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对话10亿身家跨境大佬:草根创业,其实没那么难

创业开始阶段,信心和经验的积累、模式的验证远远比挣钱更重要。

前天收到一条微信,是Carl发来的。

米哥,好久没聊了,得空一起吃个饭?

行。那就明晚吧。

见面寒暄,点了餐,喝着茶。我调侃说,疫情三年,你发福了。他哈哈一乐,笑声依旧爽朗。

Carl是温州人,80后,09年去英国留学,直到硕士毕业,留学期间用200英镑在eBay上倒腾手机壳,挣了点钱。12年毕业后用手里的余钱做了亚马逊。从500万,1000万,1个亿,3个亿,一直到现在的10个亿,公司规模达到600多人。

Carl很健谈,这一聊,从晚上7点聊到10:30,聊跨境电商行业的变迁,讨论未来趋势,也聊对创业的看法和见解。

如果此时你正准备创业,或者在创业途中,以下文字,不妨一读。

1、再小的老板也是老板。谈起为什么创业,他说从小受家族观念影响,没有打工的概念。去英国留学纯粹是为了了解外国文化,抱着实用主义目的去学习自己感兴趣的专业,顺便拓展视野。他的父母都是当地开工厂。亲戚也大部分都是自己当老板。

家族浓厚的经商文化熏陶,加上敏锐的商业嗅觉,成为他创业途中巨大的助推力。他也坦言,这十年的时间,自己遇到过很多困难,尤其是疫情三年,不过最后都扛过来了,期间没有开口向亲朋好友要过一分钱。用他的话说,宁可睡天桥底下,摆地摊,也要在创业道路上坚持下去。

2、找准方向,选对合伙人。创业,找准方向很重要。比如这个事业是否可以从事5年,10年甚至20年以上?是否具备长期复利价值?如果有,看准了,那就果断下手。

其次,找对合伙人。这个人最好是和你能力搭配、性格互补的人。比如你擅长主内,他擅长对外。如果你长于销售和管理,那建议你寻找一个具备产品和供应链方面经验的搭档合作,可以大大提升创业效率。性格方面,他建议两个人不能都太强势或者都比较内敛。应该形成性格上的“阴阳互补”。如果性格都很强势,可能会导致内耗严重。反之,则后劲不足,发展受阻。

3、保持平常心,做正确的事,把事情做对。改革开放40年,每一次财富浪潮都能造就大批亿万身家的富豪,草根一夜之间逆袭成功案例不可胜数。如今时代不同,创业的难度在增加,对创业者的素质要求提升了很多。如果梦想一夜暴富,那么创业这条路可能不适合你。保持平常心,一开始就要把创业当成一场长期的修行。

10年创业,让我印象最深刻的,不是他的身家,而是反复在提,一定要坚持做对的事,快速行动拿结果。

当大家都在玩黑科技,企业如日中天的时候,他依旧在带领团队埋头打磨产品,夯实运营体系,不断磨砺打硬仗的作战团队。

大浪淘沙,行业风起云涌,多少当年叱咤风云的江湖人物,如今早已销声匿迹。真正活得久的,大部分都是那些老老实实做产品,真正为社会创造价值的企业。创业,慢就是快。慢,是指在战略上反复求证,减少试错成本;在战术上要快,以首战即决战的心态打好每一场仗。

4、从0到1,核心事项一定是老板亲力亲为。对于大部分创业者而言,如果之前没有完整的从0到1的创业经验,无论以前在职场多么优秀,当他真正切换到老板身份,才能发现诸多创业的盲区,比如财务的盲区、供应链的盲区、管理的盲区等等。

他面试过很多优秀的职业经理人,发现他们担任管理层后,远离前方炮火,远离一线业务,实操经验不足。创业开始,大小事情从头至尾自己先全部做一遍。当你成为业务的最强操盘手,后面出现任何问题,你就是问题的终结者。随着公司人员增多,规则慢慢清晰,再逐步放手和授权。

5、保持对行业信息的敏感度。Carl有个很好的习惯,每天研究对手,对行业发展的动向了如指掌。按理说,他这么大个盘子,每天找他汇报的人应该很多才对,事情会多到忙不过来。恰恰相反,他基本不干涉公司具体事务,主要由下面的职业经理人打理,他大部分时间花在研究同行、了解行业动态和学习培训上。

保持对行业的敏锐度,有助于创业者及时做出符合长期规划的战略决策,规避风险。他还提到一个现象,为什么2-3个亿的企业,90%以上最后都没能突破发展瓶颈?老板就是企业的天花板,疏于对外部环境的深刻洞察,往往错失很多机会。

6、创业,风险控制优先于利润。急功近利不可取。产品一款款做,从小爆款开始做起,一开始不要追求大爆款。信心和经验的积累、模式的验证远远比挣钱更重要。把风险控制好,只是挣多挣少的问题。风险控制失当,可能就是破产问题。人这辈子也就3-4次机会窗口期,跌倒了想要东山再起,何其艰难。

7、创业,赢在坚持。大部分草根创业者,一开始没有雄厚的资金,敢刷信用卡、花呗和借呗博一把的人毕竟是少数。创业前,要充分认知到未来的不确定性和潜在风险,比如经济来源不稳定、生活水平短期下降等。如果还有家庭生活压力,遇到困难时容易动摇军心。创业应该要提前规划好家庭经济,为其提供必要的生活保障。不少创业者在巨大的外界压力下,半途而废,终究可惜。

全文完。

我是米哥,专门研究多品类白帽运营技术,分享从0到1搭建运营管理流程和框架体系。

(来源:米哥)

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