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你在什么样的跨境电商公司任职?

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有卖家朋友问我这样一个问题,如上图,简单地说,应该是以仁治还是以法治

其实这个Kris是没有太多管理经验的,自己也没有太多实战管理经验,但是也读过一些书,那就斗胆分享一下自己的想法吧。

其实如果有看过一些管理书籍的,你估计会看到这样的一个理论,100人以下(具体多少忘了,大概这个数)应该以个人魅力,就是比较自由的方式。

超过100人了,就要订立制度,以制度来管理公司。

如果按这个理论的话,绝大多数的应该以自由管理的方式来运营了。

但是电商和新型互联网企业其实是一样,不是传统的企业,电商企业和互联网最多就20年历史,其实还没有太多的管理经验总结出来的。而传统企业有好几百年的历史了。

哪怕是20年来的互联网公司,你想参照他们的管理方式,也难,因为都是各式各样的。

  • 小米,扁平化管理,没有太多组织架构
  • 腾讯,当初是五虎将的天下
  • 百度,就李彦宏的一个人的公司
  • 阿里巴巴,前无古人的合伙人制度,现在很多人学习这个模式了

所以你该学习谁?很难说。

Kris认为应该以合适自己的道路来管理。

什么意思?

Kris结合自己的经验讲讲几个想法吧。

如果你是个小白,不懂运营

那么你在管理的时候,就应该多多鼓励员工自行思考,自主学习。

但是同时,也要有良好的奖励制度激励他们,和账号安全制度恪守底线原则。

如果你只是一知半解

要么请你一定学习多点,懂多点。要么你就当自己的小白来管理。

很多员工都很讨厌一知半解的上司或老板,包括Kris。

他们从外面到处听来一些什么高科技运营技术,或者最新的管理方式,就盲目代入公司,搞得员工无所适从,而且一年有四次改变,结果一年来都没有什么进步。

如果你比较懂运营

那你就可以严格点,甚至可以订立运营制度来规范他们。因为如果让他们自己学习,会很浪费时间,还不如按照你自己的方式来走(前提你一定是真的懂,不要一知半解就以为懂了)。

Kris就是这样,我是比较固执的人,如果认为这个方式OK,就很难改变。如果和我的方式有冲突,我就必须按我方式走,哪怕失败了,不怪谁。但是如果不按我方式,又失败了,那你得会挨批评的,成功了我也不会说什么。

哪怕是邮件,Listing的几个单词的写法,甚至是排序,图片优化,我都要管的。Kris要是当老板,没有多少人受得了。

严格方式,有助于培养坚强员工更快进步,也会有助于运营少走弯路。为什么是坚强的员工,因为这样的严格压力下,不坚强是做不了的。

如果员工能力比你强

那么你应该可以多给点自由,鼓励方式。同时你应该多听他的建议和方式,你可以不接受,但是一定要多听,因为思维的碰撞很重要。

如果不接受他建议,你一定要给足理由。就是你也要跟他沟通。这样才可以共同进步。

如果员工能力比你弱

有潜力就好好培养,严格把关。否则可以调岗或者离岗。

最后一个小问题

你现在任职的电商公司是如何的?如果觉得你是怎样的人,是否合适做管理,或者你的上司是什么样的人呢?(来源:Kris浩

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!本文经原作者授权转载,转载需经原作者授权同意。

(来源:Kris浩)

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