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2018-01-25 09:10
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2017年对品牌来说是非常艰难的一年，消费者继续从实体店转移到电商，平台又主导了电商市场的份额。
那么品牌的电商高管是如何应对各种威胁呢？2018年他们担忧什么问题？
最近，市场咨询公司Econsultancy邀请了数10位电商高管，进行圆桌讨论。Ecomil电商负责人Ajay Shankar是圆桌会议的主持人，他表示未来一年电商高管主要关注这5个问题：
随着消费者购物渠道的转变，品牌需要决定是发展自己的品牌网站，还是把精力放在亚马逊等平台。
为了提高电商曝光率，品牌正在创建自己的网站和入驻电商平台。
尽管品牌与电商平台之间的关系不太和谐，但品牌需要分销渠道，而平台需要产品，两者可以实现双赢。但品牌无法获得一些平台数据以改善销售，这是平台销售遇到的一大阻碍。
品牌营销人员在2018年需要关注的另一个问题是，给消费者提供电商服务的成本。
许多品牌仍在审核电商运营的成本。一位参会高管表示，电商物流成本通常比实体店要高出很多。
此外，大多数电商高管不知道自营成本与平台运营成本相比如何，因此他们难以判定配送成本和免费配送门槛。
电商高管在2018年将面临的另一个问题是，如何高效使用电商渠道策略。
有人认为，提高品牌意识应成为品这一策略的重点，鼓励消费者通过喜欢的渠道进行购物。其他人则认为，将流量引到品牌网站非常重要，这样品牌才能扩大消费者对产品的兴趣。
所有人都认同品牌现在非常需要网红，因此管理网红也将成为2018年品牌的一个关键问题。
参会电商高管一致认为，实体和电商之间的界限逐渐变得模糊，消费者希望获得线上线下无缝体验。
这说起来容易做起来难。在实体店里识别出电商消费者是品牌面临的一个巨大障碍，同时它们还面临如何给线下消费者提供线上体验的问题。
电商高管还表示，他们仍在努力将消费者的电商支出转换到线下，并将在2018年解决O2O衔接过程中存在的问题。
参会的电商高管还表示，电商运营对品牌来说越来越困难，以至于他们仍然在寻找获得电商管理层支持的方法。
一些参会高管表示，他们能通过证明促销活动和客户忠诚计划的投资回报率，来获得管理层支持。其他人则表示，需要让管理层意识到，品牌必须渗透到消费者所在的每个渠道，如网站、电商平台和O2O渠道。
不管策略如何，电商高管在2018年仍有很多工作需要做，以应对零售业的变化。（编译/雨果网 方小玲）
