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亚马逊主要业务的重要性排名和Prime Now当日达

Amazon有那么多业务分支,究竟它们的内部排名/重要性都是怎么样的?

亚马逊主要业务的重要性排名和Prime Now当日达

亚马逊有那么多业务分支,它们的内部排名/重要性都是怎么样的?华尔街时报的文章1报道了亚马逊2017第一季度营收数据,里头就有答案:

1.Amazon自营零售,228亿美金

2.Amazon第三方卖家,64亿美金

3.Whole foods,37.3亿美金

4.Amazon云AWS,36.6亿美金

5.Amazon Prime会员费,19亿美

文章1:《Amazon Web Sevices vs. Amazon Wholefoods Service》,WSJ, 06/16/2017

需要注意的是,从第三方卖家来的64亿美金,仅仅是Amazon从卖家销售流水中抽取的费用。如果假设平均费率为20%的话,倒推出来第三方卖家的整体营收达到320亿美金,超过Amazon自营一大截。毋庸置疑,第三方卖家在Amazon大盘中的贡献会越来越大

刚刚被亚马逊以137亿买下的Whole Foods,它的同期营收以微弱优势超过AWS云服务列位第三。虽然从毛利的角度看,AWS盈利能力几乎是Whole Foods的三倍(24.3% vs. 8.5%),但是考虑到食品杂货(Grocery)是一个7000亿美金的超大市场,而且构成Prime会员的主要人群,即年收入超过10万美金的家庭,他们当中已有超过52%的人在网上购买Grocery,Amazon加强自己在该领域竞争力并同时巩固Prime是势在必行的一步棋。

美国食品饮料行业聚合度特别高,Wal-Mart一家就霸占了25%的市场份额。下图中排名2-4的Kroger,Alberstons,Costco三者市场份额之和也占到了快25%[文章2]。

亚马逊主要业务的重要性排名和Prime Now当日达

文章2:《Amazon's Grocery Ambitions Spell Troubles for Big Food Brands》,WSJ,06/26/2017

拿下Whole Foods之后,亚马逊在食品和饮料的市场份额增加到3.4%,迅速缩小跟第四名Costco的差距。

以上信息对中国跨境电商有哪些启示?

在另外一篇WSJ文章里,有一句话分析很到位:Amazon “just bought 431 upper-income, prime-location distribution nodes for everything it does.”

亚马逊买下的其实是431个地理位置极佳的分发配送节点(见下图),这431个Whole Foods的门面店,它们分布广泛,位于购物能力强的人群密集区,能极大补充Amazon在最后一公里投递上的辐射能力。可以预见不就的将来,消费者很快就可以在Amazon下单,然后在家附近的Whole Foods店里自提。

在我看来,更为重要的是Amazon的Prime Now,即2小时同城当日达服务,它可以依赖这431个节点迅速从如今的32个城市,覆盖到全美各人口聚居区(对比国内在这方面领先的京东,它目前当日达覆盖的城市是14个)。主要城市当日达,不管你是用人工还是无人机,是电商和配送体系发展的必然趋势和目标之一。

Prime Now对于跨境电商而言,还是一个全新的事物。它里头有大金矿,你若准备好了,风来就飞!

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!

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