​Review一下被删光！卖家竟赔进去100多万？

专业的人做专业的事，把有限的时间和精力投入到自己擅长的领域，把不擅长的业务分包出去，未尝不是一条发展之道。

工厂做亚马逊亏100多万

成本20多元的产品，在亚马逊上能卖30美元，这10倍的价格差距，相信很难有人不心动。

小编认识的一位工厂主就这么被吸引到了亚马逊上，亲自上阵申请账号、上传listing、发货至FBA、烧广告……结果过个年回来发现：被禁售了！

深感自己是门外汉的工厂主就高薪聘请了个亚马逊运营，这个可是专业的了，不仅稳定了账号，而且熟悉各种“操作技巧”，将日单量由原来的10多单变成了100多单。

信心倍增的工厂主又备了几十万元的货，还扩展了这个亚马逊团队。然而，好景不长，亚马逊突然把产品review都删光了，排名一落千丈，库存积压了几万件，处理完库存算了一下账：做亚马逊这一年来赔进去了100多万……

工厂做直销的诱惑与困难

自己家生产的产品，虽说薄利多销也能赚钱，但是批发商能10倍的赚。差距这么多，生产商自然也想得多了：做跨境电商那么赚钱，为什么自己不做呢？

想想也是，工厂在电商平台上直接向消费者销售产品，除了能自己控制定价、提升利润之外，还能挖掘多种经销渠道，获得更多买家，在获得更多买家的同时也能收获更多客户反馈，进而优化产品和客户体验。

如此好处多多的事情，怎能不吸引人呢。但随之而来的挑战也是不可避免的，生产批发与跨境电商是两个完全不同的的概念，有着截然不同的运营流程。对于习惯批发的工厂而言，猛然换一种方式去卖货，还真不是那么容易的。

选品，刊登，优化，数据分析，营销推广，处理客户反馈等等，工厂主做这些不仅需要时间和精力，还需要额外的时间和精力去研究怎么做好这些运营流程。根本就没那么多时间和精力，怎么办？

找专业的人做这些事，他们必须能为客户提供全方面的代运营服务，从战略决策，到实操运营，还有技术支持，这样才能尽量做好亚马逊运营，避免在做运营的路上走更多弯路。