疫情当下，企业与员工如何情比金坚？

随着我国多边贸易的发展，商贸服务本地化的需求也越来越强烈，所以对于既熟悉跨境电商平台又具备外贸知识的综合人才就变得十分抢手，而对于跨境公司来说，如何寻找到这样的人选就变成了一个课题。

今天就来谈谈跨境公司与人才选拔的那些事。

跨境电商是一个崭新的行业，但在人才选拔方面却用着最老套的方式，谈梦想谈前途，这些方式遇到当今生活条件并不差的90后并不适用，那怎么留住人才呢，靠的当然是钱与方法。

以下几点

1：使用STAR面试法，我们在面试的时候可以给出一个场景，根据场景来制定问题，并制作S1打分表，来判断人才的综合能力是否符合需求。跨境电商最可怕的就是永远在找人却永远留不住人，这是因为你招的人根本就不适合。

2：在崭新的行业。老手难求，所以会遇到空降的问题。如有空降人员需要去平衡空降人员和老员工之间的关系，选择空降兵要注意选择的渠道，标准，做好角色的过渡。让空降人员快速融入团队。

3：企业在快速发展的过程中，往往处理不好的不是上层的关系，而是中层的问题他们要顶住上头的压力，又要对下方的事物进行及时的反应，所以对公司内部打造人才梯队变得十分重要。

4：企业应该明确自身的能力与实力，根据现实与员工一起成长，想要员工死心塌地，就要让员工无后顾之忧，尽自己所能拿出最大的诚意，才是真正留住人才的正解。

说了那么多企业应该怎么做，那作为一个应聘者想要高薪，该具备哪些技能？

1：具备服务平台运营的专业技能

招聘运营人才除去传统的进出口通关专业能力，专业沟通等专业能力外，还需要具备较高的服务平台运营的技能，比如有较新的有自媒体运营与品类运营，比如服务平台的建设策划，平台管理方法，选品与制定相应的运营方法，丰富品类，提高资源GMV，转换率等重量指标完善运营方式和运营标准，掌握客户的意向，剖析产品，完善产品，提高用户的活跃度。用各种方式提高销售总额。

2：数据采集与逻辑思维能力

做为运营人才需要创立立即的思维逻辑，形成自己对市场的的独立判断，因为如果根据周边的人强烈建议去进行选品，那会让公司丧失核心竞争力，永远慢人一步，在被动中消耗自身的时间和资产。所以需要运营人员通过各种渠道来获得精准的数据，并对其进行剖析。融合线上推广方式，作出最科学的判断。

3：具备物流运输管理能力

跨境电商物流关系着整个行业的命脉，跨境电商的物流职位分为仓库管理员，仓储物流主管，供应链管理主管。仓库管理员要对产品的质量进行把控，熟悉运用各种软件对货物进行录入，仓储物流主管制定规章制度，总体目标的制定，有效操控运输成本和仓储成本及监管商品在库的管理方法。

4：出色的LISTING编写能力

具备这项能力可以快速提出自己的品牌，增加搜索量和曝光量。

目前跨境电商的已经趋向与精细化的运营模式，所以拥有运营人才变得十分重要，而一位出色的运营人才要攻克机敏的思索专业能力，关键数据怎么爬取？每天盈利怎么分析？补货的节奏感怎么把握？

这些认知都是你是否可以成为一位专业的运营者的关键。而相应的企业也应该拿出最大的真诚，才能构建一个良性循环的体制。（来源：东盟跨境叔）

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