞合关系需要微妙的平衡。

挑战2：机器人赛道的资本泡沫与分化

机器人是“大疆系”创业者最集中的赛道——四足机器人、割草机器人、工业机器人、具身智能。但机器人赛道正在经历剧烈分化：头部公司获得数亿元融资，腰部公司可能连下一轮都拿不到。

挑战3：从“技术专家”到“企业家”的转型

“大疆系”创业者大多是技术出身——算法工程师、机器人专家、硬件研发负责人。他们擅长做产品，但不一定擅长做企业。从几十人的团队扩张到几百人时，组织管理、资本运作、品牌建设等挑战接踵而至。

从王兴兴的宇树科技科创板申购，到王雷的正浩创新年营收近80亿横扫欧美，再到陶冶的拓竹科技四年干到全球第一——每一个案例都在证明一个事实：中国硬科技出海的浪潮中，最重要的资产不是技术、不是资金，而是人。而大疆，正是这条路上最重要的“人才摇篮”之一。

无论这些创业者最终能走多远，他们都已用自己的方式证明：在大疆历练过的那群人，正在成为中国硬科技出海最不可忽视的一股力量。

说明： 本文案例信息基于公开资料整理。大疆系创业者的范围极为广泛，本文重点聚焦与出海方向相关的代表性人物。如有更多大疆系出海创业者的线索，欢迎指正与补充。

封面来源/图虫创意

（来源：雨果网的朋友们）